秘書部年度工作計(jì)劃范本與租賃公司月工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 于“優(yōu)秀干部評比表”上學(xué)期末我們進(jìn)行了干部評比，由于每行間隔太少，造成于填寫的不方便。另外，由于表格眾多，本部人力資源不充裕，我建議，表格的統(tǒng)計(jì)由辦公室和本部門一起分工合作。租賃公司月工作計(jì)劃目前租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新租賃模式，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。尋找盟友，搭建合作平臺。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。調(diào)查個(gè)人汽車租賃市場，擬訂會(huì)員制租賃管理辦法，培育商旅、假日的個(gè)人汽車租賃市場發(fā)展。市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息。三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控做好市場定價(jià)工作：租賃市場是一個(gè)價(jià)格透明市場，準(zhǔn)確測算成本，制定合理定價(jià)區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立xx服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面
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