【正文】 映，爭取成立糧食行政執(zhí)法隊伍，確保糧食流通監(jiān)督檢查權(quán)、糧食行政處罰權(quán)得到全面、及時履行。４、加強市場監(jiān)管力度，開展糧食收購專項監(jiān)督檢查行政執(zhí)法工作，加大糧食行政執(zhí)法、處罰力度，嚴厲打擊擾亂糧食收購秩序的違法、違規(guī)行為；規(guī)范糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生抽查、檢測工作，嚴防不符合衛(wèi)生標準的糧食流入口糧市　場，保證消費者吃上放心糧油。監(jiān)督好代儲企業(yè)做好儲備糧食保管工作，確?？h級儲備糧儲得進、管得好、調(diào)得動、用得上。二是做好抓好苡仁米的收購，抓好農(nóng)特產(chǎn)品收購、深精加工及銷售工作。三是加大歷史欠帳的催收力度。第二篇：建筑企業(yè)加強團建工作指導意見關于加強總公司項目團建工作的指導意見總公司所屬各單位團委：為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規(guī)范化，更好地發(fā)揮項目團組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍和突擊隊作用，團結(jié)帶領團員青年為實現(xiàn)總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉(zhuǎn)變”而努力奮斗，總公司團委根據(jù)《團章》和總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》的要求，結(jié)合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：一、項目團建的重要意義、指導思想和目標工程項目部是企業(yè)施工管理的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業(yè)共青團和青年工作最重要的陣地。二、加強領導，科學設置，努力構(gòu)筑項目團組織建設新模式加強對項目團建的領導和支持。合理設置項目團組織。隨著項目施工的不斷規(guī)范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養(yǎng)、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼?zhèn)涞臉藴?，堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，切實做好項目團干部的工作。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經(jīng)受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯(lián)系。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。1立足企業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營的需要，做好建功立團的工作。要真正把青年突擊隊建在工班上，建在需要發(fā)揮攻堅突擊作用的工程項目上，要大力提倡以承擔獨立生產(chǎn)任務為基礎，以實現(xiàn)單項承包為保證，以簽定青年突擊隊經(jīng)濟責任書為激勵手段的承包型青年突擊隊或集約型青年突擊隊，真正實現(xiàn)青年突擊隊為工程項目的質(zhì)量、成本、進度、安全服務，體現(xiàn)其存在的經(jīng)濟價值和社會價值，出經(jīng)濟效益、人才效益和社會效益。1立足企業(yè)文化建設的需要，做好文化育團的工作。1立足項目青年事務，做好服務興團的工作。四、健全制度，建立目標，不斷完善項目團建工作的新機制1采取項目化運作的工作機制，開展項目團的活動。項目融資和執(zhí)行控制階段要注重計劃實施的嚴肅性和連貫性，取得項目專項經(jīng)費，按要求全過程進行動態(tài)控制，達到既定目標。二是建立考核評比制度，完善考核體系，做到“三個結(jié)合”，即：平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，黨組織考核與團組織考核相結(jié)合，考核結(jié)果與評比先進、年終獎勵、團干部工作業(yè)績相結(jié)合。信息宣傳工作是項目團建的重要內(nèi)容。1健全項目團建各項制度。第三篇：關于建筑企業(yè)加強質(zhì)量管理工作的意見關于建筑企業(yè)加強質(zhì)量管理工作的意見1995年12月26日發(fā)布黨的十四屆五中全會在《關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和２０１０年遠景目標的建議》中提出，要實行兩個根本性轉(zhuǎn)變，是一經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。（２）確立兩個戰(zhàn)略，即“名牌戰(zhàn)略”和“培訓戰(zhàn)略”。（６）促進兩個提高，即工作質(zhì)量的提高，主要標志是用戶對工作質(zhì)量滿意，投訴明顯減少；基本消除嚴重影響建筑使用功能的質(zhì)量通病，杜絕重大房屋倒塌事故；一般民用建筑工程質(zhì)量達到合格標準，重點工程質(zhì)量達到國際先進水平；企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，企業(yè)質(zhì)量保證體系健全，并能有效正常運作，質(zhì)量管理向標準化、規(guī)范化、科學化邁進。企業(yè)經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任者。（９）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制必須與強化工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，企業(yè)質(zhì)量管理體系要在不斷深化企業(yè)經(jīng)濟體制改革中得到完善和加強，不得削弱企業(yè)質(zhì)量管理職能。（二）大力貫徹ｇｂ／ｔ１９０００－ｉｓｏ９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準。特別應在質(zhì)量責任制中明確各層領導的貫標責任，并納入質(zhì)量方針目標管理考核，切實推動貫標工作的順利進行。其他企業(yè)應按照貫標的要求，首先在企業(yè)內(nèi)建立四項質(zhì)量保證制度，編制相應的質(zhì)量體系文件，使企業(yè)的質(zhì)量體系逐步進入國際標準化的軌道。（三）扎實持久地推行全面質(zhì)量管理。實行“誰主管誰負責”的原則，使質(zhì)量工作管理工作職責明確，效率提高。既要以質(zhì)量戰(zhàn)略為核心來制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，又要在經(jīng)營戰(zhàn)略的效益目標指導下，切實制訂質(zhì)量措施。要圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標，開展多種形式的質(zhì)量改進活動。（１９）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目的代表，項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，要對項目的工程質(zhì)量負全責，做到思想到位、責任到位、工作到位。要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，并定期向企業(yè)領導和企業(yè)質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量文件和報告，要定期或不定期地組織有關工程質(zhì)量、技術人員對工程質(zhì)量進行檢查。要加強工程項目的隱蔽驗收制度，做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，并堅持甲、乙雙方及質(zhì)監(jiān)部門的簽字制度。各類建筑材料、構(gòu)配件等都必須按規(guī)定進行檢查或復試。（五）切實加強企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作。要嚴格考核，嚴格管理，切實兌現(xiàn)。企業(yè)應建立質(zhì)量獎勵基金，獎勵為企業(yè)質(zhì)量工作做出突出貢獻的單位、部門及個人。企業(yè)要保證質(zhì)檢部門及工作人員能獨立地行使監(jiān)督檢查職能，任何人不得強迫質(zhì)檢部門及其工作人員違反制度和工作程序。應對信息實行分級管理，建立相應的信息管理制度從而提高質(zhì)量信息的準確率和利用率。實施“名牌戰(zhàn)略”應當建立長遠的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。培訓要注重多樣化和實效性，要編制企業(yè)的質(zhì)量培訓計劃，重視師資力量的配置和培訓，要建立和完善教育培訓管理制度，注重教育的持久性，要把專業(yè)培訓與質(zhì)量管理教育有機地結(jié)合起不，使培訓工作滲透到各專業(yè)管理工作中。一是建立目標責任制度，做到目標明確、任務落實、責任到位；二是建立執(zhí)行情況報告制度，做到掌握工作的進展情況，了解好的經(jīng)驗和做法；三是建立執(zhí)行情況的考核制度，做到有布置，有檢查、有總結(jié)、獎罰分明；四是建立執(zhí)行結(jié)果的通報制度，表彰好的，批評差的，起到互相督促，共同提高的作用。同時，各地區(qū)、各部門還要嚴抓處罰工作。總公司項目團建工作的指導思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以培養(yǎng)青年人才為根本，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創(chuàng)項目團建工作新局面。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業(yè)務）的標準規(guī)范項目團的建設。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，有利于團組織服務和聯(lián)系青年，有利于健全團的組織管理和系統(tǒng)領導的原則，根據(jù)工程項目的大孝工期的長短和團員青年人數(shù)的多少，根據(jù)具體情況科學設立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導部、青年工作室等。要正確落實項目團干部的政治經(jīng)濟待遇。凡工程項目有外協(xié)隊伍的，應將外協(xié)隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設立務工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。三、務求實效，開拓創(chuàng)新，不斷豐富項目團建工作的新內(nèi)容立足企業(yè)青年的思想教育，做好政治強團的工作。要協(xié)助黨組織做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經(jīng)團組織推薦的規(guī)定，嚴格“推優(yōu)”程序，確?！巴苾?yōu)”質(zhì)量。人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，工程項目部也是一個提供青年學習成才、實踐成才和創(chuàng)新成才的重要載體。當前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標：建立一個科學規(guī)范的項目團建工作體系，鍛煉一批優(yōu)秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。項目經(jīng)理部要向項目團組織提供必要的活動經(jīng)費，團的活動經(jīng)費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標準由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經(jīng)理部還應及時撥出專項活動經(jīng)費。培養(yǎng)復合型項目團干部隊伍。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政的生產(chǎn)會議等，并通過職務補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經(jīng)濟和生活待遇。加強項目團組織的橫向聯(lián)系。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。要認真做好青年職工隊伍和外協(xié)隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態(tài)，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差