如何提高企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力增強企業(yè)管理水平-預覽頁
【正文】 行的“虎頭蛇尾”。有些中層管理者對上唯唯諾諾，對下，一團和氣，不敢得罪人，面對公司的制度不敢執(zhí)行，不敢大膽管理，表面上他沒有什么錯，可是不作為就應該是沒有履行崗位職責，這樣的管理者應該堅決淘汰。 。管理層要形成一個管理團隊。 通。無論是做技術還是做管理，都不能墨守成規(guī)，要不斷學習新東西，了解新動向，研究改進工作的措施。日常管理結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，期初將目標計劃進行分解，結(jié)合目標計劃、設備大、中、小修計劃，制訂年度、月度工作目標和計劃，每周結(jié)合月度計劃和生產(chǎn)實際，制定詳細的周工作計劃，每周檢查、落實，每月對工作結(jié)果進行評估，由此和收入考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。不真實、不準確的信息叫做“受污染的信息”。把公司的事當作自己的事情來做，提倡“只要我在做，就要做到全 力以赴”。要訓練員工，提升員工的績效，企業(yè)最具行動力的還是企業(yè)的底層基礎（底層基礎：個人效能 =意愿能力），也就是企業(yè)的員工。只有當員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在決策層與基層之間的一堵墻。 員 工管理：如何管理不同性格的員工提高管理水平 性格是一個人個性的核心，它直接影響到人的行為方式，進而影響到人際關系及工作效率。作為他們的領導要首先讓其坐下來，然后仔細聆聽他們的談話，不要發(fā)言，因為他們在激動時所 說的話往往是雜亂無章、未經(jīng)組織的，讓他們把事情的經(jīng)過說完，宣泄完憤怒的情緒，處于相對冷靜之中時，再表明你的處理方法。這類人多半是一些職位較低的年輕 人，他們大部分剛踏出校門，對紛繁復雜、競爭激烈的社會不太適應。在批評他們工作中的問題時，必須多顧及他們的自尊心。同時應該讓他們明白，在工作中發(fā)生錯誤時，可能是多種原因造成的，不一定與個人能力有關。因此，你必須深入分析他們反對的真正原因。起初，他可能猶猶豫豫，面露難色，企圖勸說你取消該計劃。在許多地方，?？梢姷搅镯毰鸟R，阿 諛奉承者，他們經(jīng)常稱贊你，且附和你所說的每一句話。當他們向你賣弄奉承的本領時，你可以說： “你最好給自己留一點時間，考慮新的計劃和建議，下次開會每個人都要談自己的意見。但是，對待這些急功近利者卻不能忽視，因為這種人往往為了個人利益不擇手段，影響其他員工的工作情緒和進度，造成人際關系緊張。 郁郁寡歡，以為懷才不遇者。平日對他們要熱情，這樣會使他們有被尊重、重視的感覺。 實現(xiàn)人本管理，提高企業(yè)管理水平 發(fā)布時間： 2021920 來源： ——兼論我國教學儀器設備生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理 遼寧省教育技術裝備中心 周 潔 肖 京 隨著我國教學儀器設備行業(yè)（以下簡稱教儀行業(yè)）企業(yè)改革的不斷深化、教學儀器設備技術水平的不斷提高以及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是中國加入 WTO 以后，對我們現(xiàn)有的教儀生產(chǎn)企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。泰羅等人倡導的科學管理，以提高勞動生產(chǎn)率為目標，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面進行一系列探索，開創(chuàng)了科學管理的新時代。但當時仍把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。但競爭的現(xiàn) 6 實使人們認識到，任何時候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的人以及使用產(chǎn)品和服務的人?？梢哉f，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。 2．開發(fā)人的潛能 ——最主要的管理任務 生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。 “富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈 ”，無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。因為一個企業(yè)之所以能夠存在，是由于它們被消費者所接受、所承認，所以應當盡一切努力，使消費者滿意，使他們感到自己是真正的 “上帝 ”。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，適應環(huán)境的變化，重新塑造自己。恰恰相反，由原蘇聯(lián)創(chuàng)立、中國照搬的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制，嚴重束縛了企 業(yè)的活力，也抑制了人的個性和創(chuàng)造力。 7 6． 凝聚人的合力 ——組織有效運營的重要保證 組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這個有機生命體中的一分子。 三、人本管理的精髓 ——點亮人性的光輝 臺灣地區(qū)著名管理學家陳怡安教授在論述人本管理時，把人本管理的核心提煉為三句話：點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福。 2．回歸生命的價值 對于人生的價值 ，不同的人有不同的理解。 四、以人為本的管理工程 以人為本的管理涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮以及員工參與管理 、人際關系、團隊建設等諸多問題，它們又受政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術、心理等諸多因素影響，這些因素又相互交織。這些分系統(tǒng)主要是： 1．行為遠規(guī)范工程 制度、秩序是一種文明，也會產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。即使虧損企業(yè)，如果領導能與員工同甘共苦，也會激起員工的熱情。 4．精神風貌工程 這不僅是指通過各種精神激勵手段，如給予表楊、獎勵、各種榮譽稱號，給予肯定、尊重、信任、賞識等等，還包括更為廣泛、豐富的內(nèi)涵，如振奮人的精神，樹立正確的思想、價值觀，增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德、公共道德、社會與家庭的倫理道德的修煉，通過豐富多彩的文化藝術活動，陶冶人的情操、 8 文明禮貌的修養(yǎng)以及樹立良好的廠風和社會風尚等。我國受高等教育的人數(shù)只占該年齡組人口的 2%。一種分析方法是：產(chǎn)品形象 +人員（ 包括領導者與員工）形象 +服務和信譽 =企業(yè)整體形象。同時，現(xiàn)代市場競爭，也越來越重視信譽。有些企業(yè)過分重視 外在包裝而忽視內(nèi)在形象，則是片面的。 創(chuàng)新是企業(yè)家的基本特征。臺灣著名企業(yè)家許文龍，則以他領先的經(jīng)營觀念，而稱霸世界 ABS 市場。據(jù)研究，人的大腦皮層每平方毫米含有 8 萬個腦細胞，是世界上最復雜的電子線路板。不斷創(chuàng)新，也正是為了適應時代的要求，并推動時代前進。動力機制主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。 2．壓力機制 包括競爭的壓力和目標責任壓力。制度是一種有形的約束，倫理
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