【正文】 保證安全質量的前提下完成隊規(guī)定的刀數(shù)，也將受到獎勵。堅持“誰維修誰負責安全運轉”的原則，實行責任追究，促進各種設備、設施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了我隊文明生產(chǎn)和機電正常運行。二是隊干部圍繞我礦提出的“六年三步走，產(chǎn)能三百萬”這一發(fā)展跨越目標，每月把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場，認真履行自己的崗位職責，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并保證了下井的時間和質量。今年，我隊沒有完成礦所下達的計劃。工程質量：保證每月質量檢查達到優(yōu)良品，實現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中動態(tài)達標。全隊干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點，認真學習好、落實好、執(zhí)行好“三個一號”文件，以落實“五個到位”為指導，以組織開展好各項安全活動為契機，繼續(xù)堅持好“三個一”活動，著力推行白國周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強對職工安全學習宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。在現(xiàn)有思想物質基礎上，要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提高標準，爭取使質量標準化再上一個新的臺階。加強機電檢修和管理。再者根據(jù)新的情況進一步補充完善檢修制度和措施。三是把工作中心注入到井下工作方面現(xiàn)場，抓質量、保安全，嚴字當頭，保持安全高壓態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。由于先前在學校所學的都是些書本上的理論知識，未真正到現(xiàn)場實際體驗過，于是每天跟隊領導下井初步接觸真正的煤礦。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗；根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫各種安全技術措施，做到一工程一規(guī)程。同月又被集團公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關記錄。第五篇：采煤隊工作總結山東王晁煤電集團新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)XX年上半年工作總結及下半年工作計劃XX年上半年，我工區(qū)認真貫徹落實礦有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。 在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質條件和工作環(huán)境適應得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現(xiàn)場，保證干部職工應知應會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進個人的照片張貼上墻，充分調動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，年度總結為目的，徹底扭轉職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉變，夯實安全生產(chǎn)的基礎。熟悉并掌握工作面的地質情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術指導。抓好新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣使用。負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設備安裝、撤面布置圖。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領導匯報并提出技術方案，并在礦領導與區(qū)隊之間上情下達或下情上報。掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實際情況及時提出設計修改及規(guī)程措施。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結報告。行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術問題應廣泛討論，征求意見。必須建立起原始記錄本、業(yè)務聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術人員每人都必須建立并填寫工作日記。填寫的具體內(nèi)容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進度、采高、頂?shù)酌毫粼O、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接②.工程質量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質管理：劣質煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施. ④.水文地質情況：地質構造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預計完成時間③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協(xié)助解決的問題。④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協(xié)助解決的問題。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現(xiàn)場問題的解決情況，現(xiàn)場存在的安全隱患，管理及技術方面的創(chuàng)新；以及下月相關工作的打算。：每月2日前調整回采接續(xù)表，完成月度報表。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。規(guī)程、措施的編制要嚴肅、認真，做到參數(shù)齊全、計算準確、技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理、書寫清楚、文理清晰、語言流暢，同時，嚴禁出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象(每頁少于3個)。業(yè)務聯(lián)系書，一律由生產(chǎn)技術科人員編寫，聯(lián)系書只負責業(yè)務聯(lián)系，不得以業(yè)務聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊接到業(yè)務聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施?；夭勺鳂I(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。1補充措施提報技術科的時間：工作面對接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產(chǎn)計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。在本著激勵先進、鞭策落后、促進工作共同提高的原則，技術科將對區(qū)隊技術員進行月度量化考核：日常記錄區(qū)隊技術員必須按時、認真填寫，技術科要做到日審核，日清日畢，對日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，記錄填寫不全的，每次量化考核扣1分，不按時填寫按空缺論處、并補填。如因規(guī)程、措施編制不及時，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場施工的，必須分析原因，追究責任，技術員量化考核扣5分。技術員授課筆記要求內(nèi)容詳實，書寫正規(guī)，一日一題天天開展，操作技能培訓每周不得小于1次，否則視情節(jié)扣1～3分。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對工作湊合、應付的，量化考核每次扣2分。第二篇：采煤系統(tǒng)工作總結回采系統(tǒng)XX年工作總結及XX年工作思路XX年即將過去，一年來，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質構造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計生產(chǎn)原煤372萬噸。310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產(chǎn)部的積極協(xié)調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業(yè)，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進。各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。加強檢修，保證檢修時間和質量，將處理事故變成預防事故，盡量避免無計劃更換大型設備。三是己17122260采面初采初放調整半個月。材料費用：由于測算底數(shù)不夠，全年材料費用微量超支。其次還開展了向白國周班組管理法學習活動、“三個一”活動，利用班前班后會、板報、牌板、“三臺”多種形式學習、宣傳安全生產(chǎn)方面知識，強化了安全理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項安全活動，大力營造安全活動氛圍。教育職工上標準崗、干標準活、按章操作，務必達到一次性成形。一是根據(jù)當月生產(chǎn)計劃、奮斗目標、分解到三個采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成生產(chǎn)任務、奮斗目標、工程質量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。二是檢修人員在包機掛牌管理的基礎上，盡職盡責，按照仔細查看，認真調試，及時整改的要求，切實做好自己本崗位、本工種所分管的設備和工作。一是以“反腐倡廉從我做起”活動為契機，以學習落實科學發(fā)展觀為動力，不斷對黨員干部進行黨風廉政建設學習宣傳教育，使黨員干部自覺遵守廉政建設有關規(guī)定，認真落實了黨風廉政建設責任制，接受各方面監(jiān)督，做到了清政廉潔，增強了反腐倡廉的能力。一是受采面地質條件復雜，斷層多，巖石厚硬。三、XX年我隊各項工作目標：原煤生產(chǎn)計劃36萬噸，奮斗目標40萬。四、XX年工作思路和措施：積極組織全體黨員干部職工認真學習落實礦黨代會和礦XX年黨政工作會議精神，緊緊圍繞我礦XX年提出的目標任務，加強思想政治工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”，與時俱進，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)一思想，堅定信心，努力奮斗，超額完成我隊XX年各項目標任務。繼續(xù)推進質量標準化工作，鞏固保持2104采面優(yōu)良品成果，為2104采面回收搬家做好前期準備工作。大力弘揚在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的模范人物和班組先進事跡，結合實際建立行之有效、切實可行激勵機制，充分調動全體職工積極性和創(chuàng)造性。進一步規(guī)范各種設備、設施擺放和吊掛。二是密切聯(lián)系群眾，增強公仆意識，搞好黨風廉政建設，多為職工辦好事、辦實事，充分調動職工的積極性。主要工作任務是實習學習（現(xiàn)場操作技術、規(guī)程技術在現(xiàn)場中的應用及技術措施的現(xiàn)場編制、區(qū)隊管理制度）。在與領帶下井期間。認識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現(xiàn)場結合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據(jù)現(xiàn)場實際情況調節(jié)支護方式等一系列所要學習的相關知識。XX年10月份又回到采煤隊工作。首先應當認真學習所有涉及煤礦專業(yè)的課程，建立起來自己的知識體系，同時應該認真解讀國家煤炭安全監(jiān)察局的所有政策和相關法規(guī)，嚴格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結合在一起，確保工作面保質保量安全地生產(chǎn)順利進行，為區(qū)隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正常回采，面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。下半年的工作打算XX年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。在質量標準化方面(更多內(nèi)容請訪問首頁：)，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質量標準化進程，執(zhí)行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最