【正文】 、有責(zé)任、有落實，同時加強督導(dǎo)落實，做到有檢查、有效果。第五篇：學(xué)院行政后勤工作XX年度個人述職XX年度述職（XX年12月25日）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：我是XX年7月學(xué)院工作的，到任工作后，協(xié)助院長，分管辦公室、后勤、財務(wù)以及其他開發(fā)工作，并根據(jù)學(xué)院安排。第一部分 學(xué)院XX年財務(wù)收支情況第二部分 公司XX年運營情況在廉政建設(shè)方面，我認(rèn)真做到；第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會各項廉政紀(jì)律制度，努力提升自己的思想境界，在自己的工作崗位上真心實意地為師生做事?；仡橷X年，雖然取得了一定成績，但仍有很多不足，離教職工的期望還相距甚遠(yuǎn)。最后，祝大家在新的一年愉快順利！謝謝！默認(rèn)推薦更多文章：后勤處綜合辦公室主任個人述職報告XX年后勤述職后勤副校長述職報告后勤副校長述職報告后勤園長述職報告后勤中心上半年工作總結(jié)后勤上半年工作總結(jié)【網(wǎng)絡(luò)綜合 工作總結(jié)】：繁忙而緊張的一年過去了，我們總務(wù)處的成員在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教師的支持下，積極做好本職工作，履行自己的職責(zé)，下面把后勤上半年工作總結(jié)匯報一下，敬請大家提出寶貴意見，后勤上半年工作總結(jié)。二、落實分工，明確職責(zé)。三、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好總務(wù)后勤工作計劃。對固定資產(chǎn)逐一進行了登記，對新添置的財產(chǎn)及時登帳。四、排查安全隱患，創(chuàng)建平安校園在校園安全工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找差距、查隱患、訂措施，今年無重大事故發(fā)生。由于大家的一致努力，九月份新學(xué)期開學(xué)，一個全新的西門小學(xué)矗立在人們面前，看到學(xué)生在這舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)，在綠樹掩映、曲徑通幽的小花園中散步、讀書、下棋，在紅綠相間的塑膠操場上游戲、滾翻、追逐，我們覺得自己的付出是值得的。第二篇：后勤中心上半年工作總結(jié)xx年是集團公司打造既強又大國際化新潞安、資源整合戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是后勤中心做好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局年。（欠收原因：股份公司、運銷公司15月約700萬元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實體單位約200萬元費用于年底一次性收?。┲С觯簒x年后勤中心計劃支出13620萬元（說明：）。其中：，（增資的主要原因是：①崗位工資與年功工資的正常增資②根據(jù)集團勞資處要求，人均崗位工資增資100元）；。為確保侯堡職工家屬度過一個歡樂祥和的節(jié)日同時收聽收看“兩會”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識到做好后勤服務(wù)工作的重要性。二、強化后勤調(diào)度管理，提升服務(wù)質(zhì)效。遇到突發(fā)事故時，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間到達了事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)事故處理工作。截至6月底，我們共完成各項零星維修三千余項，其中重點工程包括：春暉苑小區(qū)4號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)10號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)114號樓屋面大修工程；永安苑小區(qū)1號樓屋面大修工程；向陽苑小區(qū)1238號樓屋面大修工程；商城商鋪屋面大修工程；侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及部分整修工程；社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運；向陽、飛天廣場燈具維修；潞安大門led燈維修；綜合樓led輪廓燈維修；煤海路北段路燈電纜更換鋼套管；向陽苑136號樓及沁芳苑10號樓室內(nèi)供水管道更新；10個熱交換站已完成檢修，剩余3個八月底完成；針對上個供暖季存在的問題，沁芳苑交換站增加了一臺高揚程循環(huán)泵；完成了對中水源熱泵機組的保養(yǎng)，清洗了冷凝器,保證了夏季生活熱水的生產(chǎn)和供給；對五棟家屬樓的裸露入戶煤氣管進行了保溫及閥門更換；完成了向陽苑334號樓到35號樓的煤氣主管路布置及相關(guān)的管道防腐工程；完成了建行家屬樓32戶整體更換智能煤氣表工作等。對街道亂設(shè)攤點、商戶跨門經(jīng)營等進行了整頓；對于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點，采取臨時定點經(jīng)營，禁止侵占道路以及推車沿街叫賣經(jīng)營。五、后勤跟進戰(zhàn)略實施效果顯著。今年，我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時，始終將跟進戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要務(wù)，努力加大職工住房建設(shè)。長治府秀江南小區(qū)9棟住宅樓，面積約13萬㎡。銷售收入情況：全年(更多請關(guān)注：)計劃銷售額為6億元。六、努力為職工辦實事、辦好事，好事辦好。此卡最突出的特點是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費。經(jīng)過六年來的努力，截至今年6月底，累計辦理職工個人“房屋產(chǎn)權(quán)證”18308戶，占應(yīng)辦證戶的98%。職工住房補貼發(fā)放。同時，根據(jù)集團公司對電廠關(guān)停的實際情況，我們對電廠有房職工應(yīng)得住房補貼350人進行了認(rèn)真審核，并報集團公司財務(wù)處掛賬，掛賬金額為384萬元。為了維護侯堡市場秩序，保護合法經(jīng)營和正當(dāng)競爭，穩(wěn)定物價，保障職工消費者權(quán)益，我們針對侯堡礦區(qū)實際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點，應(yīng)在買賣時一律明碼標(biāo)價，掛牌經(jīng)營。由于此項工作的對象主要是60歲以上的老年人，多數(shù)人年齡達到80以上，同時由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制，協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯得非常困難。近年來，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加強了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。通過努力，我們將長治防爆小區(qū)的后勤住戶的房屋以租賃的形式為潞安太陽能公司職工提供公寓服務(wù)，這不僅給后勤帶來了可觀的收益，而且還為后勤人帶來了收入。去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。配置花箱76套，種植草花13670株；種植色塊1200㎡，成活率達100%。九、加強員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。建立了《救生人員巡查制度》，對每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身安全。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計，每年撥付一部分?？?，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進行徹底改造。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們在后勤體制、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。我們要對服務(wù)全過程中的“人、財、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項目的順利開展。半年來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團公司“十二五”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)，帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工，解放思想，開拓進取，高質(zhì)量地完成了集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，為開創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻。截至5月底，占全年計劃的30﹪。補貼指標(biāo)：XX年集團下達全年凈補貼經(jīng)營指標(biāo)為6719萬元。根據(jù)潞后調(diào)字[XX]4號《關(guān)于加強“兩節(jié)”“兩會”期間后勤服務(wù)工作的通知》文件要求，我們積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，精心組織、周密部署。為保證后勤中心各項工作高效、迅捷地開展，同時增強后勤服務(wù)意識，促進后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“全過程跟蹤服務(wù)制”三項服務(wù)制度，保證小事不過天，大事不過周。我們在日常工作中急群眾所急，想群眾所想，不折不扣地完成了各項工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。四、加強侯堡市場管理。為加強食品衛(wèi)生的安全管理，我們在相關(guān)部門的配合下，對經(jīng)營飲食業(yè)的單位和個人進行了監(jiān)督檢查。在后勤中心第一次黨員代表大會上，我們首次提出了“跟進戰(zhàn)略”。截至6月底，鴻源房地產(chǎn)公司新開工建設(shè)約16萬㎡，其中：㎡、屯留項目部建設(shè)6萬㎡、長子項目部建設(shè)8萬㎡。長子縣丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓，面積約7萬㎡。截至6月底。住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。該項惠民業(yè)務(wù)將普及全集團五萬名繳存職工，大大方便了職工對公積金的查詢等業(yè)務(wù)。同時，為了更好地服務(wù)廣大職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集團建立了房屋交易辦事處。隨著住房制度改革的深入，為了建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的住房供應(yīng)體系，更好地解決集團職工住房問題，集團公司下發(fā)文件規(guī)定從1月1日起實行住房貨幣化。其中，我們對電廠已退房職工141人進行了認(rèn)真審核，并將149萬元住房補貼款通過集團財務(wù)拔給電廠財務(wù)發(fā)放到職工手中。同時，我們時刻動態(tài)掌握長治、長鋼及周邊地區(qū)市場、超市的糧油、蔬菜價格或價位，并通過有計劃、有目的的在附近周邊地區(qū)采購部分時令蔬菜定點銷售的方式對侯堡礦區(qū)哄抬價格的攤位起到了平抑作用。我們本著熱情服務(wù)，耐心解答，真誠調(diào)解的原則，開展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持，取得了很好的效果。截至6月底，收繳房屋租賃費116萬元。截至6月底，公寓收入130萬元。針對這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，提前與集團有關(guān)部門溝通，在辦公會上確立了“恢復(fù)中提高”的工作思路，下大力氣全面恢復(fù)街道、廣場和小區(qū)的綠化植被。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個種類9700株，用于礦區(qū)綠化。聘請?zhí)簹夤九嘤?xùn)中心老師對我單位供氣工區(qū)全體職工進行了煤氣安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得了合格證書。第三、工作中存在的問題一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的問題。三、房屋維修資金嚴(yán)重不足。五、臨時工工資和“兩金一險”問題。通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務(wù)。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。第四篇：后勤上半年工作總結(jié)后勤上半年工作總結(jié)回顧XX年上半年的工作，在行辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，無論領(lǐng)導(dǎo)安排哪個工作，都較好地完成了本職崗位的各項工作任務(wù)，半年來，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進步，現(xiàn)將XX年上半年的工作小結(jié)如下一、 門衛(wèi)工作 勞動紀(jì)律及文明行為管理：門衛(wèi)全體人員能夠嚴(yán)格按照公司各項管理制度及請銷假制度和出差等管理制度，做到手續(xù)不全不準(zhǔn)出廠的原則，嚴(yán)格把關(guān)對違返勞動紀(jì)律者，按制度都進行了考核并進行了公布。 南門工作：半年來，南門衛(wèi)對進出場所有的車輛都能夠認(rèn)真檢查登記并做好詳細(xì)的記錄，在xx銷售的旺季，南門衛(wèi)全體工作人員嚴(yán)把制度，對xx運輸車輛及各種原材料的車輛都能夠嚴(yán)格檢查。二、安全消防工作:安全工作每天對行辦各班組安全做到日檢查周公布，月度分析列會等方式上半年二級檢查共檢查出不合格點17個都及時進行了整改，和各班組簽訂了安全責(zé)任狀7份，通過以上制度的管理落實，上半年行辦沒有因工作人員違反操作規(guī)程而發(fā)生安全事故。三、6s雙文明工作6s雙文明工作，都能按照公司6s雙文明管理制度，每周三都能夠組織各生產(chǎn)區(qū)及職能科室主管衛(wèi)生人員對公司內(nèi)的各個區(qū)域進行認(rèn)真檢查。上半年共對草坪進行了2次修剪，春季兩季對樹木進行了1次修枝，并按時進行澆水，確保了樹木的正常生長。上半年存在不足 ：對自己要求不夠嚴(yán)格還要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強6s雙文明的管理力度保持 廠區(qū)環(huán)境。是以，增強處事意識，改善處事立場，提高處事質(zhì)量是我們工作中的重點。經(jīng)由過程進修有關(guān)文件、書籍、報刊、新聞、進一步夯實了理論基本，拓寬了常識面，提高了政策體味能力，增強了后勤處事中心的處事意識，劃定禮貌了世界不美觀、人生不美觀、價值不美觀。后勤處事中心部門人員經(jīng)常早上班，晚下班，做到工作分工不分炊，巨匠互相配合，配合全力，戰(zhàn)勝了良多堅苦。修舊利廢，修復(fù)自來水籠頭百余個，后勤維修人員親自修復(fù)改換自來水龍頭和插座、燈泡等，節(jié)約了一定的資金。精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。按照局統(tǒng)一放置，自立打點，維護綠化地帶，保證了綠化地帶的完美?，F(xiàn)在正準(zhǔn)備對宿舍樓進行封陽臺，一步一步要求職工宿舍達到標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，現(xiàn)在先對科級樓配備空調(diào)。缺乏詳盡的操作處事規(guī)范和可以量化的指標(biāo)系統(tǒng)?，F(xiàn)有打點軌制和有關(guān)工作打算及要求，有的不了了之未能