店長一周工作計(jì)劃表范本與店長下周工作計(jì)劃表范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 1. 建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。二、經(jīng)營管理1. 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。一. 對店面裝修硬件配置的熟悉和了解盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施 包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件 (需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié)助)對網(wǎng)吧布局了解 每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。二、周計(jì)劃的內(nèi)容。四、按每天進(jìn)行排列。六、周計(jì)劃的檢查。八、周計(jì)劃的開會(huì)匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對具體問題展開討論，會(huì)后再專題討論解決。抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。
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