【正文】 的進(jìn)度，降低工程造價(jià)，推動(dòng)公路工程施工技術(shù)進(jìn)步。嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范、檢測(cè)大綱，實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)可靠；不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)的檢測(cè)技術(shù)。在此，我向過(guò)去四個(gè)月實(shí)習(xí)中給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成的更圓滿更徹底。xx建設(shè)集團(tuán)述職人：何xx日期：XX1124第四篇：物管員述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)光飛逝，歲月如梭。給大家談?wù)勎夜ぷ魃系氖斋@與經(jīng)驗(yàn)吧，在這兩個(gè)多月中，我接觸了一系列安管員的工作：在一號(hào)崗嚴(yán)卡裝修工人出入證，又在三號(hào)崗學(xué)會(huì)怎么樣和業(yè)主溝通怎么去管車輛、這使我收獲很多學(xué)到的也很多、又在領(lǐng)導(dǎo)的信任和提拔讓我做了巡邏崗學(xué)會(huì)了怎么去巡查裝修、樓道安全、讓我經(jīng)過(guò)一系列工作崗位讓我不斷學(xué)習(xí)收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和與業(yè)主、施工人員、的溝通。工作中我也還有很多的不足。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致這也是我比較大的缺點(diǎn)。今后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取為公司做更多的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)我將從德、能、勤、績(jī)、廉等方面匯報(bào)一年來(lái)的履職情況。我還堅(jiān)持召開民主生活會(huì)，在會(huì)上進(jìn)行深刻的批評(píng)與自我批評(píng)，將此作為一面鏡子和警鐘，時(shí)刻鞭勵(lì)著自己嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。同時(shí)，經(jīng)過(guò)兩年學(xué)習(xí)，在07年8月我還順利地取得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。(一)及時(shí)調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯峦黄谱鳛楣镜目偨?jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會(huì)的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實(shí)施之前，公司采取了經(jīng)營(yíng)部歸并、成立項(xiàng)目管理處、調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新辦法。集團(tuán)公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級(jí)、一級(jí)企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營(yíng)資源，提供了廣闊的交流平臺(tái)。四個(gè)子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場(chǎng)運(yùn)作初顯成效，初具獨(dú)立適應(yīng)市場(chǎng)的能力。今年，集團(tuán)公司對(duì)運(yùn)行多年的項(xiàng)目部管理模式進(jìn)行嘗試性的改革。推行成本分析制度07年，集團(tuán)公司將成本分析與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在部分項(xiàng)目部推行工程成本分析與管理，要求通過(guò)測(cè)算各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價(jià)，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過(guò)程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的工作量予以實(shí)時(shí)審定，最后通過(guò)匯總分析，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的實(shí)際成本，使分公司對(duì)民建隊(duì)結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項(xiàng)目成本管理水平和員工的項(xiàng)目管理意識(shí)。出臺(tái)重獎(jiǎng)措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。四、自身不足： 還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 針對(duì)歷史遺留問(wèn)題、人事制度等方面表現(xiàn)出來(lái)的突出問(wèn)題，還沒有找到很好解決問(wèn)題的方法。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。收入情況截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。完成XX年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。新增貸(請(qǐng)收藏本站：)款筆，累計(jì)金額為萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款萬(wàn)元，減少原集資款萬(wàn)元，凈新增加萬(wàn)元。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。此項(xiàng)工作擬在XX年4月初完成。為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。1加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中。，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。第四篇：建筑工程年終工作總結(jié)一、質(zhì)量管理方面根據(jù)XX年年初現(xiàn)狀，各指揮部（項(xiàng)目部）秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，使恒安公司管理的施工項(xiàng)目單位工程一次交驗(yàn)率達(dá)到100％，工程質(zhì)量全部達(dá)到精品工程的要求。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會(huì)議上，我市做了題為“分析形勢(shì)，加強(qiáng)管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)交流，省建設(shè)廳對(duì)我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。通過(guò)檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬(wàn)元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。通過(guò)這項(xiàng)工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家，達(dá)到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。并推行了無(wú)標(biāo)底評(píng)標(biāo)辦法，XX年政府投融資的工程43項(xiàng)，總投資23869萬(wàn)元，全部實(shí)行了工程量清單報(bào)價(jià)、無(wú)標(biāo)底、經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo)評(píng)標(biāo)，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金4580萬(wàn)元，%，實(shí)現(xiàn)了政府投資工程公開招投標(biāo)率100%的目標(biāo)。在文明工地評(píng)選方面，有9個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)文明工地，6個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)樣板工地，我市在全省建設(shè)安全工作責(zé)任制考核中被評(píng)為優(yōu)秀單位。 ——開展專項(xiàng)治理，規(guī)范監(jiān)理行