最新人事主管年度個人工作總結20xx與最新人事行政年度工作總結20xx匯編-預覽頁
【正文】 位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作。制定我局xx年畢業(yè)生需求計劃、學歷培訓計劃。 下面將一年的工作簡要總結如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。 使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。1 著手年度優(yōu)秀員工的評選活動， 設定評選標準、評選辦法及激勵措施。 積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。 施打下基礎。生病員工探望制度。2建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記 錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時 掌握公司人力資源狀況。 見附件二) 見附件二2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條， 為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件 。3籌備《年聯(lián)歡會》
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1