公司技術(shù)研發(fā)管理制度-預覽頁
【正文】 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比 ,提出新產(chǎn)品標準化要求 ,并預測標準化的經(jīng)濟 效果。 12)敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要 ,又適應公司發(fā)展要求的情況。 2)做出產(chǎn)品設計核算書如對耐壓值、環(huán)剛度、環(huán)柔度、熱變形、安裝效率等方面的核算 )。 6)提出特殊原件、外購件 ,材料清單。 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的 ,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。此階段以技術(shù)研發(fā)中心為主導 ,由技術(shù)研發(fā)中心負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成 ,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計 ,作出 材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。 6)計算試制用材料消耗和加工工時。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制 ,供樣品鑒定用 。定型實驗報告由檢驗科編制。試驗通常委托用戶進行 ,其試驗程序、步驟和記錄表格由技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)部負責編制。 3 技術(shù)研發(fā)負責人應對技術(shù)研發(fā)項目進行跟蹤檢查 ,幫助解決各種實際問題 ,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品 ,經(jīng)過批準 ,樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是 : 1)樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容 : 審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性 ,以及特種材料解決的可能性等 ,確定能否投入小批試制 。 各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。 3)每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn) ,樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必 須經(jīng)過嚴格的檢驗 ,具有完整的試制和檢驗報告 ,部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。 5)批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品 ,必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零部件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。總裝圖必須經(jīng)工程師審查批準。 1 公司專家委員會負責對技術(shù)研發(fā)項目成果進行評價 ,并將評價結(jié)果上報技術(shù)研發(fā)總監(jiān)。 、包括各種記錄本工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等、照片、分析圖譜以及電子資料。 (3)項目負責人對技術(shù)資料的歸檔負責。 (2)資料至少一個月清點一次 ,做到帳物相符。 (5)所有資料一般不得復印 ,確有必要復印其中部分內(nèi)容時 ,由技術(shù)研發(fā)中心負責人簽字同意 ,在辦理登記手續(xù)后 ,方可復印 ,但必須在當天盡快歸還。 (2)電腦中的各項目申報資料不得一直處于“共享”狀態(tài) ,如果需要共享時 ,必須設置密碼 ,或設定用戶權(quán)限 ,以限制用戶 。 (4)以電子檔案形式保存的資料 (包括移動硬盤、 U 盤、光盤等 )必須專人專柜保管。 3)堅持做到以事實為依據(jù) ,避免主觀臆斷和個人感情色彩 。研究小組的 負責人分值占總分值的 40%。 (2)技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月 ,每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃 。 (6)技術(shù)研發(fā)中心員工月度考核得分由本人所承擔的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結(jié)果組成 ,各項工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分 (考核評分標準詳見《考績表》。 1)月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù) 。 5)連續(xù)三個月考核結(jié)果低于 70 分 (不含 70 分 )或全年累計四個月考核結(jié)果低于 70 分的個人 ,對其本人除不發(fā)放獎金外 ,公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。 1)對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。 3)及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者 ,公司將給予表彰和獎勵。 被考核人 考核人 復核人 簽字 : 日期 : 簽字 : 日期 : 簽字 : 日期 : 附表 3 技術(shù)研發(fā)中心工作人員績效考核指標量表 表格名稱 技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標量表 受控狀態(tài) 編 號 (一 )目標管理指標 目標管理考核表 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 權(quán)重 得分 (滿分 100) 研發(fā)人員 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 7 天 30% 技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到 90% 25%項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 95 % 20%設計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于 1次 15%研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 5 %以上 10% 總 分 100% (二 )工作能力指標 工作能力考核表 指標名稱 考核標準 得分 優(yōu) 良 中 差標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 分析能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 判斷能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 計劃能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 創(chuàng)新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 學習能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 應變能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 總 分 (三 )工作態(tài)度指標 工作態(tài)度考核表 指標名稱 考核標準 得分 優(yōu) 良 中 差標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 無 6 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 無 5 學習意識 強烈 20 有 16 一般 12 無 4 總 分 附表 4 技術(shù)研發(fā)中心人員績效考核匯總表 被考核者部門崗位 考核者部門崗位 指標類型 平均得分 所占權(quán)重 折合分數(shù) 目標管理 工作能力 工作態(tài)度 合 計 100% 特別加分事項 分數(shù) 證明人注 :特別加分事項需要附相關(guān)證明材料 績效考核 總評 績效改進意見 年度績效評價 □優(yōu)秀 :出色完成工作任務□符合要求 :完成工作任務□尚待改進 :與工作目標相比有差距 考核者 :被考核者 : 年月日 任職區(qū)間考核 (員工專業(yè)訓練、取得的證照與專利 ) 編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期
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