簡(jiǎn)析人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 習(xí)他們的辦事方法，然后回來之后造福于自己的企業(yè)。無可厚非，當(dāng)代社會(huì)，薪酬已經(jīng)成為了員工選擇企業(yè)的最重要的依據(jù)，所以說，企業(yè)可以將工資變成一種手段，來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)的興趣，以及辦事成功的效率，激發(fā)員工對(duì)于開發(fā)和掌握企業(yè)特定于企業(yè)的勝任力?！ 那暗娜肆Y源管理是根據(jù)基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略性激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)，以下的三點(diǎn)可以用來激勵(lì)大部分的企業(yè)和公司，在市場(chǎng)中保持戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力，研究探索出新的管理模式。人力資源的管理就是以獲得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)結(jié)構(gòu)變革針對(duì)對(duì)應(yīng)的工作職業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)選拔出所需要的人力資源并且通過形成相對(duì)應(yīng)的管理制度，將自己?jiǎn)T工的日常效率和薪酬結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新的協(xié)調(diào)企業(yè)成員的行為意向和化解人際之間的矛盾為己任。 從當(dāng)代的理論來看，任何公司，任何企業(yè)實(shí)質(zhì)上都知識(shí)一個(gè)由非人力資源與人力資源所組成的結(jié)合體。所以，現(xiàn)代的公司企業(yè)必須按照以人為本的原則來經(jīng)營(yíng)工作，徹底拋棄原來的那套老舊的思想，徹底變革產(chǎn)權(quán)的制度和治理的結(jié)構(gòu)，公司要做到實(shí)現(xiàn)人力資源資本股權(quán)化的運(yùn)營(yíng)，才能保證公司能夠經(jīng)受住市場(chǎng)的長(zhǎng)期考驗(yàn)。謝謝！第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)模板僅供參考祝您工作順利！第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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