【正文】 xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中，強調了xx工作對安全、正常的重要性，要求xx人員進一步提高工作質量，嚴格xxxxxx的檢查和維護，從而保證了xx安全。自己在領導分公司抓好xx安全的同時，加大了銷售工作力度。這些做法極大地促進了分公司生產和銷售的開展。進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結，請各位黨員予以評議。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除～的“死角”。保證安全、正常是分公司工作的首要任務和基本職責。分公司每周的例會，首先強調的就是安全問題。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格按照規(guī)定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數和工作質量。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關系，使安全意識深入人心。為了充分調動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構和人員進行了調整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調整到以銷售為中心上來。xx銷售收入完成情況良好，分別完成生產任務的113%%?！按竽憽惫芾?，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調的。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進行了補償票款的處理；對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴厲批評。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結，請各位黨員予以評議。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報》在內的投稿活動。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。”xx、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。因為分公司的車輛大部分為場內用車，地面安全有的放矢，在強調場內安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關注公司的xx率、xx收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。”要求同志們做到的事情，自己首先做到了。根據公司注重“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對xx工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和xx服務“一體化”，即加強了服務、又促進了銷售。加強了對xxxxxxxx的管理，使三項與公司效益有直接關系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。但是由于組織得力，方法得當，經過xx分公司的撤銷，新公司xx分公司的注冊，資產的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在x的重組任務。特別是接任xxxx時，經營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。通過該項制度可以總結出我們所做的成績，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產、對團結是有極大好處的。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結。二、加大銷售力度，力求擴大市場。(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。三、車間內部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：(1)規(guī)范生產管理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。(2)質量管理工作在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。(4)安全、文明生產車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現(xiàn)存問題。二是規(guī)避風險，加強經營管理。xx年，公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對公司壓力大。一、領導重視。四、一批重大隱患得到消除。取得今天這樣的成就。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。那怎樣才算是一個真正的xx人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間里電扇呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?所以說，進入xx電器公司并不意味著你就是一個xx人。全心全意依靠員工是我們xx堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現(xiàn)員工價值是xx電器始終如一的追求。xx電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，