廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與廣告部20xx年工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。（五）公司服務(wù)1．專業(yè)化的廣告耗材銷售服務(wù)——為我們的客戶提供最好的耗材質(zhì)量，以最快的方式提供我們的貨。２．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時(shí)以專業(yè)化的知識進(jìn)行廣告制作。能把客戶所需的廣告耗材降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大，我們公司有很大的前景，這個(gè)需要做個(gè)具體的市場調(diào)查。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建立初步的合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。4．初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。這樣我們還是很有實(shí)力。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓 廣告市場。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計(jì)對方會有要求很低的 折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相 信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的 工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步 伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用 。以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)
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