《集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書》青島建設(shè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì) 第二部分：青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 第三部分：青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)及融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 第四部分：青島建設(shè)集團(tuán)中高層管理人員績(jī)效管理 機(jī)制設(shè)計(jì) 第五部分：加快青島建設(shè)集團(tuán)實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的建議 13 南洋林德 “如果戰(zhàn)略錯(cuò)了，那么將軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮才能、士兵的勇敢、輝煌的勝利，都將失去他們的作用。 目標(biāo)之二 —— 建立起戰(zhàn)略歸于光大和落實(shí)核心理念、歸于打造和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、歸于持續(xù)做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)的 “ 戰(zhàn)略歸核 ” 管理體系。 8 南洋林德 ? 青島建設(shè)集團(tuán)和北京南洋林德管理咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱南洋林德）高層于 2020年 3月 8日在青島經(jīng)過(guò)接觸溝通，就雙方開(kāi)展管理咨詢合作事項(xiàng)達(dá)成初步合作意向。當(dāng)前或今后一段時(shí)期內(nèi)，一些制約青島建設(shè)集團(tuán)加快改革和發(fā)展的理念、體制、機(jī)制等問(wèn)題正在顯現(xiàn)或?qū)⑦M(jìn)一步暴露。 ?青島建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子德才兼?zhèn)?、?jiān)強(qiáng)有力，主要領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚且富于強(qiáng)烈的時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任感，是集團(tuán)發(fā)展最重要的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，在集團(tuán)連年持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了核心作用。近年來(lái)，集團(tuán)注重管理創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)，擁有一定的品牌、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，資信良好。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 ? 文中涉及部分商業(yè)機(jī)密，僅供本項(xiàng)目意向合作雙方使用，且僅供雙方參與此次項(xiàng)目合作的雙方高管人員閱讀。 ?青島建設(shè)集團(tuán)是一家優(yōu)秀建筑企業(yè)。其使命 ——“建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間，愿景 ——“成為一個(gè)顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國(guó)一流、世界知名的建設(shè)品牌”，核心價(jià)值觀 ——” 誠(chéng)信敬業(yè)、創(chuàng)造卓越、合作共贏、和諧發(fā)展” ，較好地發(fā)揮了對(duì)員工的凝聚功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向功能，對(duì)顧客和社會(huì)的宣示功能。然而，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，加之受宏觀調(diào)控政策的影響使行業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿變數(shù)，集團(tuán)房建和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等主營(yíng)業(yè)務(wù)的繼續(xù)快速增長(zhǎng)面臨巨大壓力。與此同時(shí)， “ 小富即安 ” 思想有所抬頭，創(chuàng)新動(dòng)力面臨后勁不足，企業(yè)或?qū)⑾萑?“ 優(yōu)秀的煩惱 ” ； 青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)使命和愿景等理念很有高度，也振奮精神，但使命愿景與戰(zhàn)略行動(dòng)之間尚有一段較長(zhǎng)的距離； 廣大干部職工對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境出現(xiàn)的一些新變化認(rèn)識(shí)比較模糊，直接影響集團(tuán)公司下一步的戰(zhàn)略行動(dòng)； 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出制約企業(yè)盈利水平的提升； 7 南洋林德 數(shù)量眾多的控股和參股子公司經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化問(wèn)題突出，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司整體資源的優(yōu)化配置； 融資方式過(guò)于單一限制融資能力，形成制約企業(yè)發(fā)展速度和業(yè)務(wù)規(guī)模的 “ 瓶頸 ” ； 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不到位，集團(tuán)化管控模式還很不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，影響公司治理和管控效率； 傳統(tǒng)分配觀念根深蒂固，激勵(lì)機(jī)制落后，績(jī)效考核似有若無(wú)，收入分配差距沒(méi)有較好反映績(jī)效貢獻(xiàn)，制約干部員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的更大發(fā)揮。 9 南洋林德 二、青島建設(shè)集團(tuán)咨詢需求界定 經(jīng)過(guò)雙方負(fù)責(zé)人初步接觸溝通，南洋林德認(rèn)為青島建設(shè)集團(tuán)主要在以下幾個(gè)方面存在咨詢需求： （一）圍繞戰(zhàn)略環(huán)境研判、價(jià)值鏈分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力定位為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)使命愿景由戰(zhàn)略理念到戰(zhàn)略行動(dòng)轉(zhuǎn)換為目標(biāo)的 “企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略” 咨詢需求； （二）針對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化的子公司數(shù)量眾多等管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的 “青島建設(shè)集團(tuán)管控模式整合優(yōu)化” 咨詢需求； （三）針對(duì)融資“瓶頸”和資本運(yùn)營(yíng)工作整體滯后的 “資本運(yùn)營(yíng)及融資戰(zhàn)略” 咨詢需求； （四）基于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)本部高管人員積極性創(chuàng)造性要求的 “中高層管理人員績(jī)效管理機(jī)制” 咨詢需求； （五）基于進(jìn)一步提升海外業(yè)務(wù)質(zhì)量和規(guī)模要求的 “加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略”咨詢需求； ...... 10 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)通過(guò)咨詢服務(wù)將達(dá)成的基本目標(biāo) 目標(biāo)之一 —— 就事關(guān)青島建設(shè)集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的若干重大戰(zhàn)略問(wèn)題和結(jié)構(gòu)問(wèn)題做出整體性、全局性、系統(tǒng)性的謀劃，以奠定集團(tuán)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，以明確目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚力量、協(xié)調(diào)行動(dòng)。 目標(biāo)之四 —— 推動(dòng)集團(tuán)建立和健全資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，加大資本經(jīng)營(yíng)力度，有目的、有計(jì)劃、有步驟地有序開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作，打開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)工作新局面，逐步化解融資“瓶頸”。同時(shí)，南洋林德也為政府部門等非盈利性機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù) ? 南洋林德與一批企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人建立了很好的交流機(jī)制和長(zhǎng)期合作關(guān)系。 為實(shí)現(xiàn)合作的具體目標(biāo)并提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢服務(wù) ， 南洋林德將由溫元?jiǎng)P教授親自帶隊(duì) ，精心挑選各具專長(zhǎng) 、 經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢顧問(wèn)組成本 項(xiàng)目小組 。 ? 中國(guó)紡織物資集團(tuán)公司 ? 大慶油田有限責(zé)任公司 ? 中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司 ? 一汽集團(tuán)哈爾濱輕型汽車廠 ? 齊魯石化公司 ? 江西銅業(yè)集團(tuán) ? 洛陽(yáng)石化聚丙烯公司 ? 天獅集團(tuán) ? 茂名石化公司 ? 新奧集團(tuán) ? 本溪市牛奶公司 ? 洛陽(yáng)宏達(dá)實(shí)業(yè)總公司 ? 青島紡織總公司 ? 石家莊油漆廠 ? 。 42 南洋林德 八、項(xiàng)目保密事宜 南洋林德嚴(yán)格遵循職業(yè)咨詢規(guī)則，保守客戶商業(yè)機(jī)
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