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正文內(nèi)容

機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)與機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 習(xí)總裁講話(huà),提高工作質(zhì)量”教育方案,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的講話(huà)精神,轉(zhuǎn)變對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”的認(rèn)識(shí);同時(shí)以抓“三個(gè)質(zhì)量”為重點(diǎn),圍繞“提工作質(zhì)量,抓產(chǎn)品質(zhì)量,促服務(wù)質(zhì)量”,在車(chē)間與車(chē)間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開(kāi)展了全年性的形式多樣的, 以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的,崗位競(jìng)賽活動(dòng)共計(jì)400多場(chǎng)次,在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的熱潮,加快了消化不利因素的步伐,推動(dòng)了基礎(chǔ)管理水平的提升。在嚴(yán)抓質(zhì)量的時(shí)候,機(jī)械總公司取消了公司質(zhì)檢處,這并不代表我們放松了對(duì)質(zhì)量的要求,而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理,讓全員都當(dāng)質(zhì)檢員,變過(guò)去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量,從而加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。如:針對(duì)安裝調(diào)試人員從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的分離器裝反問(wèn)題、Q69系列清理機(jī)室體部分輸送輥軸跑偏現(xiàn)象嚴(yán)重問(wèn)題,公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)安裝工序的過(guò)程控制,并編成了培訓(xùn)教材如何避免這一問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工人人學(xué)到了解決問(wèn)題的方法,從而避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)性發(fā)生,提高了裝配質(zhì)量。再如,鑄機(jī)鈑金車(chē)間通過(guò)重新修訂一系列質(zhì)量考核制度,加大質(zhì)量考核力度,實(shí)行“質(zhì)量買(mǎi)單制”,激發(fā)了車(chē)間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性,%%,創(chuàng)歷史最高記錄。例如:鑄機(jī)鈑金車(chē)間通過(guò)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”,讓車(chē)間人人都有一塊“現(xiàn)場(chǎng)自留田”,誰(shuí)的現(xiàn)場(chǎng)不好就要受到處罰,使得鈑金車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。汪總裁指出:“設(shè)備是商戰(zhàn)中的武器,重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)就是間接地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”
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