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煤礦工作總結(jié)(多篇范文)與煤礦年度安全工作總結(jié)匯編-預覽頁

2024-11-23 02:09 上一頁面

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【正文】 術(shù)、方法落急需改進改型,機械化改造和標準化礦井建設工作也要抓緊抓好;二是一年來,煤礦因村民阻擋,很多工作的延誤,嚴重影響到了礦井的長期規(guī)劃和工作步履,“六大系統(tǒng)”的工作完善刻不容緩,煤炭市場低迷全年經(jīng)濟效益處于虧損狀態(tài);三是因技改難度加大,煤礦的整體負擔過重,費用支出不斷擴大,財務十分緊張,急需資金的再次原始積累,四是企業(yè)內(nèi)部管理模式急需改革。抓學習提素質(zhì),繼續(xù)加強黨性修養(yǎng),創(chuàng)學習型和基層黨組織,增強學習整創(chuàng)新活動,理論結(jié)合實際,加強實踐,全面提升黨員干部處理問題的能力和駕馭復雜局面的水平,將黨的十八大,十八屆三中全會會議精神引向深入。井工會組織了政工組人員具體進行發(fā)動和落實。為了活躍氣氛,井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子,到各個班前進行宣講,在寓教于樂中增強員工的安全意識。針對我井開展的“每日一題”活動,我們借此鍥機,進一步深化,把安全教育深入到工作面。安全咨詢?nèi)者@天,我們還針對安全教育的主題,在礦燈房、更衣室等員工密集的地點,配合礦團委開展了“送安全慰問信”活動,在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動。二、整頓群網(wǎng)組織,集中組織上崗檢查,消滅了多種隱患。*月份,我們結(jié)合本井的實際,圍繞生產(chǎn)的中心工作,在全井廣大員工中,有針對性開展了安全警句征集活動,發(fā)揮廣大員工的集體智慧,讓員工自己寫,寫出自己對安全的認識,對安全生產(chǎn)要求,并把警句進行整理,編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個連隊,讓員工互相傳閱,人人閱讀,增強安全意識。剛剛進入安全月開始,在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮,各個基層連隊積極配合,另有集團公司安全局組織的安全小品演出,拉動此項活動的升級,創(chuàng)造了良好氛圍。力度較大,受到的效果明顯,經(jīng)過一個月的開展活動,查處和整治了許多潛在的安全隱患,該井安全形勢較好,筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn),增強員工的安全意識。五是教育性活動開展得較多,檢查、排查類型的活動相對少?,F(xiàn)就機電運輸科全年的工作情況作以總結(jié)匯報。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。(2)完成井下變電所的安裝。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了1401402工作面拆除安裝的設備運輸工作,累計運送液壓支架等設備1000余臺套。實現(xiàn)煤礦的機械化生產(chǎn),減少事故發(fā)生率。②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理,整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強管理辦法和措施的落實,加強地面用電管理,機電科成立用電管理小組,每月10號、20號對全礦區(qū)職工用電進行詳細檢查,對小功率用電設備進行登記造冊并酌情收取電費。狠抓安全管理,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神,不斷強化安全生產(chǎn)管理,提高企業(yè)管理水平,為構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎。一是充分發(fā)揮四級培訓機構(gòu)的作用,加大培訓力度,定期分工種進行全員培訓,并邀請棗莊培訓中心和某培訓中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓,同時井下實行以師帶徒,嚴格安全質(zhì)量考核,不斷提高從業(yè)人員操作技能。同時,對副井上下井走廊進行了改造,設立了安全文化長廊,對入井人員起到了警示教育作用,并進一步規(guī)范了入井秩序。二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導作用,消除事故隱患和潛在危險因素,做到“三不”生產(chǎn),強化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。在制度的執(zhí)行過程中,堅持“嚴”字當頭,實行重獎、重罰,使各項行之有效的管理制度真正落到了實處,今年以來累計罰款某余萬元,生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。由于某煤礦受水害威脅較重,尤其是四、五采區(qū),斷層多、構(gòu)造復雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機制,設立了專人負責礦井水防治工作,嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則,不斷加大資某投入,完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作,切實加強水文地質(zhì)勘查,確保了工作面正?;夭珊筒蓞^(qū)開拓。由于某國道某段重新修正,給我礦某煤銷售帶來了很大影響,為避免影響井下生產(chǎn),積極清理工業(yè)廣場場地,想辦法解決某煤存放問題,現(xiàn)庫存某煤某余萬噸。七、積極組織外出參觀學習,吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗,深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動,安全程度評估工作,消除事故隱患,進一步鞏固質(zhì)量標準化成果,實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn),達到a級礦井水平。結(jié)合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見,開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動,強化井下文明生產(chǎn)管理,規(guī)范特種作業(yè)人員的操作,對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,深糾事故隱患根某,尤其是通過認真組織安全程度評估,順利通過了某本年度安全程度集中評估,得到了某分的好成績,達到了a級礦井水平。月日國務院《特別規(guī)定》出臺以后,我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹,深刻領(lǐng)會上級文件精神,對我礦的安全生產(chǎn)情況進行了綜合分析,認清形勢、明確責任、轉(zhuǎn)變思想、提高認識,樹立違章即違法的理念,嚴格對照標準組織生產(chǎn),積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動,定期召開隱患排查治理會議,深糾隱患根某,及時采取措施進行整改,做到不安全不生產(chǎn),防患于未然,切實做好事故預防工作。十、加強外包工程管理,提高施工質(zhì)量。目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少,為確保安全信息暢通,不斷強化安全信息員的管理,提高安全管理隊伍的業(yè)務素質(zhì),增強對現(xiàn)場隱患處置能力。年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃,進行了安全費用的提取和分配使用,累計投入資某余萬元,投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)以及新技術(shù)的推廣評估等,目前已基本完成,正積極研究年安全費用及維簡費用的投入項目,初步預算已確定。進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號,及安全質(zhì)量標準化一級礦井成果,加大隱患排查治理力度,強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理,夯實安全工作基礎。合理利用安全費用資某和維檢(感謝訪問好)費用,不斷加大安全生產(chǎn)投入,積極推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料,提高生產(chǎn)效率,增強安全系數(shù)和礦井的技防水平,尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統(tǒng),增強災害預警和處置能力。本月150310工作面回撤,150311工作面安裝。XX年5月生產(chǎn)計劃一、綜采方面本月150403工作面原煤計劃產(chǎn)量33000噸;本月計劃150311工作面完成安裝并試生產(chǎn)3天,原煤計劃產(chǎn)量4050噸。20xx年,主要做了以下幾方面的工作。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強設備巡回檢查,做好設備設施綜合保護,減少機械事故,統(tǒng)籌安排檢修時間,把無計劃影響時間降到最低限度。掌握新工藝,新技術(shù),提高錨噴支護的速度和水平,以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進,促進高產(chǎn)高效。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施,強化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。全年輕微傷13人次,輕傷6人次,重傷2人次,萬噸輕微傷率,較上年同期的下降 %。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會議45次,專項安全管理會議17次,調(diào)度會儀310次。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。四是加大監(jiān)督檢查力度。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全這根弦,每項工作都做好周密部署,啟動預警系統(tǒng)。三、注重學習培訓,增強職工全員業(yè)務素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強依法自我安全保護意識,預防和減少各類傷亡事故,圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標,以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓任務。二是做好全員培訓。外出培訓16期72人次。持證上崗率達100%。六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。建立和完善長效競爭激勵機制,把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。二是保證會議效果。三是提高公文質(zhì)量。四是大力推行5s管理。經(jīng)過近五個月的工作,5s管理工作收到了好的效果,總結(jié)了經(jīng)驗,為公司兄弟單位樹立了榜樣。辦事程序進一步規(guī)范,辦事效率大大提高。值班工作,強化責任考核,值班工作整體水平不斷提高,較好完成了上情下達、下情上傳,各類應急事件及時處理。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
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