酒店洗衣房年度工作總結(jié)范文與酒店用電設(shè)備安全專項(xiàng)治理工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 效益 ?。◤挠變簣@到小學(xué)的階段） 十月 ?。? 退房集中時抽調(diào)部分員工上樓層協(xié)助撤布草，收下的布草于2小時內(nèi)送回，最主要的是全體員工的團(tuán)結(jié)合作服從管理的職業(yè)道德。對于我們洗衣房工作性質(zhì)來講，團(tuán)隊(duì)合作精神的好差直接決定我們的。雖然現(xiàn)在我們沒辦法解決水質(zhì)的問題，但我們要隨時注意水質(zhì)的變化，遇到水發(fā)黃特別嚴(yán)重時，不可洗滌任何東西，應(yīng)該把發(fā)黃的水排完后再洗滌。 工作效益 從全不知道但不熟練到全面熟練的工作階段（從初中升到了高中） 十二月 、燃?xì)?、洗滌劑等消耗過程進(jìn)行化整為零的登記模式，目的是要讓大家知道我 們每天都用多少相關(guān)成本，做了多少的事出來，事實(shí)證明，這一方法的實(shí)施，對12月的成本控制起到了決對杜絕浪費(fèi)的作用。 蒸汽的控制方法（同時亦控制了電） 洗衣房耗氣量最大的設(shè)備是大燙機(jī)，1個小時大概35方汽，我們的方法是集中所有布草在一個時間段熨燙，但最主要的還是我們的速度，我們可以1分鐘出5件的話，就不能只出4件，這是原則問題，我們的速度只能最快，不能太快，太快就要被投訴了。 我們所說的責(zé)任感，不是說出了問題后再去追究誰的責(zé)任，這個沒意義。 部分員工素質(zhì)還不夠成熟，由于絕大多數(shù)員工從未就職過酒店服務(wù)工作，即缺乏酒店服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對酒店亦沒有什么認(rèn)知，雖然經(jīng)過幾個月的培訓(xùn)，但對高星級酒店，特別是五星級酒店究竟要達(dá)到怎樣一個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還有待更深層次的實(shí)際認(rèn)知。 酒店用電設(shè)備安全專項(xiàng)治理工作總結(jié)根據(jù)酒店管理公司重點(diǎn)工作的安排，在酒店認(rèn)真組織開展一次各類用電設(shè)備專項(xiàng)檢查，此次檢查要全方位、多角度的排查酒店用電設(shè)備安全隱患，并通過一系列切實(shí)可行的措施，確保酒店用電設(shè)備的檢查治理工作落到了實(shí)處，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患7起，其中：客房燒水壺水開后不自動斷電；客房空調(diào)插頭電線裸露；客房電控柜面板開關(guān)脫落；攪磨機(jī)防護(hù)罩脫落；燃?xì)庠钸B接軟管油污較厚；空壓機(jī)電源線絕緣皮破損；客房電視插座面板破損
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