【正文】 我們發(fā)現(xiàn)所有門店皆不具備安全生產條件，為確保人民群眾的生命和財產安全，我局對所有門店都下達了停止違法銷售燃氣通知書。為確保水源安全，該公司對河頭三眼水源井的防護措施進行了更新改造，封閉管理，并派專人看護巡查，基本上做到了安全生產。三、園林綠化方面一是綠化工程進展順利。綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地三項指標分別是50%、45%、。去年10月份和今年4月份，省級園林縣城考核驗收組一行先后兩次到我縣進行了全面系統(tǒng)的檢查指導，在對我們工作肯定的基礎上，提出了很寶貴的考核驗收意見和要求，縣委、縣政府召開專門會議進行了研究，并嚴格按照考核驗收組的精神進行了認真的整改落實。:四、其它工作方面房產交易管理一是完成**年廉租住房的申報、審核及在單位（社區(qū)）公示工作。三是完成了縣城范圍內的棚戶區(qū)調查摸底工作。招投標項目全部報建，招投標率占報建率的100%。③糾正部門建設單位的違規(guī)招投標行為。通過學習進一步增強了服務意識、責任意識、敬業(yè)意識和大局意識，提高了工作效率。明年的工作共分為四個階段。此階段為各項工程的突擊沖刺階段，要全力以赴在這一時段內完成各項工程拆遷、建設和整治任務。四是全運會后至 年底。二要完成好運輸新村拆遷任務。積極配合 綜合改造。四要力爭啟動實施徐李、 、 和 片區(qū)開發(fā)改造。要積極做好大家應當看到，為了抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，區(qū)委、區(qū)政府決心之大、措施之硬，可謂前所未有，在全市各區(qū)縣中也是絕無僅有，這一切大家有目共睹，我不想再一一贅述。說到家還是一個有制度不落實，有要求不貫徹，搞形式、磨洋工，妄圖蒙蔽區(qū)委、區(qū)政府的問題。應該說，區(qū)委、區(qū)政府的決心和信心是堅定的。各街道辦事處、各部門要扎扎實實地真抓實干，切忌行動遲緩，切忌做表面文章，切忌臨時觀點。三要突出重點，統(tǒng)籌兼顧。因此，各街道辦事處、各有關部門要進一步發(fā)動群眾和駐地單位積極參與，努力構建一個廣泛參與、密切協(xié)作、共建共管的工作機制。同時，要克服重治理、輕管理的思想，充分發(fā)揮城管委和數(shù)字化城市管理平臺的作用，推動城市管理由粗放型向精細化轉變，由突擊整治向依法長效治理轉變。為此，分管區(qū)長將每半個月檢查一次環(huán)衛(wèi)工作，區(qū)城管委辦公室要每半月調度一次環(huán)衛(wèi)工作，區(qū)環(huán)衛(wèi)局要每周調度檢查環(huán)衛(wèi)所的工作，區(qū)城市市容長效管理領導小組要天天上路檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改。一是堅持“疏堵結合”，在指定時間、指定路段、統(tǒng)一規(guī)范經營的基礎上，規(guī)范馬路市場，清理占道經營，確保這一城市頑疾得到有效根治。渣土治理工作，通過近期的集中整治，取得了良好成效，這與區(qū)環(huán)衛(wèi)局為首的六部門同志付出的辛勤勞動是分不開的，希望繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，嚴查死守，有效震懾違法行為，取得更大成績。七是完成大明湖周邊、 大街、順河高架路、濟濼路兩側建筑“平改坡”改造和立面整治。要抓好區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運行，逐步將 、 、藥山三個街道辦事處納入數(shù)字化城管平臺管理，真正發(fā)揮數(shù)字化城市管理平臺應有的作用。要認真搞好土地二次調查和土地利用規(guī)劃修編工作?！靶邪倮镎甙刖攀?，當前和今后一個時期，全區(qū)城建工作的任務會異常繁重，工作標準和要求只會更高，工作壓力和強度只會隨著全運會的臨近越來越大，不是所有的同志都能承受住這種嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。若無法承受住這種考驗，最好早做打算，不要勉為其難，面對這些繁重緊迫的工作，絕不允許在其位而不作為，拖全區(qū)的后腿。資金的困難是客觀存在的，短期內很難解決，在這種情況下我們更要關注現(xiàn)有的錢怎么用，怎么才能用的更有效率、更有效果。（三）協(xié)調配合、工程管理和進度問題應該說，所有“迎全運”的重點建設和整治項目都是硬指標，我們沒有退路，必須堅定不移地完成，毫不動搖地實現(xiàn)。各級各部門、各指揮部要牢固樹立“全區(qū)一盤棋”的觀念，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，注重配合，無論是各街道辦事處、相關單位之間，還是指揮部之間，都要團結協(xié)作、緊密配合，講大局、講奉獻，形成合力，不能搞本位主義，不能推諉扯皮，不能以任何接口貽誤工作，堅決不允許以局部利益影響全局利益。這就要求同志們要合理安排計劃好工作，加強施工的組織管理，落實責任，從細微入手，具體抓、抓具體，大到一個工程，小到一盞路燈、一塊路沿石都要有人管、有人抓。尤其是那些重點指標任務完成進度較慢的相關單位，更不能有任何松懈，必須下真工夫，迎頭趕上，確保完成，不拖全區(qū)后腿。對自己所負責的工作要有詳細計劃，要做到心中有數(shù)，細到每月、每周乃至每天的工作重點是什么，分清輕重緩急，這樣才成做到不誤事、不忙亂、不眉毛胡子一把抓。面對這些難題，我們必須打破舊的條條框框，積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，采取一切有效的辦法，利用一切可以利用的力量，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，尋找最佳突破口。評價備戰(zhàn)工作的標準不是看過程，而是以辦成事為原則。