《集團化管控機制創(chuàng)新和資本運營戰(zhàn)略咨詢項目建議書》青島建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計 第二部分：青島建設(shè)集團管控模式優(yōu)化設(shè)計 第三部分：青島建設(shè)集團資本運營及融資戰(zhàn)略設(shè)計 第四部分：青島建設(shè)集團中高層管理人員績效管理 機制設(shè)計 第五部分：加快青島建設(shè)集團實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的建議 13 南洋林德 “如果戰(zhàn)略錯了，那么將軍在戰(zhàn)場上的指揮才能、士兵的勇敢、輝煌的勝利，都將失去他們的作用。 目標之二 —— 建立起戰(zhàn)略歸于光大和落實核心理念、歸于打造和培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢、歸于持續(xù)做強做大核心業(yè)務(wù)的 “ 戰(zhàn)略歸核 ” 管理體系。 8 南洋林德 ? 青島建設(shè)集團和北京南洋林德管理咨詢公司（以下簡稱南洋林德）高層于 2020年 3月 8日在青島經(jīng)過接觸溝通，就雙方開展管理咨詢合作事項達成初步合作意向。當前或今后一段時期內(nèi)，一些制約青島建設(shè)集團加快改革和發(fā)展的理念、體制、機制等問題正在顯現(xiàn)或?qū)⑦M一步暴露。 ?青島建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子德才兼?zhèn)?、堅強有力，主要領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚且富于強烈的時代使命和社會責任感，是集團發(fā)展最重要的內(nèi)在驅(qū)動力，在集團連年持續(xù)快速發(fā)展的進程中發(fā)揮了核心作用。近年來，集團注重管理創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，擁有一定的品牌、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，資信良好。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 ? 文中涉及部分商業(yè)機密，僅供本項目意向合作雙方使用，且僅供雙方參與此次項目合作的雙方高管人員閱讀。 ?青島建設(shè)集團是一家優(yōu)秀建筑企業(yè)。其使命 ——“建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間，愿景 ——“成為一個顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名的建設(shè)品牌”，核心價值觀 ——” 誠信敬業(yè)、創(chuàng)造卓越、合作共贏、和諧發(fā)展” ，較好地發(fā)揮了對員工的凝聚功能，對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向功能，對顧客和社會的宣示功能。然而，由于行業(yè)競爭不斷加劇，加之受宏觀調(diào)控政策的影響使行業(yè)未來的發(fā)展充滿變數(shù)，集團房建和地產(chǎn)開發(fā)等主營業(yè)務(wù)的繼續(xù)快速增長面臨巨大壓力。與此同時， “ 小富即安 ” 思想有所抬頭，創(chuàng)新動力面臨后勁不足，企業(yè)或?qū)⑾萑?“ 優(yōu)秀的煩惱 ” ； 青島建設(shè)集團企業(yè)使命和愿景等理念很有高度，也振奮精神，但使命愿景與戰(zhàn)略行動之間尚有一段較長的距離； 廣大干部職工對戰(zhàn)略環(huán)境出現(xiàn)的一些新變化認識比較模糊，直接影響集團公司下一步的戰(zhàn)略行動； 企業(yè)核心競爭力不突出制約企業(yè)盈利水平的提升； 7 南洋林德 數(shù)量眾多的控股和參股子公司經(jīng)營同質(zhì)化問題突出，嚴重影響集團公司整體資源的優(yōu)化配置； 融資方式過于單一限制融資能力，形成制約企業(yè)發(fā)展速度和業(yè)務(wù)規(guī)模的 “ 瓶頸 ” ； 集團公司治理結(jié)構(gòu)不到位，集團化管控模式還很不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，影響公司治理和管控效率； 傳統(tǒng)分配觀念根深蒂固，激勵機制落后，績效考核似有若無，收入分配差距沒有較好反映績效貢獻，制約干部員工工作主動性和創(chuàng)造性的更大發(fā)揮。 9 南洋林德 二、青島建設(shè)集團咨詢需求界定 經(jīng)過雙方負責人初步接觸溝通，南洋林德認為青島建設(shè)集團主要在以下幾個方面存在咨詢需求： （一）圍繞戰(zhàn)略環(huán)境研判、價值鏈分析和核心競爭力定位為重點，以實現(xiàn)使命愿景由戰(zhàn)略理念到戰(zhàn)略行動轉(zhuǎn)換為目標的 “企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略” 咨詢需求； （二）針對青島建設(shè)集團現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、經(jīng)營同質(zhì)化的子公司數(shù)量眾多等管理結(jié)構(gòu)問題的 “青島建設(shè)集團管控模式整合優(yōu)化” 咨詢需求； （三）針對融資“瓶頸”和資本運營工作整體滯后的 “資本運營及融資戰(zhàn)略” 咨詢需求； （四）基于進一步調(diào)動項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團本部高管人員積極性創(chuàng)造性要求的 “中高層管理人員績效管理機制” 咨詢需求； （五）基于進一步提升海外業(yè)務(wù)質(zhì)量和規(guī)模要求的 “加快實施走出去戰(zhàn)略”咨詢需求； ...... 10 南洋林德 青島建設(shè)集團通過咨詢服務(wù)將達成的基本目標 目標之一 —— 就事關(guān)青島建設(shè)集團未來可持續(xù)發(fā)展的若干重大戰(zhàn)略問題和結(jié)構(gòu)問題做出整體性、全局性、系統(tǒng)性的謀劃，以奠定集團做強做大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，以明確目標、統(tǒng)一認識，凝聚力量、協(xié)調(diào)行動。 目標之四 —— 推動集團建立和健全資本運營機構(gòu)，加大資本經(jīng)營力度，有目的、有計劃、有步驟地有序開展資本運營工作，打開資本運營工作新局面，逐步化解融資“瓶頸”。同時，南洋林德也為政府部門等非盈利性機構(gòu)提供咨詢服務(wù) ? 南洋林德與一批企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人建立了很好的交流機制和長期合作關(guān)系。 為實現(xiàn)合作的具體目標并提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢服務(wù) ， 南洋林德將由溫元凱教授親自帶隊 ，精心挑選各具專長 、 經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢顧問組成本 項目小組 。 ? 中國紡織物資集團公司 ? 大慶油田有限責任公司 ? 中國冶金建設(shè)集團公司 ? 一汽集團哈爾濱輕型汽車廠 ? 齊魯石化公司 ? 江西銅業(yè)集團 ? 洛陽石化聚丙烯公司 ? 天獅集團 ? 茂名石化公司 ? 新奧集團 ? 本溪市牛奶公司 ? 洛陽宏達實業(yè)總公司 ? 青島紡織總公司 ? 石家莊油漆廠 ? 。 42 南洋林德 八、項目保密事宜 南洋林德嚴格遵循職業(yè)咨詢規(guī)則，保守客戶商業(yè)機
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