安全生產(chǎn)管理提升活動計劃與安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會匯編-預(yù)覽頁
【正文】 特定的安全要求、作業(yè)要求、管理要求進行回顧培訓(xùn)。本項目部在五月份對本項目部主要負責(zé)人、各專業(yè)的管理人員及員工進行安全意識培訓(xùn)，培訓(xùn)分為通過培訓(xùn)來提高本項目管理人員的安全意識。本項目部按照集團總部要求制定本項目員工安全意識提升計劃，本項目將根據(jù)總部提升計劃對各施工單位進行跟蹤檢查監(jiān)督，對不按計劃執(zhí)行落實的施工單位進行處罰。其實，人的生命也很脆弱，“人這一輩子，眼睛一睜一閉一天就過去了；眼睛一閉，不睜，一輩子就過去了……”。另外，對于突發(fā)事件，很多時候會出現(xiàn)非常緊張、害怕的心理，而且很多人都有一種從眾的心理。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。四、材料機具質(zhì)量不合格塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對部位負責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責(zé)，操作者對自己的工作范圍負責(zé)的“四負責(zé)”制度。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。對意識差的員工就要進行安全教育與培訓(xùn)，使其安全意識能夠進一步的提高。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用以上這些手段，才能取得有效的結(jié)果。
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