電力企業(yè)工作總結(jié)與電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。另外。一年來，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計劃進行了檢修維護。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。變電二隊2006年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負責(zé)放置好，倉庫管理融入6S管理,保證了倉庫的整潔面貌。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從而保證工程的百分百合格。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。我們在新的一年一定會干得更出色！一定會更好！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1