勞務(wù)隊(duì)伍管理論文：淺談勞務(wù)隊(duì)伍管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 方權(quán)利及義務(wù)、環(huán)境保護(hù)管理、完工驗(yàn)收及結(jié)算管理、違約和爭(zhēng)議處理、合同終止及解除的情形等，要求合同內(nèi)容詳細(xì)，特別是 對(duì)承包單價(jià)包含的工作內(nèi)容一定要詳盡，詞句表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。勞務(wù)用工合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)其招用的勞動(dòng)者必須登記造冊(cè)，建立檔案，并及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤修改，及時(shí)報(bào)合同主管部門備案。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按照合同的要求檢查勞務(wù)隊(duì)伍的人員，機(jī)械到位情況，是否滿足開工條件，不滿足堅(jiān)決不允許開工，并根據(jù)相應(yīng)條款追究其責(zé)任。勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理主要包括七個(gè)方面：人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)及形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、計(jì)量支付、考核評(píng)價(jià)。要確保勞動(dòng)力的穩(wěn)定，必須做好以下幾個(gè)方面工作：加強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工 作，確保勞動(dòng)者健康安全；建立教育培訓(xùn)制 度，加強(qiáng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作 。項(xiàng)目部物資人員必須依據(jù)企業(yè)的物資管理規(guī)定，樹立成本意識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定 “ 物資管理辦法 ” ，做好物資的調(diào)配和管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)工員、施工人員和物資人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的邊角料和廢舊材料及時(shí)清理回收并做到再利用，沒有利用價(jià)值的集中存放，報(bào)項(xiàng)目部廢舊物資處理小組統(tǒng)一處理。 勞務(wù)隊(duì) 伍施工機(jī)械使用管理 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍分包勞務(wù)作業(yè)時(shí)，除小型機(jī)具可以列入承包范圍之內(nèi)外，其它大型施工機(jī)械原則上需要項(xiàng)目部為勞務(wù)隊(duì)伍提供，但在勞務(wù)合同中應(yīng)明確勞務(wù)雙方負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)范圍。機(jī)械設(shè)備使用過程中耗用的油料、電費(fèi) 等由項(xiàng)目部供應(yīng)，但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，便于項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)油料和電費(fèi)使用管理。 勞務(wù)隊(duì)伍施工過程的安全質(zhì)量管理 安全質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，做好安全質(zhì)量管理工作，必須貫徹 “ 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主 ” 的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。簽認(rèn)后的 “ 驗(yàn)工計(jì)價(jià)單 ” 交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門填制 “ 工程價(jià)款支付申請(qǐng)單 ” ，召集各部門會(huì)簽核扣各項(xiàng)應(yīng)扣款，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽章，財(cái)務(wù)部門再計(jì)算當(dāng)月應(yīng)付工程款，報(bào)送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目資金情況支付勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)付款。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人 員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍 將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。 總之，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從選擇到退場(chǎng)的 管理是非常復(fù)雜的過程，期間有許多不同的情形出現(xiàn)，需要針對(duì)不同情形使用不同管理
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