地產(chǎn)年終工作總結(jié)(多篇范文)與地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻！第二篇：XX商業(yè)地產(chǎn)年終工作總結(jié) XX年年度工作總結(jié)進入天津義烏北方國際商貿(mào)城市場管理有限公司已經(jīng)滿一年，在這一年的時間里，個人在我們公司招商部的工作中取得了一定進步。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。個人由于是剛剛接觸招商工作，之前在商業(yè)地產(chǎn)方面的知識相當(dāng)匱乏。個人在進入公司后，也不斷加強自身專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)。②與同事共同完成對天津萬達廣場、濱江商廈、樂賓、麥購等商場現(xiàn)有品牌調(diào)查，并制作各個百貨公司每樓層已有品牌分布圖，充分了解天津已引進了哪些品牌及他們的檔次，為本項目后期招商作為一定參考。⑤已交意向金商戶10家，其中包含6家餐飲，3家服裝，1家紅木家具。二、個人工作反思在這一年的工作中，我雖在工作中還是取得了一定進步，但在我自己看來，還依舊存在大量的不足之處，通過自我反省后，主要情況如下：專業(yè)技能知識依舊匱乏；通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)自身的專業(yè)技能知識還比較匱乏，主要體現(xiàn)在品牌認識不多、了解度不深；cad軟件的運用能力一般。加強與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通；我覺得有時自己太過于執(zhí)著，在遇到一些困難和問題時總想依靠自己一個人的努力去完成，而未能和領(lǐng)導(dǎo)和同事進行良好的溝通。在即將到來的XX年上半年里，本項目組的工作任務(wù)還是比較重，也相當(dāng)具有有壓力。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中，盡自己最大努力去協(xié)助公司做好這個項目。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。土地成本；土地成本（約占項目總成本的3035%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。1） 舊城改造地塊。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進行控制：1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；2）嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù)；3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容；4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。工程成本；（約占項目總成本的5055%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套成本等構(gòu)成。4） 加強對投標單位的議標制度。分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。營銷成本；（約占項目總成本的58%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。以上我覺得還是比較全的。設(shè)計階段的成本管理。
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