物業(yè)管理員月工作計劃與物業(yè)管理處工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 門員工培訓學習，明確崗位工作要求.擬定車輛臨停收費可行性方案.配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作.按部門計劃完成當月培訓工作.20xx年御苑區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績.序號工作內容月份備注1很抓團隊的廉正建設、工作紀律，接收各員工建議2交收樓工作3建立客戶滿意度調查制度，制定改正措施并加以實施4完善管理制度，擬定各部工作標準，擬定操作程序，根據(jù)實際效果對標準和程序【篇二】作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。督促工程部做好3035幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。五、其它事項按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量，這也是20xx年工作計劃中的重中之重。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。督促整理好第1215幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。督促做好1215幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。
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