建設(shè)局規(guī)劃上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃與建設(shè)局財(cái)稅工作報(bào)告匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬(wàn)元，％。通過(guò)對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)金帳戶(hù)管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)帳戶(hù)現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。（二）我行利用多種形式向購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。為進(jìn)一步做好20*年夏季糧油收購(gòu)工作，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約6200萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽1945萬(wàn)公斤。（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計(jì)劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。（三）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，促使地方配套的財(cái)補(bǔ)資金按時(shí)足額到位，減少各類(lèi)財(cái)補(bǔ)資金滯留專(zhuān)戶(hù)的時(shí)間，努力提高財(cái)補(bǔ)資金的到位率，為實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。我局著重加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)區(qū)委要求，在全系統(tǒng)內(nèi)以創(chuàng)建紅旗單位為突破口，抓好“三項(xiàng)創(chuàng)建”。加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格按照《黨員干部選拔任用條例》，完善了各支部人員調(diào)整工作，配齊、配強(qiáng)支部班子成員，使支部具有較大的凝聚力，真正取到堡壘作用。按照區(qū)委要求，進(jìn)行了黨員先進(jìn)性教育摸底工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。下半年工作計(jì)劃根據(jù)20*年的城建工作思路，為了確保全年工作任務(wù)全面完成，特制定20*年下半年工作計(jì)劃如下：一、以城投公司為主體經(jīng)營(yíng)城市，積極籌措資金建設(shè)臨川。年內(nèi)完成中興路主車(chē)道路面施工，完成河濱公園填土工程，形成公園雛形。繼續(xù)搞好一、二期遺留的住宅、店面、柴間的銷(xiāo)售，加大三期銷(xiāo)售宣傳力度，爭(zhēng)取年內(nèi)預(yù)售部分住宅，回籠部分資金支付工程款。三、狠抓招商引資新項(xiàng)目的引進(jìn)，全面實(shí)施城建大開(kāi)放、大招商戰(zhàn)略。并對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程進(jìn)行摸底督促其補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。進(jìn)行材料檢測(cè)設(shè)備的改造和加大材料檢測(cè)設(shè)備的投入，拓寬建筑材料的檢測(cè)范圍，確保優(yōu)質(zhì)建材投入到工程建設(shè)中。環(huán)衛(wèi)管理：進(jìn)一步加強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)察和街道清掃保潔作業(yè)的管理，確保城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生面貌上一個(gè)新臺(tái)階。改善供水條件，做好今年下半年管網(wǎng)改造工程及部分主管改大與堵漏工作，擴(kuò)大供水范圍，提升供水壓力。提高氣站業(yè)主安全意識(shí)，克服麻痹?xún)e幸思想，對(duì)氣站設(shè)備的易損零部件督促全部更換。加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)制度和每周政治學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神。堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認(rèn)真做好建設(shè)系統(tǒng)計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治理工作。㈥時(shí)代設(shè)計(jì)院、市建盛檢測(cè)中心、。㈠內(nèi)拓。
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