【正文】 參加車間勞動(dòng)前要經(jīng)過相應(yīng)的安全教育。勞動(dòng)合同中必須載明保障安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，不得以任何形式與員工訂立免除或減輕其對員工因生產(chǎn)安全事故傷亡而依法應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的協(xié)議。（四）按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用⒈企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證用于安全生產(chǎn)的資金投入。安全管理部門或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T會同財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全資金的提取和使用監(jiān)督。涉及危險(xiǎn)、有害因素的建設(shè)項(xiàng)目，要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第8號）的規(guī)定進(jìn)行安全評價(jià)，全面、準(zhǔn)確地分析、辨識危險(xiǎn)和有害程度，主要技術(shù)、工藝、設(shè)備、自控系統(tǒng)要進(jìn)行充分的安全可靠性論證。施工單位要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，保證質(zhì)量。⒊建設(shè)項(xiàng)目建成試生產(chǎn)前，要組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的工程技術(shù)人員進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量、查工程隱患，四定：定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施整改），聘請有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員對項(xiàng)目試車和投料過程進(jìn)行指導(dǎo)。承租作為生產(chǎn)活動(dòng)場所的裝修和設(shè)備安裝，不得破壞建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)，未經(jīng)有關(guān)部門審核同意，不得擅自改變租賃廠房、場所的生產(chǎn)使用性質(zhì)，不得擅自改變特種設(shè)備結(jié)構(gòu)、用途。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，并有專業(yè)人員值班，沒有條件設(shè)立應(yīng)急咨詢服務(wù)電話的，應(yīng)委托危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)應(yīng)急咨詢機(jī)構(gòu)辦理本企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)急咨詢服務(wù)。⒊重大危險(xiǎn)源要設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和危害告知牌，保持安全通道暢通。季節(jié)性安全檢查主要包括防火、防爆，防雨、防洪、防臺風(fēng)，防雷電、靜電，防暑、防凍、防凝檢查等。對暫無條件治理的重大事故隱患，企業(yè)要采取包括停產(chǎn)在內(nèi)的安全監(jiān)控措施和應(yīng)急措施，直至隱患消除。企業(yè)應(yīng)分級、定期組織應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，并做好記錄、考核和評價(jià)工作，及時(shí)補(bǔ)充和完善應(yīng)急救援預(yù)案。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大。企業(yè)要建立事故臺賬，事故臺賬至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故類別、發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、救援過程、事故原因、事故教訓(xùn)和防范措施。對未遂事件，要舉一反三，使員工從中吸取教訓(xùn)，了解預(yù)防措施，避免同類事件的重復(fù)發(fā)生。崗位操作法和安全技術(shù)規(guī)程至少每年評估一次，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修訂。凡涉及人身安全、可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的工藝指標(biāo)，應(yīng)列為重要工藝指標(biāo)，進(jìn)行危險(xiǎn)性分析評估，制定必要的應(yīng)對措施，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理。凡是涉及高溫、高壓及氧化、還原、硝化、磺化、氯化、氟化、重氮化、聚合、裂解等危險(xiǎn)工藝，反應(yīng)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，并設(shè)置自動(dòng)緊急停車系統(tǒng)。⒉要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，消除隱患和缺陷。⒊要加強(qiáng)公用工程的管理，保證公用工程安全、穩(wěn)定和連續(xù)運(yùn)行。在維護(hù)檢修作業(yè)現(xiàn)場，要隔離出安全作業(yè)區(qū)，設(shè)置圍欄、警戒線、蓋板、安全警示標(biāo)志、夜間信號燈和交通指示標(biāo)志。在陰暗場所和夜間施工，應(yīng)有足夠的照明。⒊加強(qiáng)裝置（設(shè)備）維護(hù)檢修組織管理。凡兩個(gè)以上單位聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必須明確專人或部門對作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。⒊加強(qiáng)對用火作業(yè)的安全管理。必須安排符合要求的監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)。進(jìn)行三級、特級高處作業(yè)時(shí)必須辦理高處作業(yè)許可證。移動(dòng)式電器具要加漏電保護(hù)裝置，做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”。廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)手續(xù)，盡量避免采用機(jī)械破土作業(yè)，防止損壞地下電纜、管道。吊裝機(jī)械必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。盲板材質(zhì)尺寸必須符合設(shè)備安全要求，必須安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行、確認(rèn)和標(biāo)識管理，高處、有毒及有其他危險(xiǎn)的盲板加拆作業(yè)，必須根據(jù)危害分析的情況，采取防毒、防墜落、防燙傷、防酸堿的綜合防護(hù)措施。（二）各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要逐一核查登記現(xiàn)有化工企業(yè)，掌握了解本地區(qū)中小化工企業(yè)的數(shù)量、布局，建立企業(yè)安全生產(chǎn)狀況臺賬，加強(qiáng)對化工企業(yè)安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。對周邊安全距離不符合要求的企業(yè)，鼓勵(lì)各地根據(jù)不同情況制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，促進(jìn)關(guān)閉或搬遷。要針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量開展專項(xiàng)安全整治工作，強(qiáng)化安全監(jiān)管，防止各類重、特大事故的發(fā)生。要支持和配合科技部門、科研院所和企業(yè)開展安全科技專題立項(xiàng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。 　　在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。 　　在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料