店長下半年工作計劃與店長下周工作計劃表范文匯編-預覽頁
【正文】 然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。2)溝通不夠深入。3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。然后把任務分解到每月，每周，每日。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。4)人員的培養(yǎng)：6店張蕊張青青以逐漸成熟，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。對公司的提議：公司應該多開總結(jié)大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度*的氣氛，那么就多開總結(jié)大會吧。擴大單店面積的多少。價格調(diào)整計劃。三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應的陳列方案。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界。二、周計劃的內(nèi)容。四、按每天進行排列。六、周計劃的檢查。八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。抓不住重點與必須要完成的工作。與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。
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