現(xiàn)場抽獎活動方案與現(xiàn)階段民營企業(yè)黨管武裝工作報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ①、先揭三等獎第一組……第x組，穿插二等獎。由提供獎品的相關(guān)公司開具收據(jù)及維修票(憑領(lǐng)獎?wù)呱矸葑C)。由模特禮儀隨車宣傳。針對這一情況，我們就如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下民營企業(yè)黨管武裝工作進(jìn)行了調(diào)查。我省在非公有制企業(yè)中設(shè)置黨組織工作剛剛起步，在我們調(diào)查的80余家大型民營企業(yè)中，%黨組織不健全。迫于各種競爭壓力，民營企業(yè)往往把追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，企業(yè)在激烈的市場競爭中圖生存求效益，絕大多數(shù)無暇顧及民兵預(yù)備役工作。(三)民營企業(yè)民兵預(yù)備役人員教育訓(xùn)練難集中。但脫離編兵企業(yè)的利益，把民兵預(yù)備役人員成建制拉出去參建，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就很不情愿，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至向本單位專武干部灌輸“能把任務(wù)推出去就是政績”的思想。大多數(shù)企業(yè)以沒有國家規(guī)定為由拒絕建立民兵組織，有的是經(jīng)反復(fù)做工作后，才勉強(qiáng)掛了個牌子。針對民營企業(yè)人員集中教育難開展的實(shí)際，在向隨機(jī)性教育轉(zhuǎn)移力量的同時，把武裝教育與企業(yè)文化教育結(jié)合起來，使大家懂武裝、愛武裝，在企業(yè)中形成“精武強(qiáng)企”的濃厚氛圍。(二)強(qiáng)化組織功能，建強(qiáng)民營企業(yè)黨管武裝工作落實(shí)根基。軍分區(qū)、人武部重點(diǎn)抓好企業(yè)中基層武裝部和預(yù)任干部、民兵干部的幫帶，盡快提高抓武裝工作的能力素質(zhì)。在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，各級地方人大應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定相應(yīng)的城市民兵訓(xùn)練條例、民兵經(jīng)費(fèi)預(yù)算保障和管理細(xì)則，對企業(yè)民兵抽調(diào)、開展活動等問題都要做出具體、可操作的規(guī)定。要強(qiáng)化和改進(jìn)執(zhí)法手段。沒有武裝部的企業(yè)，有武裝工作任務(wù)的，要指定專人負(fù)責(zé)武裝工作。對人數(shù)在300人以下的實(shí)行屬地化管理，與其它企業(yè)、相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村基干民兵聯(lián)合編連。最后，要把企業(yè)武裝干部選準(zhǔn)配強(qiáng)，并做到兼職有度。
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