田灣煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案與甲醇鈉泄漏應(yīng)急處理、防護(hù)措施及急救措施匯編-預(yù)覽頁
【正文】 機(jī)電隊長）、鐘時旭（運(yùn)輸隊長）及基層科隊副職和班組長等。五、工作內(nèi)容建立安全風(fēng)險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面的問題。對檢查出來的安全隱患按“五定”原則，落實整改措施、資金、時限和責(zé)任人及驗收人。各風(fēng)門、風(fēng)筒、密閉等通風(fēng)設(shè)施是否完好。(2)瓦斯管理：煤礦建立完善的瓦斯管理制度明確落實到各崗位。(4)防塵管理：建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低施工地點的粉塵，在主要大巷各轉(zhuǎn)載點、煤倉，采煤工作面回風(fēng)風(fēng)流交匯處安裝噴霧并能正常使用。火工品管理情況：煤礦嚴(yán)禁購買、使用非法爆炸材料；建立并嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料儲存、運(yùn)輸和井下爆破作業(yè)制度，井下嚴(yán)格實行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資，設(shè)備設(shè)施及維修情況。編制安全風(fēng)險管理表格和員工不安全行為表現(xiàn)及分類表格；各基層單位開始啟動推行全員參與的危險源辨識和不安全行為控制工作。（二）6月份主要工作：對各工作場所安全標(biāo)語、標(biāo)示標(biāo)牌、安全警示劃線等工作進(jìn)行完善。（三）7月份至年底主要工作：7月份各科隊啟動前期的風(fēng)險評估，將評估結(jié)果進(jìn)行匯總，制定防范措施并落實。授課人盡量搜集案例照片準(zhǔn)備課件，采用圖文并茂的方式進(jìn)行培訓(xùn)。各科隊積極開展以班組為單位人人都參與的危險源辨識和風(fēng)險評估工作，根據(jù)礦井實施方案編制本單位分級管控體系管理年度計劃，編制計劃時要明確具體任務(wù)計劃安排、完成時間、責(zé)任人、責(zé)任單位、歸口部門等，并將危險源辨識工作按區(qū)隊（部門）、班組、專業(yè)、工種進(jìn)行任務(wù)劃分。要求所有上崗員工必須隨身攜帶崗位危險源識別卡。（二）員工不安全行為控制各科隊根據(jù)員工不安全行為控制手冊模板編制本單位員工不安全管理手冊。（表4危險源整改告知單、表5危險源整改回執(zhí)單）安監(jiān)科負(fù)責(zé)對科隊以上管理人員的考核，每少入井帶班1次罰款300元，每少入井1個小時罰款100元（入井時間和入井次數(shù)不重疊處罰），每少交1次現(xiàn)場檢查記錄表罰款100元。班組要認(rèn)真執(zhí)行好項目部和區(qū)隊分級管控體系及不安全行為控制考核制度，做到班班有分級管控體系，班班抓不安全行為，并對不安全行為進(jìn)行矯正和處罰。（四）標(biāo)識標(biāo)志各科隊對照分級管控體系管理表格、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及6S等標(biāo)準(zhǔn)對人員行走區(qū)域、車輛和皮帶機(jī)運(yùn)輸路線、設(shè)備材料放置區(qū)域、各作業(yè)場所的各種標(biāo)識、標(biāo)志、警示牌板和劃線進(jìn)行梳理，統(tǒng)計缺失情況?，F(xiàn)場發(fā)生重傷以上人員傷害事故、采掘工作面及主系統(tǒng)停機(jī)停電超過8小時的機(jī)電故障、影響生產(chǎn)時間超過1個班的事故、直接財產(chǎn)損失超過3萬元的事故，項目部負(fù)責(zé)人及時向安監(jiān)科匯報。八、考核與評審礦井對各科隊按月度、季度、年度定期進(jìn)行安全分級管控體系管理考核評審。考核分?jǐn)?shù)與各煤礦負(fù)責(zé)人及項目部項目經(jīng)理、副經(jīng)理（包括總工程師）當(dāng)月的安全工資掛鉤（8月份起執(zhí)行）。被考核單位對考核結(jié)果有異議時，可向安監(jiān)科書面提出申訴，由分管副礦長裁決。不要直接接觸泄漏物，禁止向泄漏物直接噴水，更不要讓水進(jìn)入包裝容器內(nèi)。必要時佩帶防毒面具。其它：工作后，淋浴更衣。若有灼傷，就醫(yī)治療。呼吸困難時給輸
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