電話銷售一周工作計(jì)劃表例文與電話銷售一周工作計(jì)劃表格匯編-預(yù)覽頁
【正文】 了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實(shí)。按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主。組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控。定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運(yùn)作效率的
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