總經(jīng)理助理工作計劃表格與總經(jīng)理工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜?？偨?jīng)理工作計劃根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開20xx年的工作，使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學(xué)、高效、有序運轉(zhuǎn)。 目標(biāo)：規(guī)范員工行為，制度有效地服務(wù)于各項工作。將勞動紀(jì)律情況與個人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀(jì)律情況與先進(jìn)評比相掛鉤，將勞動紀(jì)律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤。目標(biāo)：盡可能提供準(zhǔn)確、及時的資料和信息。6. 會議管理制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律，規(guī)范會務(wù)安排和會議紀(jì)要記錄，確定會議反饋程序。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。積極維護(hù)好公司與勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系。根據(jù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，擬訂人才需求計劃。目標(biāo)：事事有人做，事事有人負(fù)責(zé)。每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果BR (培訓(xùn)的有效性)進(jìn)行有效的評價。目標(biāo)：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。設(shè)計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。繼續(xù)堅持出差報勤制度，繼續(xù)堅持出差報告制度，繼續(xù)堅持客戶回訪制度。及時更新報價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。目的：整合商務(wù)資源，增加銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利。六、 企業(yè)文化建設(shè)加強企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復(fù)，沒有邊界的更新過程，讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的動力和軸心。目標(biāo)：創(chuàng)造獨具特色和充滿團(tuán)隊凝聚力的企
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