【正文】 ??聯(lián)系 ： 1053527879 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2 房地產(chǎn)企業(yè) 部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1． 2． 1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù) 總經(jīng)理辦公室主任 法務(wù)主管 檔案室主管 機要秘書 秘書 法務(wù)專員 檔案管理員 秘書長 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 2．根 據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層 領(lǐng)導(dǎo) 意見，召 開 企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施 3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬 訂 、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論 4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言 的 文稿 ，并負(fù)責(zé) 審核 5．負(fù)責(zé) 處理 企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作 6．負(fù)責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作 7．負(fù)責(zé) 企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作， 以及 有關(guān)法律咨詢工作 權(quán)力 1．受總經(jīng)理委托， 具有對 各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán) 2．企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán) 3．對 企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán) 4．對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán) 5． 對 本 部門 員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2． 2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 投資發(fā)展部經(jīng)理 發(fā)展規(guī)劃主管 投資拓展主管 行業(yè)分析主管 發(fā)展規(guī)劃專員 投資拓展專員 數(shù)據(jù)統(tǒng)計員 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．根據(jù) 企業(yè) 實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2．負(fù)責(zé)編制 企業(yè) 年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議 3．負(fù)責(zé) 企業(yè) 投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證 4．負(fù)責(zé)制 訂 房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理 5．監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告 權(quán)力 1．對投資項目的建議權(quán) 2．對投資計劃、投資方案的審核權(quán) 3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理 使用權(quán) 4．要求相關(guān)部門配合的權(quán)力 5．對 本 部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2． 3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 4 人 立項 主管 拆遷辦 主任 項目規(guī)劃 主管 投標(biāo) 主管 項目開發(fā)部經(jīng)理 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估，擬 訂 可行的項目開發(fā)計劃 2．組織開展項目前期的談判、項 目用地投標(biāo)、 土地款 項 撥付計劃 擬訂及 報批 等 工作 3．組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作 4．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作 5．負(fù)責(zé)開展 企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作 6．負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作 權(quán)力 1． 對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算 的 決策權(quán) 2．對投資項目的建議權(quán) 3．對房地產(chǎn)項目有 垂直組織管理 的權(quán)力 4．要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力 5．對 本 部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2． 4 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 根據(jù)實際而定 報批報建員 文員 建筑規(guī)劃員 市政規(guī)劃 工程師 電氣 規(guī)劃工程師 投標(biāo) 專員 項目經(jīng)理 各專業(yè)工程師 各專業(yè)工程師 施工員 安全員 預(yù)算員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作 2．審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施 情況 ，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo) 3．負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系 4．根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃 5．參與工程預(yù)結(jié)算書編 制以及工程施工招 投標(biāo)工作 6．組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作 7．加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收 的 全過程 8．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作 權(quán)力 1．對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán) 2．項目設(shè)計方案、施工 計劃的建議 權(quán) 3． 對項目工程 的 組織 、 管理 、監(jiān)控權(quán) 4．對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán) 5．在項目預(yù)算范圍內(nèi)， 對工程費用使用 的 決策權(quán) 6．對 本部門 員工有任用、提請獎懲的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2． 5 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 總設(shè)計師 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1． 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作 2． 對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門 進(jìn)行 討論、論證、審核 和 驗收 3． 配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙 的 概算、預(yù)算及工程成本控制工作 4． 配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作 5．參與開工前對施工單位的施工圖 紙 技 術(shù)交底工作 ，參與圖紙會審工作 6． 負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé) 對 設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn) 7． 負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位 做 好交流、協(xié)調(diào)、配合工作 8．負(fù)責(zé) 對 施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理 權(quán)力 1．工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán) 2． 對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán) 3．對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán) 4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán) 5．對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2． 6 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 圖紙審核員 資料管理員 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 造價管理部經(jīng)理 造價工程師 土建預(yù)算員 安裝預(yù)算員 合同管理員 詢價員 合同預(yù)算主管 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．根據(jù) 設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等 2．根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作 3． 審核 或 復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件 4． 配合 工程 施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進(jìn)行費用核算， 從 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 角度進(jìn)行 比較 5． 嚴(yán)格履行工程合同， 嚴(yán)格控制 合同內(nèi)工程投資， 嚴(yán)格 履行 工程款 支付的 簽字程序 6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 7． 配合完成工程招標(biāo)工作， 編寫招標(biāo)文件中的有關(guān) 造價 條款和標(biāo)底 的 編制說明 8． 配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作， 調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價 格 9．配合銷售管理部做好樓盤定價工作 10． 負(fù)責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集 和 發(fā)放 工作 權(quán)力 1．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán) 及 工程量的審核權(quán) 2．招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán) 3．規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán) 4．工程進(jìn)度付款的審核權(quán) 5． 對 本 部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán) 和 獎懲建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2． 7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作 2．熟悉施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作 3．負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確 認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審 工作 4．參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收 5．會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位 編制的 報表 6．協(xié)助簽訂工 程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃 7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作 權(quán)力 1．對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù) 的 指導(dǎo)權(quán) 2．對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán) 3．對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 4．對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán) 5．對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán) 6．在權(quán)限范圍內(nèi)， 可以 代表企業(yè)對 外 行使 聯(lián)絡(luò)權(quán) 和 協(xié)調(diào)權(quán) 7．對 本 部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1． 2． 8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 工程技術(shù)部經(jīng) 理 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 技術(shù)資料管理員 各專業(yè)技術(shù)員 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》，優(yōu)惠促銷中！全國范圍貨到付款，價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、案例最新、資料最全、服務(wù)最好??聯(lián)系 ： 1053527879 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1．編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃 和 管理制度 2．制 訂 企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本 3．負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作 4．負(fù)責(zé)采購合同 的 談判、簽署和執(zhí)行工作 5．負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫 和 運輸工作 6．開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作 7．負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作 8．負(fù)責(zé)各類材料 、 設(shè)備文件資料的建立、整理 和 保存工作 權(quán)力 1．制定、實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力 2．對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力 3．對材料設(shè)備使用的浪費行為進(jìn)行批評的權(quán)力 4． 處理 不合格材料和設(shè)備的決策權(quán) 5． 對 各類材料設(shè)備文件 進(jìn)行 審核和保管的權(quán)力 6．材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力 7． 對本 部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù)