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審計(jì)處工作總結(jié)(多篇范文)與審計(jì)處工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-23 01:13 上一頁面

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【正文】 晉蜀同志、原后勤集團(tuán)黨委書記趙華同志、原物理與電子工程學(xué)院黨委副書記萬英同志、原基礎(chǔ)部副院長龔雪萍同志、原基礎(chǔ)部黨總支副書記胡尚峰同志、原生命科學(xué)學(xué)院黨委副書記廖才祥等六位同志進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告5份,總審定金額為135,958。通過審計(jì)把關(guān),維護(hù)了學(xué)校的權(quán)益。在材料定價(jià)等比較重大的問題上發(fā)揮審計(jì)的咨詢服務(wù)功能,組織提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供管理部門參考決策。⒊本年完成了對(duì)XX年抗震救災(zāi)工程、校醫(yī)院診斷室維修改造工程、東苑餐廳下水道改造工程、XX電視機(jī)支架制作安裝、物理樓及學(xué)生1棟改造工程、文學(xué)院數(shù)字媒體藝術(shù)教學(xué)用房改造工程、老行政樓場(chǎng)地綠化維修工程、軟件重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室施工工程、招就處辦公用房維修、師培中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線工程、附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校室內(nèi)維修改造裝飾工程、成龍校區(qū)臨時(shí)用房工程、成龍校區(qū)二期食堂室外總平及器械房工程等161項(xiàng)中小型基建維修工程項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)工作。五、積極組織校辦企業(yè)改制的委托審計(jì)招標(biāo)工作和組織協(xié)調(diào)工作完成了對(duì)四川師大教育網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司和四川師大電子出版社的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估委托審計(jì)招標(biāo)以及四川師大東校區(qū)地產(chǎn)評(píng)估的委托審計(jì)招標(biāo)工作和組織協(xié)調(diào)工作,保證了學(xué)校相關(guān)工作的順利完成。在實(shí)施審計(jì)過程中堅(jiān)持“一審二幫三促進(jìn)”,實(shí)行揭露問題與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并舉,促進(jìn)個(gè)體整改與服務(wù)宏觀決策同步,更好地服務(wù)于學(xué)校大局、服務(wù)于中心、服務(wù)于發(fā)展。本學(xué)期共計(jì)派出4名審計(jì)人員參加培訓(xùn),其中1名審計(jì)人員參加四川省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn),3名審計(jì)人員參加了財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),本學(xué)期審計(jì)處公開發(fā)表審計(jì)論文2篇。全年共開展各項(xiàng)審計(jì)***余項(xiàng),為學(xué)校節(jié)約了大量資金。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級(jí)部門的指示精神,結(jié)合我校實(shí)際,在做好審計(jì)工作的同時(shí),積極配合其它各項(xiàng)工作的開展。*.在學(xué)校機(jī)構(gòu)改革后,進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。強(qiáng)化措施,進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效的工作高手。隨著高校后勤管理社會(huì)化改革的深入,我校后勤集*已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這就要求我們必須建立健全成本核算制度。面對(duì)這一現(xiàn)狀,我們會(huì)同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道,參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件,對(duì)校辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,摸清了企業(yè)家底,改善了經(jīng)營環(huán)境,明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高了經(jīng)濟(jì)效益,為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。*.開展決算審計(jì)*項(xiàng),通過對(duì)****年度學(xué)校財(cái)務(wù)決算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算情況進(jìn)行審計(jì),提出了相關(guān)意見和建議,進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)第四篇:學(xué)校審計(jì)處年度工作總結(jié)20xx年,審計(jì)處在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能,不斷加大內(nèi)部審計(jì)工作力度,認(rèn)真履行審計(jì)職責(zé),積極開展各項(xiàng)審計(jì)工作,在保障資產(chǎn)安全完整、提高資金使用效益以及加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用,較好地完成了學(xué)校及上級(jí)有關(guān)部門交給的各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。組織編制新校區(qū)水運(yùn)大棚、新校區(qū)7學(xué)生宿舍樓等9個(gè)擬新開工項(xiàng)目的業(yè)主標(biāo)底,涉及項(xiàng)目金額9438萬元,采取有效措施,確保了業(yè)主標(biāo)底的保密和編制水平,為這些項(xiàng)目公開、公平、公正的成功招標(biāo)提供了保證,對(duì)后期工程投資起到了良好的控制作用。三、參與學(xué)校的招投標(biāo)及驗(yàn)收工作,認(rèn)真履行審計(jì)的監(jiān)督職能按照學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定,審計(jì)處參與了學(xué)校招投標(biāo)的監(jiān)督工作和部分設(shè)備、工程項(xiàng)目的合同會(huì)簽及驗(yàn)收工作,通過對(duì)招投標(biāo)過程的監(jiān)督,審計(jì)關(guān)口前移,加大事前監(jiān)督的力度。四、加強(qiáng)后續(xù)教育工作審計(jì)處積極創(chuàng)造條件組織內(nèi)審人員參加學(xué)習(xí),一方面采取選送審計(jì)專業(yè)人員“走出去”學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能,有計(jì)劃、有組織地派出審計(jì)人員到進(jìn)行短期培訓(xùn)、交流,將兄弟單位先進(jìn)的知識(shí)技能“帶回來”,用于指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐。 一、搶抓機(jī)遇,適時(shí)發(fā)展,提升辦學(xué)品位創(chuàng)建工作初始,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子就以前瞻性的目光,開拓性的思維,制定出了較高的目標(biāo),以全新的創(chuàng)建理念統(tǒng)攬全局工作。解放思想、拓寬思路,以積極的態(tài)度、靈活的方式;正視和解決創(chuàng)建過程中可能遇到的一切問題。二、創(chuàng)建措施成立了以校長為組長,學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)xxx個(gè)工作組,全面開展創(chuàng)建工作。開展全方位的宣傳工作,在全區(qū)范圍內(nèi)形成一個(gè)濃厚的“創(chuàng)建”~氛圍,爭取全社會(huì)的大力支持。同時(shí)積極鼓勵(lì)創(chuàng)造性地工作,建立了涇渭分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制。努力造就一支具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì),有淵博的知識(shí)和較強(qiáng)的科研能力,有高水平的授課藝術(shù)和運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù)能力的教師隊(duì)伍,是立校、興校、強(qiáng)校之本。三是實(shí)施“名師”工程,加強(qiáng)骨干教師群體建設(shè),做好骨干教師學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作,選送骨干教師參加各級(jí)培訓(xùn)。(二)硬件方面根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),硬件方面主要指“學(xué)校環(huán)境與辦學(xué)條件”方面共xxx條。目前已竣工的有xxx項(xiàng)工程:①校園整體規(guī)劃工程:以教學(xué)樓中心為軸線,中為教學(xué)區(qū),西為生活區(qū),東為運(yùn)動(dòng)區(qū),隨著各項(xiàng)工程的進(jìn)展,校園整體規(guī)劃已現(xiàn)雛形;②教學(xué)樓建設(shè)工程:投資xxx萬元,xxx年xxx月底已交付使用;③新校門及校園硬化工程:投資近百萬元,現(xiàn)已竣工,設(shè)計(jì)獨(dú)特的校門,氣勢(shì)高昂向上的雕塑已由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);④實(shí)驗(yàn)室及微機(jī)改造工程:投資xxx萬元,裝備了具有較高水平的化學(xué)、物理、生物xxx個(gè)實(shí)驗(yàn)室以及新增xxx臺(tái)電腦的微機(jī)、電子備課室現(xiàn)已投入使用;⑤投資xxx萬元,擴(kuò)充圖書xxx萬余冊(cè),報(bào)刊雜志xxx余種,電子軟件xxx余冊(cè);⑥投資xxx萬元,新增體育器材xxx余件,新建校園人文景觀xxx處,硬化球類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)xxx余平方米;工程建設(shè)以人本思想為主導(dǎo),堅(jiān)持功能性與藝術(shù)性相統(tǒng)一。我們一手抓創(chuàng)建,一手抓教學(xué),做到兩手一齊抓,兩手都要硬,決不顧此失彼。逐步形成發(fā)散型、知識(shí)型、研究型課堂教學(xué)模式。在全區(qū)中小學(xué)體操比賽中獲二等獎(jiǎng)。為了高標(biāo)準(zhǔn)通過省級(jí)驗(yàn)收,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工殫精竭慮,嘔心瀝血,努力拼搏,一所面貌全新的中學(xué)呈現(xiàn)在世人面前。我們?nèi)w耀中人將向著更高的目標(biāo)不斷奮進(jìn),努力建設(shè)一所現(xiàn)代化、特色化、示范性的新高中。在深化學(xué)校改革,促進(jìn)廉政建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,真正起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和參謀助手的作用。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為,使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。 ,進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。 ,積極進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和探討,公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇。 我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施,同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道,對(duì)集*每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算,并結(jié)合外校經(jīng)驗(yàn),根據(jù)本校實(shí)際,制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),為推動(dòng)學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。 但是由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是一致的,企業(yè)內(nèi)某些同志往往會(huì)為了個(gè)人利益或小*體利益而致學(xué)校利益于不顧,很難保證學(xué)校國有資產(chǎn)的保值增值。 隨著學(xué)校改革的迅速發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。對(duì)物資采購工作,審計(jì)處自始至終全過程參加,充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。 認(rèn)真貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想,進(jìn)一步搞好內(nèi)審工作,按照審計(jì)署提出的積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則,穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)工作深入的開展。 ,通過對(duì)XX年度學(xué)校財(cái)務(wù)決算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算情況進(jìn)行審計(jì),提出了相關(guān)意見和建議,進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校預(yù)決算的編制和管理工作。 ,提出合理化建議20余條,查處應(yīng)交未交學(xué)校資金共計(jì)162萬元(;;;),現(xiàn)基本已全部追回。 ,正確評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)督管理制度。 ,我們集中力量加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的審計(jì)監(jiān)督,使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。樹立了我校形象,提高了我校知名度。 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高,內(nèi)審工作就越有依靠,發(fā)揮的作用也就越大。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,為管理者服務(wù)。
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