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機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)與機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2匯編-預(yù)覽頁

2024-11-23 02:35 上一頁面

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【正文】 習(xí)總裁講話,提高工作質(zhì)量”教育方案,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的講話精神,轉(zhuǎn)變對“三個質(zhì)量”的認(rèn)識;同時以抓“三個質(zhì)量”為重點,圍繞“提工作質(zhì)量,抓產(chǎn)品質(zhì)量,促服務(wù)質(zhì)量”,在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的形式多樣的, 以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的,崗位競賽活動共計400多場次,在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動基礎(chǔ)管理上臺階的熱潮,加快了消化不利因素的步伐,推動了基礎(chǔ)管理水平的提升。在嚴(yán)抓質(zhì)量的時候,機械總公司取消了公司質(zhì)檢處,這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求,而是實行了“質(zhì)量自主化”管理,讓全員都當(dāng)質(zhì)檢員,變過去的“被動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量,從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。如:針對安裝調(diào)試人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現(xiàn)象嚴(yán)重問題,公司重點加強了對安裝工序的過程控制,并編成了培訓(xùn)教材如何避免這一問題對員工進行培訓(xùn),讓員工人人學(xué)到了解決問題的方法,從而避免了質(zhì)量問題的重復(fù)性發(fā)生,提高了裝配質(zhì)量。再如,鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度,加大質(zhì)量考核力度,實行“質(zhì)量買單制”,激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性,%%,創(chuàng)歷史最高記錄。例如:鑄機鈑金車間通過對車間現(xiàn)場進行“蛋糕分割”,讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場自留田”,誰的現(xiàn)場不好就要受到處罰,使得鈑金車間的現(xiàn)場管理上了一個新臺階。汪總裁指出:“設(shè)備是商戰(zhàn)中的武器,重視設(shè)備的維護和保養(yǎng)就是間接地參與市場競爭”
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