安裝公司20xx年工作總結(jié)與安裝部工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 外的安裝任務(wù)還會有增長。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。04年質(zhì)量目標(biāo)及行動措施一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面加強本部門人員對ISO9001：XX質(zhì)量保證體系的進一步認(rèn)識，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。安裝部工作總結(jié)在2016年，面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門2016年共有開工工地5個84部電梯，其中去年移留3個工地37部電梯，新開工地2個13部電梯，截止目前已完工4個工地76部電梯。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責(zé)任。在創(chuàng)造效益上，安裝部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,開源節(jié)流。
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