轄區(qū)經(jīng)理四月份工作總結(jié)與辛勤耕耘奉獻(xiàn)企業(yè)事跡材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 金融危機(jī)影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于劣勢(shì)，市場(chǎng)銷售較為低迷，從而影響到片區(qū)的卷煙銷售。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能XX年，公司制定了中國工廠管理人員本地化的要求，就是雖然是日資公司，但管理人員要求采用中國人員，當(dāng)時(shí)，公司的電線部門一直由日本人主導(dǎo)管理，為此，公司決定由我同時(shí)管理加工課及電線課。電線車間溫度較高，加上同機(jī)器打交道，油污相對(duì)也較多，我經(jīng)常是兩手油污，全身濕透。針對(duì)這種情況情況，公司意識(shí)到只有從制程中嚴(yán)格把關(guān)才能有效降低將不良率，將我從品管課調(diào)到制造加工課。天道酬勤，經(jīng)過一年多的付出及公司全體人員的努力，電線品質(zhì)水平有了長足的進(jìn)步，獲得了用戶的基本滿意。與此同時(shí)，我切實(shí)關(guān)愛員工，真心對(duì)待員工。我結(jié)合公司的實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，率先在制造加工導(dǎo)入了績效考核制度，用以全面提高全體人員的工作積極性。在這套制度的激勵(lì)之下，半年之內(nèi)，加工各生產(chǎn)線的產(chǎn)量比實(shí)施績效前提升了一倍，制程不良率也有了較大幅度的降低，員工的積極性比以前有了極大的提高，在制造加工取得良好效果后，我繼續(xù)在在制造電線課橫向展開，導(dǎo)入績效考核辦法，都取得了良
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