工程建設(shè)安全文明施工管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 開(kāi) 始是 否 存 在 問(wèn) 題繼 續(xù) 施 工結(jié) 束限 期 整 改 立 即 整 改 停 工 整 改審 查復(fù) 驗(yàn)及 時(shí) 向 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 或 主 管部 門(mén) 報(bào) 告 (3) 安全事故處理流程 5 安 全 事 故 處 理 流 程 生 產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理 / 總 經(jīng)理 工 程 管 理 部 工 程 監(jiān) 理 施 工 總 承 包 上 報(bào) 監(jiān) 理發(fā) 生 事 故實(shí) 施 處 理 方 案繼 續(xù) 施 工確 定 處 理 方 案處 理 結(jié) 果 檢 查組 織 事 故 調(diào) 查上 報(bào) 工 程 管 理 部上 報(bào) 應(yīng) 急 指 揮 組長(zhǎng) ( 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) )發(fā) 生 事 故啟 動(dòng) 應(yīng) 急 預(yù) 案保 護(hù) 現(xiàn) 場(chǎng) , 控制 事 態(tài) 管理要求 管理體系策劃 (1) 策劃安全 保證體系 在工程管理部的統(tǒng)一組織策劃下，所有參建單位根據(jù)本企業(yè)的安全保證體系要求，結(jié)合目前的管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，建立各階段各項(xiàng)安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理規(guī)章制度辦法，明確各項(xiàng)安全管理程序與相應(yīng)的分工以及安全管理工作的表式記錄。 c) 制定安全生產(chǎn)相關(guān)制度 為了將安全管理任務(wù)貫徹下去，工程管理部分別與監(jiān)理單位及施工 總承包 單位簽訂安全監(jiān)理協(xié)議書(shū)、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)及消防安全承諾書(shū)。交底工作完成后形成交底記錄，參建各方簽名簽字。 (2) 各方安保體系審查 由工程管理部組織審查各方安全保證體系建立健全與履行情況，審查的內(nèi)容包括： a) 安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全； b) 專職安全管理人員配置（ 資質(zhì)、數(shù)量）是否滿足要求 。 (3) 安全設(shè)施檢測(cè) 對(duì)安全設(shè)施，如高空作業(yè)用腳手架 等，要有專項(xiàng)施工方案，使用前，構(gòu)配件要經(jīng)過(guò)檢測(cè)，搭設(shè)完成，要經(jīng)施工 總承包 單位上級(jí) 部門(mén) ，或?qū)I(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，并掛牌。 安全檢查內(nèi)容包括施工 總承包 單位現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、分包管理、大型 機(jī)械 設(shè)備、重大危險(xiǎn)源控制、施工用電管理、宿舍管理等；結(jié)合實(shí)際情況，還要進(jìn)行不定期安全專項(xiàng)檢查，如雨季施工、汛期施工 、消防等。 (6) 教育培訓(xùn) 為配合工程建設(shè)要求，提高全線參建人員管理水平，加強(qiáng)參建人員安全質(zhì)量意 識(shí)，規(guī)范參建人員的管理行為，根據(jù)國(guó)家、 XX 市 相關(guān)規(guī)定，工程管理部要編制年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織工程管理部相關(guān)人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理單位、施工 總承包 單位、工程管理部亦應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全及文明施工教育培訓(xùn)。 b) 每月進(jìn)行援建工程安全及文明施工情況評(píng)比，并在月度講評(píng)會(huì)時(shí)頒發(fā)流動(dòng)紅
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