城建局城市整體服務(wù)功能半年總結(jié)與城建局完善籌備管理規(guī)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 我們發(fā)現(xiàn)所有門店皆不具備安全生產(chǎn)條件，為確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，我局對(duì)所有門店都下達(dá)了停止違法銷售燃?xì)馔ㄖ獣?。為確保水源安全，該公司對(duì)河頭三眼水源井的防護(hù)措施進(jìn)行了更新改造，封閉管理，并派專人看護(hù)巡查，基本上做到了安全生產(chǎn)。三、園林綠化方面一是綠化工程進(jìn)展順利。綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地三項(xiàng)指標(biāo)分別是50%、45%、。去年10月份和今年4月份，省級(jí)園林縣城考核驗(yàn)收組一行先后兩次到我縣進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查指導(dǎo)，在對(duì)我們工作肯定的基礎(chǔ)上，提出了很寶貴的考核驗(yàn)收意見和要求，縣委、縣政府召開專門會(huì)議進(jìn)行了研究，并嚴(yán)格按照考核驗(yàn)收組的精神進(jìn)行了認(rèn)真的整改落實(shí)。:四、其它工作方面房產(chǎn)交易管理一是完成**年廉租住房的申報(bào)、審核及在單位（社區(qū)）公示工作。三是完成了縣城范圍內(nèi)的棚戶區(qū)調(diào)查摸底工作。招投標(biāo)項(xiàng)目全部報(bào)建，招投標(biāo)率占報(bào)建率的100%。③糾正部門建設(shè)單位的違規(guī)招投標(biāo)行為。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和大局意識(shí)，提高了工作效率。明年的工作共分為四個(gè)階段。此階段為各項(xiàng)工程的突擊沖刺階段，要全力以赴在這一時(shí)段內(nèi)完成各項(xiàng)工程拆遷、建設(shè)和整治任務(wù)。四是全運(yùn)會(huì)后至 年底。二要完成好運(yùn)輸新村拆遷任務(wù)。積極配合 綜合改造。四要力爭啟動(dòng)實(shí)施徐李、 、 和 片區(qū)開發(fā)改造。要積極做好大家應(yīng)當(dāng)看到，為了抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，區(qū)委、區(qū)政府決心之大、措施之硬，可謂前所未有，在全市各區(qū)縣中也是絕無僅有，這一切大家有目共睹，我不想再一一贅述。說到家還是一個(gè)有制度不落實(shí)，有要求不貫徹，搞形式、磨洋工，妄圖蒙蔽區(qū)委、區(qū)政府的問題。應(yīng)該說，區(qū)委、區(qū)政府的決心和信心是堅(jiān)定的。各街道辦事處、各部門要扎扎實(shí)實(shí)地真抓實(shí)干，切忌行動(dòng)遲緩，切忌做表面文章，切忌臨時(shí)觀點(diǎn)。三要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。因此，各街道辦事處、各有關(guān)部門要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)群眾和駐地單位積極參與，努力構(gòu)建一個(gè)廣泛參與、密切協(xié)作、共建共管的工作機(jī)制。同時(shí)，要克服重治理、輕管理的思想，充分發(fā)揮城管委和數(shù)字化城市管理平臺(tái)的作用，推動(dòng)城市管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由突擊整治向依法長效治理轉(zhuǎn)變。為此，分管區(qū)長將每半個(gè)月檢查一次環(huán)衛(wèi)工作，區(qū)城管委辦公室要每半月調(diào)度一次環(huán)衛(wèi)工作，區(qū)環(huán)衛(wèi)局要每周調(diào)度檢查環(huán)衛(wèi)所的工作，區(qū)城市市容長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組要天天上路檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。一是堅(jiān)持“疏堵結(jié)合”，在指定時(shí)間、指定路段、統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上，規(guī)范馬路市場，清理占道經(jīng)營，確保這一城市頑疾得到有效根治。渣土治理工作，通過近期的集中整治，取得了良好成效，這與區(qū)環(huán)衛(wèi)局為首的六部門同志付出的辛勤勞動(dòng)是分不開的，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，嚴(yán)查死守，有效震懾違法行為，取得更大成績。七是完成大明湖周邊、 大街、順河高架路、濟(jì)濼路兩側(cè)建筑“平改坡”改造和立面整治。要抓好區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運(yùn)行，逐步將 、 、藥山三個(gè)街道辦事處納入數(shù)字化城管平臺(tái)管理，真正發(fā)揮數(shù)字化城市管理平臺(tái)應(yīng)有的作用。要認(rèn)真搞好土地二次調(diào)查和土地利用規(guī)劃修編工作。“行百里者半九十”，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全區(qū)城建工作的任務(wù)會(huì)異常繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求只會(huì)更高，工作壓力和強(qiáng)度只會(huì)隨著全運(yùn)會(huì)的臨近越來越大，不是所有的同志都能承受住這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。若無法承受住這種考驗(yàn)，最好早做打算，不要勉為其難，面對(duì)這些繁重緊迫的工作，絕不允許在其位而不作為，拖全區(qū)的后腿。資金的困難是客觀存在的，短期內(nèi)很難解決，在這種情況下我們更要關(guān)注現(xiàn)有的錢怎么用，怎么才能用的更有效率、更有效果。（三）協(xié)調(diào)配合、工程管理和進(jìn)度問題應(yīng)該說，所有“迎全運(yùn)”的重點(diǎn)建設(shè)和整治項(xiàng)目都是硬指標(biāo)，我們沒有退路，必須堅(jiān)定不移地完成，毫不動(dòng)搖地實(shí)現(xiàn)。各級(jí)各部門、各指揮部要牢固樹立“全區(qū)一盤棋”的觀念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，注重配合，無論是各街道辦事處、相關(guān)單位之間，還是指揮部之間，都要團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，講大局、講奉獻(xiàn)，形成合力，不能搞本位主義，不能推諉扯皮，不能以任何接口貽誤工作，堅(jiān)決不允許以局部利益影響全局利益。這就要求同志們要合理安排計(jì)劃好工作，加強(qiáng)施工的組織管理，落實(shí)責(zé)任，從細(xì)微入手，具體抓、抓具體，大到一個(gè)工程，小到一盞路燈、一塊路沿石都要有人管、有人抓。尤其是那些重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢的相關(guān)單位，更不能有任何松懈，必須下真工夫，迎頭趕上，確保完成，不拖全區(qū)后腿。對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作要有詳細(xì)計(jì)劃，要做到心中有數(shù)，細(xì)到每月、每周乃至每天的工作重點(diǎn)是什么，分清輕重緩急，這樣才成做到不誤事、不忙亂、不眉毛胡子一把抓。面對(duì)這些難題，我們必須打破舊的條條框框，積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，采取一切有效的辦法，利用一切可以利用的力量，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，尋找最佳突破口。評(píng)價(jià)備戰(zhàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)不是看過程，而是以辦成事為原則。
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