【正文】 項目自定時間 ） 。 根據后臺提供數據，制作 《 銷售日報 》 ，報送各相關單位。 5 案場巡視 上午 10點、下午 5： 30點巡查，了解和督促置業(yè)顧問通知當日和次日需辦理手續(xù)的客戶。 2 案場早巡視 晨會結束后 10分鐘內巡場，檢查各銷售資料數量是否合適、銷售道具擺放是否妥當，各銷售崗位是否做好銷售準備。 “ X先生 /女士 ， 我是您的置業(yè)顧問 XXX， 祝賀你成功認購 XX號房 ， 成為 XX項目的業(yè)主 。“ X先生 /女士 ， 我是您的置業(yè)顧問 XXX， 很高興為您服務 ， 如需對項目進一步了解 ， 請隨時撥打我的電話： XXXXXXXXXXX。 12 平臺錄入 有條件的案場接待客戶同時應在銷售平臺錄入客戶信息，不能及時錄入的需在送走客戶后 30分鐘內將客戶信息錄入銷售平臺，特殊情況下班前半小時內補全。 8 接電登記 接電后 5分鐘內在 《 來電登記表 》 上登記，電話量大的情況下可先登記其他信息，根據來電顯示半小時內補錄電話號碼。 5 手續(xù)通知 早上 10點前電話及短信提醒當日辦理手續(xù)客戶，下午 6點前通知次日需辦理手續(xù)的客戶，做好手續(xù)辦理的準備工作。 專案經理的上班的時間決定案場團隊的考勤情況 … 專案經理對客戶資源的重視度決定了業(yè)務員對客戶的重視度 … 專案經理的精神狀態(tài)直接影響業(yè)務員的工作情緒 … 專案經理上班做什么業(yè)務員上班就做什么 … 序 項目 工作要求 1 晨會準備 提前 10分鐘到崗，更換工裝，檢查銷講夾資料是否齊全，做好晨會準備。就是有一種無形的，不同于一般案場的內在的專業(yè)、可信、親切、自然。 ? 什么 樣 的 領導 決定了 帶 出什么 樣 的下屬 首先，做為案場經理，我必須是優(yōu)秀的 能夠引導隊員向自己看齊的領導者才是優(yōu)秀的 案場經理是什么？ 不遲到，不早退 … 嚴格遵守案場各項管理制度 … 如遇請假，事實填寫假條 … …… 我的領導是我的榜樣，我也要成為這樣的人！ 設置積極的團隊獎勵政策 讓榮譽感、集體感成為大家努力的動力，我們不是一個人孤軍奮戰(zhàn)！ 沒有誰是天生的人才； 人才是需要培養(yǎng)的。 給下屬一個明確的授權 ，希望他在授權之后達成一個目標。 領導風格 ? 領導者對下屬 主要采取支持性的行為 ，而不采取指揮性的行為。一個管理者，首先應該是個教練，每一位下屬 70％的工作能力實際上是上司 在工作當中以教練的方式教給他 的。 前期成果 培養(yǎng) 提升 領導風格 ? 特點：呈現出一種 通過指揮使下屬完成工作 的特點。在此過程中的自我思考可以逐漸消除依賴性。 看表現，選種子 責任感、勤奮、頭腦靈活，是 職業(yè)人 必須具備的三個要素。 全新思路 —— 全面撒網，海選人才 積極鼓勵，全員帶教，即使犯錯，也不全盤否定，要耐心留給新人進步的空間，建立良好的職業(yè)習慣。 重在放權。在有了執(zhí)行結果時再進行修正性的指導動作。 ? 經理給下屬的的指揮行為和支持行為都比較強。 ? 教練型的領導是現代企業(yè)非常倡導的領導風格。 ? 這是一種支持性行為和指揮性行為都比較低的情況。而授權是要劃分相應的權限，比如說一次招聘活動，就是明確指出這次活動主要由誰負責，有關費用方面的事情怎么解決，有關招聘審批的事情怎么解決，中高級面試由誰來決定等等，都做出事先的界定，這才叫授權，就是確定一個明確的權力的方位。不是服裝，不是胸牌，而是每個人的精神，音、容、笑、貌，舉手投足。 ? 規(guī)范化 制定銷售服務規(guī)范，保證現場接待標準統(tǒng)一和規(guī)范動作； ? 專業(yè)化 增加專業(yè)化的訓練，提高項目團隊專業(yè)能級 ?運用系統(tǒng)化進行帶教、培訓人 ? 入職三階段帶教 ? 在職月基礎培訓 ? 在職月提高培訓 ? 公司平臺提高培訓 ? 外部資源培訓 ? 平日案場對抗演練 ?運用團隊榮譽感管理人 樹立共同的目標 — 成為優(yōu)秀案場 樹立共同的目標 — 成為優(yōu)秀案場 “ 敢想” Diagram 2 Diagram 2 “ 思考” “ 執(zhí)行” 我們的案場 要成為 優(yōu)秀案場！ 我們的案場 如何能成為優(yōu)秀案場？ 為了勇奪優(yōu)秀案場 —— 我們 必須這么做 ！ 細節(jié)決定成敗 這也許是一個吹毛求疵的過程，但是要讓你的團隊明白，要想做到 卓越 ，就必須 100%，否則你永遠最多只是優(yōu)秀。 4 值班人員 值班人員需提前 30分鐘到崗，負責開門和整理接待區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生。特殊情況在規(guī)定時間前后半小時內補做此項工作。 11 成交登記 客戶辦理完畢認購手續(xù)后 10分鐘內應填寫 《 成交客戶登記表 》 ， 并半小時內交付后臺 ， 作為銷售分析重要依據 。 例： “ 您好 ， 我是 xx項目的置業(yè)顧問 xxx， 很高興接聽您的咨詢電話 ， 歡迎您到現場看房 ， 我們項目的地址是： XXX， 到訪時請?zhí)崆奥撓滴?， 我的手機號碼是 XXX” 首次接訪客戶 ， 除做好 《 客戶登記 》 和 《 見客筆記 》 外 ， 當日應編輯短信發(fā)送客戶 ， 表達愿意再次服務的意愿 ， 及邀請客戶再次到訪 。 客戶成交后 ， 當日需編輯祝賀短信發(fā)送客戶 ， 表示祝賀 ， 及愿意再為客戶繼續(xù)服務等意向 。 銷 售人 員 日工作分解 案 場經 理 日工作分解 日工作 序號 項目 工作要求 1 晨會準備 提前 10分鐘到場，進行晨會內容準備（有無促銷活動、報廣、短信等媒體發(fā)布、銷售政策與口徑調整，各項工作安排等）。 4 銷控查詢 晨會結束后一小時內查看平臺銷控，并核對手工銷控，保證銷控的準確性。 7 日短信和 銷售日報 營業(yè)結束后臺統(tǒng)計完數據，銷售經理需與銷售平臺核對銷售信息，確認無誤后方可發(fā)放日短信報。 10 節(jié)日問候 節(jié)假日應安排置業(yè)顧問在上午 10點前編寫短信，問候所有新老客戶，聯絡感情。 4 其他周會 按規(guī)定時間參加項目組和甲方周例會 ， 及時反饋項目信息 ， 同時了解本周工作安排 。 8 物料統(tǒng)計 周三進行銷售物料的統(tǒng)計和申領 （ 戶型單張 、 樓書 、 折頁 、 海報等 ） ， 掌握物料發(fā)放速度 ，當銷售物料不足兩周用量時 ， 及時申報加印 。 3 銷售月報 每月 13日制作，并于 3日前報送 《 銷售月報 》 文件。 2 平臺更新 銷售過程中有推量、價格調整或其他業(yè)務變化，需及時報運營部更新，并進行銷售 平臺相關資料的更新。 9 人才儲備 積極物色優(yōu)秀的銷售人員推薦加入公司，并對有潛力的下屬重點培養(yǎng)。 在價格制定前通常先考慮三個因素 ： 成本 — 土地使用費、公共設施配套費、建筑材料、人工費以及相關稅收、費用的總和等； 客戶 — 目標客戶能夠接受何種價格。只有指望客戶盲目進場，沖個人氣，順勢而為 價格策略 低價入市，低開高走 好 處 ： （1）便宜的當然聚人氣。去化策略 確定定價方法，制定價目表 確定付款 amp。 如：多次置業(yè)，熟悉購房，首次置業(yè)。如果手段運用不熟或不當，容易引起客 戶 的激勵反抗。登記 統(tǒng)籌指揮部 財務室 〃 8月 8日新增客戶收籌 〃 簽約收款 尚未完工開放 應急處理 amp。 項目排名后三位， 進 行情況 說 明，并提交整改意 見 每周定期將全部案 場 的 轉化率排名 進 行公示 公示案 場 來 電轉 來人 轉 化率排名 每月作 為 考核指 標 定期考核 專 案 經 理 制定來 電 客 戶 跟蹤回 訪 制度， 規(guī) 定回訪頻 率，回 訪 目 標 。 組織 幫 帶 、老 帶 新、好 帶 壞 周會 組織 成功 經驗 分享和案列研 討 ，總結電話 接聽技巧 督 導駐場 ，考核會 議質 量 提高案場來人轉成交比例 管理制度 總監(jiān) 專 案 經 理 考核制度 將來人 轉 成交的比例落 實 到個人 制定案 場 來人 轉成交比例目 標 將來人 轉 成交比例落實 到個人 每周來人 轉 成交情況公示、排名 根據 轉換 率排名， 調整人 員輪 接，保 證 案場總 體 轉換 率。 周會 項 目 總監(jiān) 必 須 出席 嚴 格召開周會，并填制會 議紀 要。 定期 檢查 客 戶 模 擬 演 練 情況表，以及模 擬 客 戶 演 練 考核