礦建安全監(jiān)理方案與礦班組成本管理經(jīng)驗交流材料匯編-預覽頁
【正文】 峪煤業(yè)有限責任公司相鄰，南與山西汾西正旺煤業(yè)有限責任公司、山西汾西正令煤業(yè)有限責任公司相鄰。井田西部井巷揭露三個陷落柱，未見巖漿巖侵入現(xiàn)象。地溫、地壓：井田內(nèi)屬地溫正常區(qū)，℃/100m，井下的一般溫度為17℃～19℃。區(qū)內(nèi)地下水的補給來源主要是大氣降水。(3),本井田采空區(qū)積水：2號煤層有7處采空積水，總積水量102233m3；9號煤層有1處采空積水，總積水量7838m3；10+11號煤層有6處采空積水，總積水量87430m3。(3),。(2),土建工程：提升、通風、壓風系統(tǒng)；地面生產(chǎn)系統(tǒng)；安全技術及監(jiān)控系統(tǒng)；供電系統(tǒng)；地面運輸系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)；輔助廠房及倉庫；行政福利設施；場地設施；壞境保護及“三廢”處理。不定期組織安全綜合檢查，按《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條理》等有關規(guī)定)進行評價，提出處理意見并限期整改。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；強化各區(qū)隊安全管理，檢查施工項目部對各區(qū)隊的安全管理；檢查施工單位安全技術交底、井下燒焊及爆破物品審批。檢查施工單位安全檢查員上崗情況、特殊工種培訓上崗情況、施工現(xiàn)場隱患排查及處理整改情況、過斷層破碎帶加強的支護情況、由于地壓頂板開裂、地鼓的及時處理情況、提升運輸及設備固定的安全檢查情況、迎頭支護質(zhì)量、按程序施工以及“三違”等情況的檢查處理，并對安全檢查、隱患排查處理整改的情況進行記錄；檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患排查記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；抽查施工單位生產(chǎn)會、班前會安全活動記錄。審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工。建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況。把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認。山西省煤炭建設監(jiān)理咨詢公司2011年12月25日礦班組成本管理經(jīng)驗交流材料一、加大考核監(jiān)督力度，嚴格控制成本支出我礦進一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細則》等管理制度，嚴格樹立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。二是強化監(jiān)督，全面掌握。對超限額儲備的班組，無償將超額部分收回到礦小庫統(tǒng)一管理。五是交舊領新，細化管理。為強化員工責任意識保證材料合理使用，一是加強班組員工節(jié)約意識教育。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責任目標管理法”，為各班組劃分責任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護，對材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。二是在保證生產(chǎn)質(zhì)量安全的前提下，不斷改進和完善生產(chǎn)工藝，積極推行技術創(chuàng)新，有效降低各項材料物資的消耗。
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