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正文內(nèi)容

無(wú)機(jī)房電梯救援措施與無(wú)縫氣瓶車間管理方案書匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 安全生產(chǎn)宣傳教育會(huì)議,做到每周一次,全員參加。4)新員工和實(shí)習(xí)人員,先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,未進(jìn)行過(guò)安全教育不得上崗。6)教育好個(gè)設(shè)備操作人,各設(shè)備和儀器都不能超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并做到正確使用保持整齊、清潔,按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。9)通過(guò)宣傳教育和獎(jiǎng)懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴(yán)重疲勞生產(chǎn)。質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面的內(nèi)容?,F(xiàn)階段產(chǎn)品質(zhì)量完全符合GB5099的規(guī)定要求,但是市場(chǎng)調(diào)查和客戶反映發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做的還不是那么好,有些還沒(méi)有解決。經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)能勝任該崗位工作再讓其參與該工序正常的生產(chǎn)活動(dòng);2)把好原材料和各項(xiàng)附件進(jìn)庫(kù)關(guān),確保到達(dá)車間的物料全部都是合格產(chǎn)品,這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口;3)對(duì)車間的工裝、工位器具、計(jì)量器具嚴(yán)格管理,必須保持完好,能正常使用;4)安排人做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等都分類標(biāo)識(shí),合理擺放;5)以我為第一責(zé)任人,對(duì)工序工件實(shí)行三檢:操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。兼職一名資料員做好每道工序標(biāo)準(zhǔn)中要求做的資料,做到準(zhǔn)確記錄并及時(shí)送交技術(shù)科審核;8)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品重新組批處理,確認(rèn)廢品后,填寫“廢品單”報(bào)技術(shù)科審核認(rèn)可簽字,并報(bào)生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn),作廢產(chǎn)品進(jìn)行隔離處理;(二)現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子,通過(guò)今年的北京展銷會(huì)上客戶反映和市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題:①大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn);②瓶底的環(huán)殼過(guò)高,影響外觀美觀;③瓶肩的形狀成蝶形,瓶肩與筒體不能圓滑過(guò)渡;④瓶肩上有明顯的溝痕。壓低模具和芯子頂部支撐直徑太小,它兩個(gè)中間夾上收好的凸形蝶形瓶底,壓出來(lái)的凹形球球殼直徑就會(huì)變小,那么觸地點(diǎn)的直徑也就變小。壓底模具可以根據(jù)不同的規(guī)格各做一套模具:;。2)瓶肩上有明顯的溝痕,我認(rèn)為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理,應(yīng)把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍?,F(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高,因?yàn)槭湛跁r(shí)要收出口部形狀,刮板刀中間是一塊凹坑,刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正下方,這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑,所以出現(xiàn)蝶形。公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的,設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。對(duì)于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能,保持高的設(shè)備利用率,預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)于老設(shè)備通過(guò)技術(shù)改造和更新,改善和提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,從而達(dá)到提高效益的目的。3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),本身也需要一定的物資消耗。不過(guò)有些設(shè)備因長(zhǎng)年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力,還有些運(yùn)用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi),從而使成本增加。2)通過(guò)招聘或者培養(yǎng)的方式確定車間設(shè)備日常維修維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人,對(duì)其崗前培訓(xùn),讓其增加現(xiàn)有設(shè)備的維修知識(shí)和認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換,長(zhǎng)年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì),加速液壓元件的磨損,全面清洗后注入新的液壓油;大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換;正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換,多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能,經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況,已達(dá)到需要更換的期限;正火熱處理散熱架子更換,多年使用反復(fù)維修,使架子上面高低不平,加熱后的瓶子不能順暢的散開出現(xiàn)扎堆,導(dǎo)致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果,而且影響工人的效率;兩車床專用夾具前端支架內(nèi)兩盤32036x軸承,大半年未換,根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限;攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重,經(jīng)常出現(xiàn)供油不足,需要反復(fù)開關(guān)泵預(yù)熱才能使用,反復(fù)開關(guān)不僅浪費(fèi)電能而且會(huì)縮短電機(jī)使用壽命,因此需更換一新齒輪泵。向公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)更換或改進(jìn)報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或改進(jìn)。我個(gè)人建議換鋸床下料,因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍左右,所以要進(jìn)兩臺(tái)鋸床(因?yàn)槭且簤鹤詣?dòng)下降鋸條下料,一個(gè)人可以同時(shí)操作兩臺(tái))下料再改做專門的工裝,使每臺(tái)鋸床都同時(shí)夾兩根料同時(shí)下,這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。第8頁(yè)第11頁(yè))有詳細(xì)的介紹。提出鑒定報(bào)廢報(bào)告,報(bào)主管部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。交貨提前造成庫(kù)存加大,庫(kù)存維持費(fèi)用提高,占用大量流動(dòng)資金,導(dǎo)致車間資金運(yùn)用效率惡化。來(lái)料后對(duì)料進(jìn)行檢查和試驗(yàn),確認(rèn)和控制好物料的質(zhì)量;3)適量采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?,也就是我們最?jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量。1)適地物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng),與使用地的距離越近越好。一方面緩解工人的管理壓力,再一個(gè)也可以有較多的儲(chǔ)備供銷售旺季的訂單發(fā)貨;5)對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來(lái)料檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車間的物料全部是合格產(chǎn)品。低耗:人力、物力、財(cái)力消耗最少,實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。圍繞這一計(jì)劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和完成日期,進(jìn)行組織物料采購(gòu)計(jì)劃,和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施,做到既能滿足銷售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)量積壓。4)在車間確認(rèn)一名調(diào)度員,對(duì)那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時(shí)調(diào)度,保證各工序的不間斷生產(chǎn)。6)設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員,協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作,完成車間的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù),建立和健全車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時(shí),積極配合并責(zé)令統(tǒng)計(jì)人員核正。只有加強(qiáng)工藝管理,積極探索新工藝,加強(qiáng)工藝檢查,才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,加快技術(shù)改進(jìn),提高技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高。七、考勤管理為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合車間實(shí)際情況具體方案和制度:1)安排一名兼職考勤記錄員,讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的記載考勤;妥善保管各種休假憑證;及時(shí)匯總考勤結(jié)果并上報(bào);2)車間作息時(shí)間:周一至周六上午8:00~12:00,下午13:30~17:30(五月一到十月一),13:00~17:00(十月一到次年五月一)。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。八、車間生產(chǎn)環(huán)境管理生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行制造的地點(diǎn),車間生產(chǎn)環(huán)境主要包括:照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等?,F(xiàn)在下料車間照明大燈已經(jīng)不能使用,生產(chǎn)線車間照明大燈也有近半不能正常工作。保證裝有物料的手推車能夠順利通過(guò)、緊急情況時(shí)工人能順利撤離車間和救援人員的順利進(jìn)入施救。4)生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具、工件、材料擺放不當(dāng),不僅妨礙操作,而且容易引起設(shè)備損壞和工傷事故。平衡可靠。2)接到第一目擊者匯報(bào)后,采取必要措施后立即向主管部門經(jīng)理匯報(bào);3)發(fā)生事故,按照“三不放過(guò)”原則,積極認(rèn)真配合相關(guān)部門調(diào)查處理,并寫出事故報(bào)告,一般事故48小時(shí)內(nèi)寫出報(bào)告,重大事故72小時(shí)內(nèi)寫出報(bào)告并上交報(bào)告,發(fā)生事故做到絕不拖延不報(bào)、弄虛作假或隱瞞不報(bào);4)通過(guò)相關(guān)部門調(diào)查,找出原因后吸取教訓(xùn),制定防范措施,并承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任,依照相關(guān)的法律、法規(guī)、公司的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失,接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。楊以旺2011年11月
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