經(jīng)濟管理(財務監(jiān)管)-預覽頁
【正文】 ，因此，財務管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟管理 ，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。 一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀 當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是 “高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支 ”的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。 5 企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高 許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。由 于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。加強財務管理首先要從四方面進行。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資 合同。 綜合管理方面 首先，降低成本費用。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、 低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧 9 公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面 ，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。 首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。 總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。 正文唐《扶助返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)》
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