加強水利工程施工管理論文-預覽頁
【正文】 工程的施工過程中，水利工程施工管理人員不僅要具備工程管理方面的專業(yè)知識，同時還要掌握一些其他學科的知識。（ 2）管理細致全面。 3 水利工程施工管理工作中應注意的問題 積極建立企業(yè)文 化，提高企業(yè)綜合實力 企業(yè)文化對一個企業(yè)至關重要，因此建筑工程施工單位也不例外，在建筑工程施工單位的施工過程中，不僅要嚴抓水利工程施工的質量問題，還要在建筑工程施工單位內部努力營造企業(yè)文化，以提高建筑工程施工單位內部施工人員的向心力。建筑施工單位要想建立起良好的企業(yè)文化，首先就要打造出符合企業(yè)發(fā)展，積極向上的內部精神。因此建筑施工單位在建立企業(yè)文化的過程中要注重企業(yè)文化宣傳的作用，其可以從幾個方面入手，首先可以利用組織講座，學習的方式向員工介紹企業(yè)的精神文化。在水利工程施工管理的過程中，水利工程施工管理人員應積極的發(fā)揮員工的力量，重視人的作用，提高水利工程的施工效率。這從一定意義上壓制了施工人員作用的發(fā)揮，水利工程施工人員長期工作在水利工程的第一線，其在長期的工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，因此對 水利工程施工過 程中出現(xiàn)的一些工程問題有著獨到的看法。這不利于激發(fā)水利工程施工人員工作的積極性。因此，水利工程施工單位應做到以下幾點。 （ 2）注重水利工程管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員工作能力。因此在水利工程施工過程中應時刻保持服務社會的心態(tài)，積極完善工程質量。 （ 1）合理的協(xié)調好各方面關 系，簽訂合法合理的合同。為了保證合同的順利實施，在水利工程的施工過程中，水利工程的管理人員應全面掌握工程合同的內容，結合工程合同的內容及要求對水利工程的施工進行監(jiān)管，確保水利工程施工滿足合同的要求。 參考文獻： [1]于立凱 .淺析如何加強水利工程施工管理 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021（ 05） [2]李桂琴 .淺談加強水利工程施工項目管理的有效舉措 [J].科技與企業(yè)， 2021（ 10）
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