【正文】 安全生產(chǎn)宣傳教育會議，做到每周一次，全員參加。4）新員工和實習人員，先進行安全生產(chǎn)教育，未進行過安全教育不得上崗。6）教育好個設備操作人，各設備和儀器都不能超負荷和帶病運行，并做到正確使用保持整齊、清潔，按設備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。9）通過宣傳教育和獎懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴重疲勞生產(chǎn)。質量管理主要包括質量保證和質量控制兩個方面的內(nèi)容?，F(xiàn)階段產(chǎn)品質量完全符合GB5099的規(guī)定要求，但是市場調(diào)查和客戶反映發(fā)現(xiàn)的質量問題做的還不是那么好，有些還沒有解決。經(jīng)過考核確認能勝任該崗位工作再讓其參與該工序正常的生產(chǎn)活動；2）把好原材料和各項附件進庫關，確保到達車間的物料全部都是合格產(chǎn)品，這是保證產(chǎn)品質量的第一道關口；3）對車間的工裝、工位器具、計量器具嚴格管理，必須保持完好，能正常使用；4）安排人做好產(chǎn)品標識，檢驗、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等都分類標識，合理擺放；5）以我為第一責任人，對工序工件實行三檢：操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。兼職一名資料員做好每道工序標準中要求做的資料，做到準確記錄并及時送交技術科審核；8）試驗不合格的產(chǎn)品重新組批處理，確認廢品后，填寫“廢品單”報技術科審核認可簽字，并報生產(chǎn)主管經(jīng)理批準，作廢產(chǎn)品進行隔離處理；（二）現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子，通過今年的北京展銷會上客戶反映和市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個質量問題：①大容積型號的瓶子站立不穩(wěn)；②瓶底的環(huán)殼過高，影響外觀美觀；③瓶肩的形狀成蝶形，瓶肩與筒體不能圓滑過渡；④瓶肩上有明顯的溝痕。壓低模具和芯子頂部支撐直徑太小，它兩個中間夾上收好的凸形蝶形瓶底，壓出來的凹形球球殼直徑就會變小，那么觸地點的直徑也就變小。壓底模具可以根據(jù)不同的規(guī)格各做一套模具：；。2）瓶肩上有明顯的溝痕，我認為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理，應把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍?，F(xiàn)在的收口機主軸中心和收口刀具扭轉軸中心等高，因為收口時要收出口部形狀，刮板刀中間是一塊凹坑，刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正下方，這樣導致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑，所以出現(xiàn)蝶形。公司進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，公司的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。對于新設備充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。不過有些設備因長年損耗已發(fā)揮不出它應有的作用力，還有些運用不合理的設備造成材料和能源的浪費，從而使成本增加。2）通過招聘或者培養(yǎng)的方式確定車間設備日常維修維護保養(yǎng)的負責人，對其崗前培訓，讓其增加現(xiàn)有設備的維修知識和認識到設備維護保養(yǎng)的重要性。例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：大收口機和水壓試驗設備液壓站內(nèi)液壓油的更換，長年未更換液壓油里面有很多雜質，加速液壓元件的磨損，全面清洗后注入新的液壓油；大收口機所有液壓密封元件的更換；正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換，多年未換反復加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結構發(fā)生變化，已失去應有的機械性能和物理性能，經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況，已達到需要更換的期限；正火熱處理散熱架子更換，多年使用反復維修，使架子上面高低不平，加熱后的瓶子不能順暢的散開出現(xiàn)扎堆，導致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果，而且影響工人的效率；兩車床專用夾具前端支架內(nèi)兩盤32036x軸承，大半年未換，根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限；攻絲機液壓站齒輪泵使用時間過長，內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)供油不足，需要反復開關泵預熱才能使用，反復開關不僅浪費電能而且會縮短電機使用壽命，因此需更換一新齒輪泵。向公司相關部門和領導寫申請更換或改進報告，經(jīng)領導批準后進行更換或改進。我個人建議換鋸床下料，因為鋸床下料速度比切管機要慢四倍左右，所以要進兩臺鋸床（因為是液壓自動下降鋸條下料，一個人可以同時操作兩臺）下料再改做專門的工裝，使每臺鋸床都同時夾兩根料同時下，這樣就能趕上切管機的下料速度。第8頁第11頁）有詳細的介紹。提出鑒定報廢報告，報主管部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準。交貨提前造成庫存加大，庫存維持費用提高，占用大量流動資金，導致車間資金運用效率惡化。來料后對料進行檢查和試驗，確認和控制好物料的質量；3）適量采購的數(shù)量應該是適當?shù)?，也就是我們最?jīng)濟的訂貨數(shù)量。1）適地物料原產(chǎn)地的地點選擇適當，與使用地的距離越近越好。一方面緩解工人的管理壓力，再一個也可以有較多的儲備供銷售旺季的訂單發(fā)貨；5）對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發(fā)現(xiàn)來料的質量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時得到物料供應，保證發(fā)送到車間的物料全部是合格產(chǎn)品。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現(xiàn)低成本、低價格。圍繞這一計劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號和完成日期，進行組織物料采購計劃，和生產(chǎn)進度的實施，做到既能滿足銷售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過量積壓。4）在車間確認一名調(diào)度員，對那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時調(diào)度，保證各工序的不間斷生產(chǎn)。6）設置兼職統(tǒng)計員，協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計工作，完成車間的統(tǒng)計填報任務，建立和健全車間統(tǒng)計臺賬和原始記錄。當公司認為統(tǒng)計資料不實時，積極配合并責令統(tǒng)計人員核正。只有加強工藝管理，積極探索新工藝，加強工藝檢查，才能促進生產(chǎn)技術進步，加快技術改進，提高技術水平，促進產(chǎn)品質量、經(jīng)濟效益的提高。七、考勤管理為了嚴肅工作紀律，提高工作效率，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合車間實際情況具體方案和制度：1）安排一名兼職考勤記錄員，讓其做到嚴格按照規(guī)定認真、準確、及時的記載考勤；妥善保管各種休假憑證；及時匯總考勤結果并上報；2）車間作息時間：周一至周六上午8：00~12:00，下午13:30~17:30（五月一到十月一），13:00~17:00（十月一到次年五月一）。病假按照公司規(guī)定的病假工資標準發(fā)放工資和考勤獎勵。八、車間生產(chǎn)環(huán)境管理生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場中進行制造的地點，車間生產(chǎn)環(huán)境主要包括：照明、通道、設備布局、物料堆放和清潔整理等?，F(xiàn)在下料車間照明大燈已經(jīng)不能使用，生產(chǎn)線車間照明大燈也有近半不能正常工作。保證裝有物料的手推車能夠順利通過、緊急情況時工人能順利撤離車間和救援人員的順利進入施救。4）生產(chǎn)場所的工位器具、工件、材料擺放不當，不僅妨礙操作，而且容易引起設備損壞和工傷事故。平衡可靠。2）接到第一目擊者匯報后，采取必要措施后立即向主管部門經(jīng)理匯報；3）發(fā)生事故，按照“三不放過”原則，積極認真配合相關部門調(diào)查處理，并寫出事故報告，一般事故48小時內(nèi)寫出報告，重大事故72小時內(nèi)寫出報告并上交報告，發(fā)生事故做到絕不拖延不報、弄虛作假或隱瞞不報；4）通過相關部門調(diào)查，找出原因后吸取教訓，制定防范措施，并承擔起該承擔的責任，依照相關的法律、法規(guī)、公司的獎懲制度，根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟損失，接受相應的經(jīng)濟、行政處罰。楊以旺2011年11月