物業(yè)管理工作計劃范本與物業(yè)管理年度工作規(guī)劃范文匯編-預覽頁
【正文】 、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。二、xx華庭項目全力抓好3035幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。四、xx項目督促整理好第1215幢（共36戶，已收樓32戶）房屋檔案資料。督促做好1215幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確（公司要求架空車位出售）、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。跟進部分綠化植物的補種和改造等（如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換）。
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