【摘要】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理第一章緒論1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目的概念。答:項(xiàng)目是一種在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專門組織起來(lái)的人員完成的一次性工作。它有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo);還有明確的可利用的資源范圍,并需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。特征:一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性。建設(shè)項(xiàng)目是最常
2025-08-05 06:06
【摘要】甘肅小隴山隴林飯店裝修工程項(xiàng)目投標(biāo)書(正本)招標(biāo)單位:工程名稱:投標(biāo)單位:投標(biāo)單位法定代表人:投標(biāo)單位地址:
2025-06-29 05:10
【摘要】工程項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于()。 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同?! ?,應(yīng)當(dāng)向()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的
2025-03-25 23:23
【摘要】獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外。本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。畢業(yè)論文作者簽名:日期:年月日
2025-03-26 02:22
【摘要】-1-(項(xiàng)目名稱)標(biāo)段施工招標(biāo)投標(biāo)文件-2-投標(biāo)人:(蓋單位章)法定代表人或
2025-09-02 09:07
【摘要】投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表合同段:S333WL-I序號(hào)章次科目名稱金額(元)1100總則6842732200路基93875523300路面336682594400橋梁、涵洞4988035500隧道066
2025-06-01 22:47
【摘要】工程管理流程目錄:第一部分:圖紙會(huì)審流程;第二部分:材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程;第三部分:施工樣板驗(yàn)收流程(略);第四部分:裝飾隱蔽驗(yàn)收流程;第五部分:總包與公裝之間的工作面移交流程;第六部分:3層樣板流程;第七部分:竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備流程;第八部分:工程移交物業(yè)流程。第一部分:圖紙會(huì)審流程:甲方設(shè)計(jì)部經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理:甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或總工程師
2025-07-23 16:13
【摘要】工程項(xiàng)目管理流程表格文件編號(hào):版本號(hào):生效日期﹕制定:修改:審核:批準(zhǔn):表格目錄項(xiàng)目移交表 3合同采購(gòu)發(fā)貨工作表 4產(chǎn)品及輔材申請(qǐng)單 5產(chǎn)品合同評(píng)審表 6產(chǎn)品借件申請(qǐng)單 8項(xiàng)目變更審批表 9工具申請(qǐng)單 10產(chǎn)品
2025-06-16 12:22
【摘要】完美WORD格式工程部項(xiàng)目管理流程1、圖紙會(huì)審2、施工組織設(shè)計(jì)3、現(xiàn)場(chǎng)工作面審查4、材料計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃5、組織勞動(dòng)力開工1、集體召開開工動(dòng)員會(huì)2、準(zhǔn)備工地形象工作1、辦理施工許可手續(xù)2、通知各相關(guān)單位及相
2025-06-29 05:15
【摘要】11章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程??????????????1工程項(xiàng)目管理的范圍???????????????????1項(xiàng)目管理目標(biāo)???????????????????????1
2024-11-24 02:04
【摘要】工程項(xiàng)目管理控制流程(一)目錄流程1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程2流程2項(xiàng)目質(zhì)量控制流程10
2025-05-13 21:01
【摘要】寧夏煜基集團(tuán)工程項(xiàng)目合同簽訂流程為加強(qiáng)完善合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,特制定本流程。一、合同簽訂與執(zhí)行程序(流程)項(xiàng)目申請(qǐng)→考察論證→填寫合同申請(qǐng)表→草擬合同文本→合同洽談→合同簽訂→合同履行→合同驗(yàn)收→合同結(jié)算。二、辦理簽訂合同申請(qǐng),必須有簽約依據(jù)。三、堅(jiān)持資質(zhì)調(diào)查在先,談判、簽約在后的原則。合同承辦部門應(yīng)審查(一)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、
2025-05-12 23:14
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)CONTENTS目錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則
2025-08-22 20:26
【摘要】工程項(xiàng)目管理目標(biāo)CONTENTS目錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理程序式工程項(xiàng)
2025-08-05 06:15
【摘要】......建筑工程項(xiàng)目基本流程學(xué)習(xí)參考工程項(xiàng)目基本流程及注意事項(xiàng)一、建設(shè)工程前期手續(xù)(一)確定投資項(xiàng)目:(1)寫出工程項(xiàng)目建議書(申請(qǐng));(2)建設(shè)單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究,并簽訂有關(guān)合同。(二)立項(xiàng):向陽(yáng)泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告
2025-06-17 13:46