【正文】 場(chǎng)空間。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如何保持 ?就需要通過(guò)強(qiáng)有力的檢查，確保班前和班中質(zhì)量，盡最大努力避免可能引起顧客抱怨的因素。氣球是有種親和力的裝飾媒體，越來(lái)越多的人需求獨(dú)特的慶典，需求專業(yè)氣球裝飾公司，烘托輕點(diǎn)氣氛。其次電腦、網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)方式也會(huì)逐日增多。 氣球以其極好的氣氛效果和極高的可塑性，為我們創(chuàng)新時(shí)尚，營(yíng)造歡快的氣氛和浪漫的情韻。氣球藝術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)慶典、商業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、開業(yè)慶典、展覽會(huì)、入學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、結(jié)婚裝飾、娶妻生子、祝賀周歲、百歲、生日派對(duì)等各種活動(dòng)中。 2. 目標(biāo)顧客群 特色氣球的客戶比比皆是，大至上市公司、政府部門，小至私營(yíng)業(yè)主、婚慶家庭，主要服務(wù)包括婚慶布置、開業(yè)慶典等各類開張剪彩儀式、商業(yè)慶典促銷、文化娛樂(lè)宣傳、店堂布置裝飾、晚會(huì) party 活動(dòng)以及節(jié)日的裝飾和渲染等，特色氣球的業(yè)務(wù)可謂是相當(dāng)廣泛，商機(jī)無(wú)限。 ② 國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)品的沖擊； ，世界各國(guó)的世界杯，韓國(guó)、美國(guó)、法國(guó)等也是使用氣球創(chuàng)造出驚奇的作品、裝飾、點(diǎn)綴、增添氣氛。 ⑥ 大量模仿者的涌現(xiàn)； 只要是 一個(gè)新興的行業(yè) ，就會(huì)有人去模仿，成為同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。各行 各業(yè)的開張剪彩儀式、商業(yè)慶典促銷、文化娛樂(lè)宣傳、店堂布置裝飾、晚會(huì) party 活動(dòng)，都在追求特別的表現(xiàn)方式：既要活躍氣氛又要場(chǎng)面隆重，且能與眾不同。 產(chǎn)品策略： 由于我公司的產(chǎn)品是特色氣球?qū)儆谛屡d產(chǎn)業(yè)，所以我們打算采取快速掠取戰(zhàn)略。 采用這一戰(zhàn)略的假設(shè)條件是： （ 1） 產(chǎn)品 的 市場(chǎng)容量 很大 ； （ 2）潛在 的消費(fèi)者不了解該產(chǎn)品 ； （ 3）大多數(shù)購(gòu)買者對(duì)價(jià)格敏感 ； （ 4）潛在競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)烈 ； （ 5）隨著生產(chǎn)規(guī)模、銷售量的擴(kuò)大和制造經(jīng)驗(yàn)的積累， 公司 的單位制造成本會(huì)下降。高價(jià)使人們產(chǎn)生這種產(chǎn)品是高檔產(chǎn)品的印象 ； 其 優(yōu)點(diǎn) 在于： （ 1） 提高身價(jià) ,適應(yīng)顧客求新心理 ； （ 2） 有利于價(jià)格分階段逐步調(diào)整 ； （ 3） 調(diào)整需求與生產(chǎn)能力平衡 ； （ 4）盡快收回投資 。因?yàn)樗绕渌魏涡问降姆咒N更需要企業(yè)與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與合作，其成功是相互依存的。 獨(dú)家分銷的不足之處主要是由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商力量減弱，而且對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也不方便。 人員促 15 銷 是指企業(yè)派出推銷人員直接與顧客接觸 ,洽談 ,宣傳商品 ,以達(dá)到促進(jìn)銷售目的的活動(dòng)過(guò)程 .它既是一種渠道方式 ,也是一種促銷方式 。 我們目前只開一個(gè)特色氣球店，地點(diǎn)具體定在繁華的、客流量多的街道上，從生產(chǎn)商那里進(jìn)貨， 該產(chǎn)品純手工制作，無(wú)需任何模具設(shè)備， 無(wú)需購(gòu)買大型設(shè)備，省時(shí)省力 ，一年四季都可經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，可輕松獲利，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，可選擇固定場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)，也可流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。 私營(yíng)企業(yè)的涉獵也是比較廣的具體 包括 ： 私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)。 協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作 。 并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控 ，負(fù)責(zé)商品的銷售及批發(fā)商的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)辦理所有手續(xù) 。力求做到網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店的同步發(fā)展。 各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員： 總經(jīng)理（店長(zhǎng)）： 市場(chǎng)經(jīng)理： 網(wǎng)店經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 人力資源經(jīng)理： 公司的報(bào)酬體系以及獎(jiǎng)懲制度 ： 所謂 薪酬體系是指薪 酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。 18 本薪?？?jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少 將 導(dǎo)致 員工的 薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益 的 脫節(jié)。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。結(jié)合企業(yè) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和 19 職位關(guān)系；然后進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)查分析；最后由崗位員工、員工上級(jí)和人力資源管理部門共同完成職位說(shuō)明書的編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括資金籌集管理、資金運(yùn)用管理和資金回收與分配管理。 (2) 正確的進(jìn)行籌資決策，選擇適宜的籌資渠道，建立合理的資金結(jié)構(gòu)，以較低的資金成本籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。 (6) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)管理制度的要求，確保資金運(yùn)營(yíng)的安全與合理使用。而且現(xiàn)金流量呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)金流量?jī)纛~隨著年份的增加高度增長(zhǎng)。 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表（各年度末） 單位：萬(wàn)元 年 份 2021 2021 2021 2021 2021 資 產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 貨幣資金 存貨 24 固定資產(chǎn)合計(jì) 4 3 2 1 0 固定資產(chǎn)原值 5 5 5 5 5 減；累計(jì)折舊 1 2 3 4 5 固定資產(chǎn)凈值 4 3 2 1 0 無(wú)形資產(chǎn) 20 20 20 25 25 資產(chǎn)總計(jì) 實(shí)收資本 40 40 40 40 40 盈余公積 未分配利潤(rùn) 股東權(quán)益 所有者權(quán)益總計(jì) 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析： 25 通 過(guò)對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，我們可以看出該項(xiàng)目資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)逐年穩(wěn)定增加，其中， 2021 年的資產(chǎn)總額是將近 2021 年資產(chǎn)總額的 2 倍，而 2021年的資產(chǎn)總額是將近 2021 年資產(chǎn)總額的 3 倍，說(shuō)明公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)非常理想。 由以上分析可知，該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表十分理想，進(jìn)一步說(shuō)明了該項(xiàng)目的可行性。玩具市場(chǎng)、禮品市場(chǎng)、婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展，給氣球造型產(chǎn)業(yè)造成了巨大的需求空間，當(dāng)前此項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的運(yùn)作狀況基本上是空白，在玩具市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，只有一些街頭小販能夠編制幾種簡(jiǎn)單造型，如小狗、葡萄等，對(duì)于復(fù)雜一些比較流行的 特色 氣球造型由于技術(shù)原因還沒有。這一現(xiàn)象導(dǎo)致 特色 氣球的需求非常大。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策： 我們特色氣球公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是之前就已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)的傳統(tǒng)氣球的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，以及目前還沒有進(jìn)入市 場(chǎng)的特色氣球行業(yè)的潛在的進(jìn)入者。 28 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)策： 對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，如何讓消費(fèi)者接受我們的產(chǎn)品，認(rèn)可我們的產(chǎn)品，愿意為我們的產(chǎn)品買單，是我們要著重考慮的問(wèn)題，而且我們公司的業(yè)務(wù)不僅僅要限制在零售方面，我們還應(yīng)該和婚慶禮儀公司聯(lián) 合以進(jìn)一步拓寬我們的市場(chǎng)，這樣和婚慶禮儀公司站立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也是我們需要仔細(xì)研究的問(wèn)題，當(dāng)然了這也是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)狀況也是我們需要慎重關(guān)注的焦點(diǎn)，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的情況如何對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分重要的問(wèn)題。我們公司還將從制度上培養(yǎng)公司人才的忠誠(chéng)度和歸屬感。 我公司主要采用股權(quán)回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式。 股權(quán)回購(gòu)的兩種方式： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)股份回購(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)用票據(jù)或現(xiàn)金等從風(fēng)險(xiǎn)投資家或風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)手中購(gòu)買其所持有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份，并將回購(gòu)股票加以注銷。對(duì)于處于萌芽階段規(guī)模弱小、風(fēng)險(xiǎn)巨大的高新技術(shù)企業(yè) ,這可能是唯一可行的退出渠道。 （ ） A 男 B 女 2 您的年齡層在（ ） A10 歲以下 B10~20 歲 C21~30 歲 D30~40 歲 E40~50 歲 F50歲以上 、色彩繽紛的氣球但價(jià)格略微有所提高您會(huì)接受么？（ ） A 會(huì) B 視氣球情況決定 C 不會(huì) ？（ ） A5~10 B10~15 C15~20 D20~25 E25 元以上 ，如果孩子非常喜歡特色氣球并且想要時(shí)，您會(huì)為他購(gòu)買么？（ ） A 會(huì) B 不會(huì)（請(qǐng)說(shuō)明理由） 、節(jié)日慶典、聚會(huì)等活動(dòng)時(shí)，愿意使用或看見特色氣球么？（ ） A 愿意 B 會(huì)加以考慮 C 不會(huì) ？（ ） A 從沒聽說(shuō)過(guò) B 聽說(shuō)過(guò)但是沒見過(guò) C 見過(guò) ，不僅有觀賞價(jià)值而且實(shí)用，如：壁燈、筆筒等，您會(huì)喜歡么？（ ） 31 A 會(huì)喜歡，很期待 B 一般 C 無(wú)所謂 D 不喜歡 、帶給您無(wú)限樂(lè)趣的特色氣球店么？（ ） A 非常期待 B 有沒有都可以 C 不希望 ？（如：價(jià)格、形式、實(shí)用性等，請(qǐng)說(shuō)明理由） ，您想要什么樣的？ （二）問(wèn)卷結(jié)果分析 為了解特色氣球市場(chǎng)前景，我們小組進(jìn)行了問(wèn)卷的調(diào)查及問(wèn)卷的分析。 還有很多人希望氣球有它獨(dú)特的意義，如有的人說(shuō)他今年是本命年，想要一個(gè)紅色兔子形狀的氣球，象征著喜慶與吉利；還有人希望是自己親手設(shè)計(jì)的圖案，是獨(dú)