建設(shè)局行政上半年工作總結(jié)(市)與建設(shè)局規(guī)劃上半年總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 達(dá)九江，從而從根本上解決了城市居民用氣難題。應(yīng)公開招標(biāo)工程的公開招標(biāo)率達(dá)到100%，保證了建設(shè)工程承包發(fā)包活動(dòng)依法“公開、公平、公正”的原則有序開展。通過嚴(yán)把圖審關(guān)和對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，著重抓好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治，確保了工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。建安企業(yè)在立足本地的基礎(chǔ)上，積極拓展外地建筑市場(chǎng)和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，深化內(nèi)部管理體制改革，應(yīng)用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，開源節(jié)流，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定。增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的把握能力，增強(qiáng)推進(jìn)城市大建設(shè)和促進(jìn)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力和操作力。特別是在房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、市政公用事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)交易、施工許可、工程招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目分包、材料設(shè)備采購以及工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)治理。我們采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，多方征求社會(huì)各界對(duì)我局在依法行政、工作效率、廉潔辦事、誠心服務(wù)等方面的意見和建議，主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督。但是，我們清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)為：城市建設(shè)投資主體偏少，融資手段和籌資渠道相對(duì)單一，經(jīng)營城市的措施和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏；城市品位和功能有待進(jìn)一步提高和完善，市政公用事業(yè)管理水平仍需加強(qiáng)，破解管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足的難題的辦法不多；建筑市場(chǎng)監(jiān)管、建筑工程質(zhì)量和施工安全工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)深化市政公用行業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)城市公共管理新突破。加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、規(guī)劃編制工作進(jìn)展順利完成了園藝場(chǎng)游客服務(wù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的編制及報(bào)批工作；完成了西城區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的編制；完成了新農(nóng)村太平片區(qū)整治規(guī)劃和樟樹橋、燒田村莊規(guī)劃；完成了康家垅門票所廣場(chǎng)改造修改設(shè)計(jì)；完成了廟西二期修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)；完成了劉家臺(tái)地段修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)；完成了“南岳衡山”牌坊廣場(chǎng)改造規(guī)劃。經(jīng)過不懈努力，最終按時(shí)圓滿地完成了該項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作。為區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目開辟快速通道，及時(shí)為區(qū)人民政府和項(xiàng)目業(yè)主當(dāng)好參謀、服好務(wù)。一方面，我們耐心細(xì)致地做群眾思想工作，一方面根據(jù)規(guī)委會(huì)研究的意見迅速組織選址規(guī)劃設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門齊心協(xié)力做好景區(qū)村民危房改造審批和監(jiān)管工作，妥善解決了村民危房改造的問題，既保護(hù)了京區(qū)風(fēng)景資源，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。全面實(shí)行政務(wù)公開制度，提高辦事效率。另外辦理新建工程放線10戶，辦理竣工驗(yàn)收73戶，㎡，整理技術(shù)檔案34卷，檔案入庫率達(dá)100%。上半年已對(duì)《昌鑫協(xié)和苑項(xiàng)目規(guī)劃》進(jìn)行了公示，并就群眾反饋意見做了相應(yīng)協(xié)調(diào)工作。避免了因?qū)徟藛T個(gè)人的失誤和偏差造成的審批錯(cuò)誤，使全局人員對(duì)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都了如指掌，心中有數(shù)，管理有方。四是邀請(qǐng)省建設(shè)廳巡視員肖常錫、省建設(shè)廳規(guī)劃處副處長黃立為全區(qū)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部授課。辦理竣工驗(yàn)收工程許可證73個(gè)，㎡，對(duì)驗(yàn)收中存在不符合規(guī)劃要求的按時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)辦手續(xù)或處罰。逐一清查我區(qū)的違法違章建筑，擬定了違法違章建筑拆除集中行動(dòng)方案，近期將組織相關(guān)職能部門采取集中行動(dòng)拆除影響較大的違法違章建筑。通過半年來的學(xué)習(xí)，全體干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。六、存在的問題上半年，我局在工作上雖然取得了一些成績(jī)，但存在的問題仍不容忽視，主要體現(xiàn)在：一是規(guī)劃管理體制不順，一些城鄉(xiāng)結(jié)合部違章建筑時(shí)有發(fā)生；二是業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，相當(dāng)一部分人員對(duì)新形勢(shì)下的規(guī)劃工作適應(yīng)性不強(qiáng)，掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)不夠，獨(dú)立處理問題能力不強(qiáng)；三是管理人員不足，管理執(zhí)法難度大，存在個(gè)別未批先建現(xiàn)
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