簡析人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”-預覽頁
【正文】 習他們的辦事方法，然后回來之后造福于自己的企業(yè)。無可厚非，當代社會，薪酬已經(jīng)成為了員工選擇企業(yè)的最重要的依據(jù)，所以說，企業(yè)可以將工資變成一種手段，來激發(fā)員工的學習知識的興趣，以及辦事成功的效率，激發(fā)員工對于開發(fā)和掌握企業(yè)特定于企業(yè)的勝任力?！ 那暗娜肆Y源管理是根據(jù)基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略性激勵的優(yōu)點，以下的三點可以用來激勵大部分的企業(yè)和公司，在市場中保持戰(zhàn)略性的競爭力，研究探索出新的管理模式。人力資源的管理就是以獲得企業(yè)市場競爭為出發(fā)點與企業(yè)結構變革針對對應的工作職業(yè)進行設計，同時選拔出所需要的人力資源并且通過形成相對應的管理制度，將自己員工的日常效率和薪酬結合起來，不斷創(chuàng)新的協(xié)調企業(yè)成員的行為意向和化解人際之間的矛盾為己任?！ 漠敶睦碚搧砜?，任何公司，任何企業(yè)實質上都知識一個由非人力資源與人力資源所組成的結合體。所以，現(xiàn)代的公司企業(yè)必須按照以人為本的原則來經(jīng)營工作，徹底拋棄原來的那套老舊的思想，徹底變革產(chǎn)權的制度和治理的結構，公司要做到實現(xiàn)人力資源資本股權化的運營，才能保證公司能夠經(jīng)受住市場的長期考驗。謝謝！第 5 頁 共 6 頁模板僅供參考祝您工作順利！第 6 頁 共 6 頁
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