能源事業(yè)部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員個人事跡材料與能源辦黨建工作述職報告匯編-預覽頁
【正文】 大馬力樁錘打樁過程中突然出現(xiàn)異常，如果更換新的樁錘，沉樁阻力因土質沉積將逐漸加大，最后會造成無法繼續(xù)沉樁情況。當時正值油價低迷期間，為避免和減少虧虧損，公司油田大面積關停。XX年，該同志組織地質油藏、鉆完井、生產(chǎn)運營與維護、設施工程等各專業(yè)編制熱采試驗開發(fā)方案，一項項討論研究每個技術細節(jié)，細化、落實技術內容，降低項目不可預見因素，為XX年熱采試驗項目的具體執(zhí)行做好做實施方案準備。新項目的開發(fā)和項目的篩選較為繁瑣，涉及很多專業(yè)內容需要在公開資料中搜集，尤其是尋找具體的技術細節(jié)資料時更加費力，為盡可能將項目篩選做深入，提高公司決策效率，該同志不畏困難，在IHS和Woodmac數(shù)據(jù)庫中一點點地歸納資料、總結信息，兩年來收集整理完成近百個新項目的資料和評價工作。其中道達爾哥倫比亞項目，該同志帶領工作團隊經(jīng)過長達兩年的技術評價和艱苦談判，最終成功收購并完成該項目的交割。另外，該同志從基礎做起，堅持以“降本增效”為主線，想方設法通過多種途徑降低油田整體操作費用。該同志不畏艱苦，積極參與到一線檢查工作，與HSE管理部門共同完善、優(yōu)化、落實安全環(huán)保的相關要求。在工作中該同志緊密聯(lián)系群眾，與設施項目各相關專業(yè)積極討論、溝通工作困難，聆聽、吸取群眾意見，努力做到任何決策都建立在廣泛群眾的基礎上；在生活中體貼員工生活，努力為員工解決困難，得到廣大群眾的支持。之后該同志在哥倫比亞工作期間，結合項目公司開展的EMS（Emerald Management System）和具體實踐，以PMI項目管理標準和在Statoil借調期間所掌握的項目管理體系為基礎，帶領設施團隊建立起完整、實用、符合現(xiàn)場需求的項目管理體系框架，為公司設施工程項目的管理體系發(fā)展奠定堅實的基礎。我始終牢記書記是第一責任人職責，堅持主動抓黨建，帶頭抓黨建，自覺抓黨建，制定黨建工作方案，明確工作思路、目標任務和主要措施，帶頭履行黨建工作責任。形成了書記親自抓，科室負責人具體抓，全體黨員人人參與的良好工作格局。努力營造風清氣正的工作環(huán)境。開展“雙爭”活動，提高服務水平，提升服務能力。建立健全了黨政領導班子議事決策規(guī)則、民主集中制等黨內基層民主建設的制度，推進基層黨組織標準化建設。以會代學、以忙不學，重工輕學的現(xiàn)象時有發(fā)生。機關黨支部規(guī)范化建設標準不高，黨建活動缺乏特色亮點。抓好習近平總書記一系列重要講話精神專題學習，樹立為人民服務的宗旨，做到在愛崗敬業(yè)、促進發(fā)展、服務群眾上發(fā)揮出黨員應有的先鋒模范作用。堅持圍繞中心、服務大局開展和落實黨建工作，找準黨建工作和職能工作的著力點，不斷創(chuàng)新活動載體，積極開展各類黨建活動，做好統(tǒng)籌兼顧工作，確保黨建工作真正取得實效
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1