地產年終工作總結(多篇范文)與地產成本管理學習總結匯編-預覽頁
【正文】 決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。在新的一年里，我將認真學習專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻！第二篇：XX商業(yè)地產年終工作總結 XX年年度工作總結進入天津義烏北方國際商貿城市場管理有限公司已經滿一年，在這一年的時間里，個人在我們公司招商部的工作中取得了一定進步。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。個人由于是剛剛接觸招商工作，之前在商業(yè)地產方面的知識相當匱乏。個人在進入公司后，也不斷加強自身專業(yè)技能知識的學習。②與同事共同完成對天津萬達廣場、濱江商廈、樂賓、麥購等商場現(xiàn)有品牌調查，并制作各個百貨公司每樓層已有品牌分布圖，充分了解天津已引進了哪些品牌及他們的檔次，為本項目后期招商作為一定參考。⑤已交意向金商戶10家，其中包含6家餐飲，3家服裝，1家紅木家具。二、個人工作反思在這一年的工作中，我雖在工作中還是取得了一定進步，但在我自己看來，還依舊存在大量的不足之處，通過自我反省后，主要情況如下：專業(yè)技能知識依舊匱乏；通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)自身的專業(yè)技能知識還比較匱乏，主要體現(xiàn)在品牌認識不多、了解度不深；cad軟件的運用能力一般。加強與公司領導和同事之間的溝通；我覺得有時自己太過于執(zhí)著，在遇到一些困難和問題時總想依靠自己一個人的努力去完成，而未能和領導和同事進行良好的溝通。在即將到來的XX年上半年里，本項目組的工作任務還是比較重，也相當具有有壓力。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中，盡自己最大努力去協(xié)助公司做好這個項目。先回顧下地產公司的成本控制。土地成本；土地成本（約占項目總成本的3035%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。1） 舊城改造地塊。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；2）嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數(shù)；3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容；4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。工程成本；（約占項目總成本的5055%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套成本等構成。4） 加強對投標單位的議標制度。分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。營銷成本；（約占項目總成本的58%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。以上我覺得還是比較全的。設計階段的成本管理。
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