城鎮(zhèn)計(jì)劃生育系統(tǒng)工作計(jì)劃與培養(yǎng)接班人計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 、評價(jià)關(guān)鍵崗位的高潛能的內(nèi)部人才，對其進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和培養(yǎng)，以便為組織的未來戰(zhàn)略和發(fā)展提供人力資本方面的持續(xù)保障。在明確了戰(zhàn)略后，組織就需要制定更為詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃。如果說一個(gè)組織還沒有制定什么縝密的工作計(jì)劃，也沒有什么未來的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，接班人計(jì)劃就沒有任何意義。盤點(diǎn)現(xiàn)有人員狀態(tài)，可以讓組織清楚地意識到與未來的差距，以及是否有能力培養(yǎng)出組織需要的人員。能力評估可能要消耗大量時(shí)間和費(fèi)用，尤其是越是高層領(lǐng)導(dǎo)者，這種表現(xiàn)就越明顯，但只有這樣才有可能查明某個(gè)人目前的全部技能和承擔(dān)未來更高級別責(zé)任的能力之間的差距。這種生動的表格，不僅能夠使得一切工作生動化起來，而且也能給繼任者更大的前進(jìn)動力。要根據(jù)候選人的具體情況，有計(jì)劃地逐步拓展工作經(jīng)驗(yàn)，對于特別優(yōu)秀的候選人，甚至可以破格使用。
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