服裝店店長20xx年終工作總結(jié)范文與服裝銷售工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 是一個(gè)開闊的容易進(jìn)入的。在陳列的時(shí)候，一定要充分利用綠葉紅花的組合 如果，但單純的色彩重復(fù)組合，而沒有畫龍點(diǎn)睛的妙筆的話，整場(chǎng)的布局會(huì)出現(xiàn)沒有焦點(diǎn)的尷尬局面。比如說，這一個(gè)星期，男t恤的銷售只有10%的市場(chǎng)份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他?這個(gè)推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。促銷的優(yōu)點(diǎn)：提高銷售，降低庫存。每次促銷之后，要進(jìn)行及時(shí)地檢討和總結(jié)，把握接下來的貨品流向問題。保證貨品的完整性，但要盡量避免重復(fù)性。而不應(yīng)該是整季銷售的比例。代理商方面：要盡量的教導(dǎo)和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點(diǎn)。和讓代理商看得到盈利的希望。由于文的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。大部分的店主是女性，她們對(duì)自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿足了。我把這個(gè)計(jì)劃發(fā)出來，只要有一定實(shí)力的商家也可以操作這個(gè)項(xiàng)目。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個(gè)科室干部。 全新模式網(wǎng)上銷售計(jì)劃書現(xiàn)在，我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。在這個(gè)過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。100家，一個(gè)月就有600萬的銷售額。 二、 計(jì)劃的具體實(shí)施 我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣家。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。 ②和網(wǎng)吧合作。 ③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。第二個(gè)是針對(duì)遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個(gè)無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺(tái)終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷售商。 開發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對(duì)接，并隨著不斷出現(xiàn)的問題，完善自己的功能； 在銷售渠道成型后，有計(jì)劃的增加其他商品的賣家的加入，但他們不會(huì)占總公司的股份。最先需要的是 網(wǎng)站技術(shù)人員。 五、可能出現(xiàn)的問題 隨著銷售的增加，倉庫的費(fèi)用和送貨的費(fèi)用以及管理難度會(huì)加大。
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