電力企業(yè)工作總結(jié)與電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營(yíng)銷支出139萬元，占總成本的28%。另外。一年來，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。變電二隊(duì)2006年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。對(duì)材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)管理融入6S管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌。工作交底、開工會(huì)、收工會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽。從而保證工程的百分百合格。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色！一定會(huì)更好！
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