通信公司網絡建設與維護副總經理競職演講稿與通信公司讀書心得體會范文匯編-預覽頁
【正文】 搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。多年的財務管理實踐，使我具備了很強的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉國家財經法規(guī)和公司財經制度。自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業(yè)。在長期的財務實踐工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經驗。 六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木?。如果我能夠競爭上分公司副總經理這項工作，我將在總經理的帶領下，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體移動員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。 二、抓好“三項工作” 一是抓好員工執(zhí)行力 工作是做出來的，而不想出來的。 二是抓好計劃建設工作。要與市場經營找好配合戰(zhàn)，充分利用市場經營的營業(yè)和營銷、大客戶經理這個資源窗口，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位營業(yè)員營銷員和客戶經理向每一位辦理業(yè)務的客戶主動詢問其對我公司網絡上的意見和建議，最大程度減少客戶的不滿情緒，為網絡建設提供真實有效的依據(jù)，為經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。 并在日常工作中注重“三勤”。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。對照作者在書中對執(zhí)行力的闡述和例證，感覺我們具有明顯“執(zhí)行”特征的企業(yè)文化仍然處于不夠成熟、不太系統(tǒng)的階段，雖然我們在近年的發(fā)展中站在了改革的前沿，管理水平得到了提升，但是我們的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力都有待提高。二是樹立典型，大力發(fā)揮典型作用，用員工身邊的人和事引導員工、用榜樣力量激勵員工。我們堅持每年開展“送溫暖、獻愛心”活動，在員工生日、新婚之時，企業(yè)送上鮮花和祝福的短信。同時開展豐富多彩的文體活動，如演講、文藝演出、籃球賽等群眾喜聞樂見的活動，為員工施展才華構筑舞臺，展現(xiàn)員工的風采，增進員工之間的溝通交流，密切干群關系，提高團隊的向心力。一是堅持終身教育制度，加強對員工的培訓。遼源分公司廣泛開展了“每月讀一本好書，每周集中學習一次，每天學習一小時”活動，內強素質、外樹形象，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高了員工的業(yè)務水平，也增強了員工的求知欲和進取精神。每周三例行的干部、管理人員及大學生的培訓已成為**移動培養(yǎng)學習型企業(yè)的一道亮麗的風景，培訓內容包括基礎的業(yè)務學習、市場營銷學、管理學到廉政建設等方方面面。三團隊合作,發(fā)揮執(zhí)行力聚合效應個體的力量畢竟有限，只有團結一心，發(fā)揮集體的能量，才能激發(fā)出強大的執(zhí)行力。時間就是效益，時間同樣是企業(yè)信譽的考驗。十五點三十分，**趕到現(xiàn)場，他審時度勢，認為必須在今天晚上搶修成功，將損失減小到最低限度。走了足足有2公里多，經過一小時十四分，終于在飛機場附近的小道上，發(fā)現(xiàn)了未被洪水浸沒的光纜路由。隨后，代維單位施工人員馬上展開熔接工作，19點48分，光纜熔接完畢，四站全部恢復通信，人們爭相轉告：有信號了!通了!“通了”，看似簡單的兩個字，其中融入了搶修人員多少艱辛?**主任及其他員工布放光纜時，水已沒腰，鞋襪、長褲全部濕透。
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