【正文】 成了具有龍東特色的新亮點(diǎn)。先后對(duì)西輔變電所和1皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。 XX年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。 我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場(chǎng)和北段車場(chǎng)（500米）、西大巷2皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場(chǎng)（2600米）、西輔無極繩絞車道和3皮帶巷（1000余米）、1皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。XX年3月份，機(jī)電科對(duì)使用長達(dá)XX年的裝載峒室東勾計(jì)量斗進(jìn)行了更換。通過對(duì)壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計(jì)量統(tǒng)計(jì)，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費(fèi)68萬余元。 （4）、完成井下奧灰水利用工程。經(jīng)計(jì)算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬元。XX年4月份機(jī)電科會(huì)同集控廠家技術(shù)人員對(duì)西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。針對(duì)下井口施工危險(xiǎn)性高，現(xiàn)場(chǎng)更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。開創(chuàng)我公司提升容器更換時(shí)間最短紀(jì)錄。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)西一軌道下山一甩道的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 （二）、XX年運(yùn)輸工作思路 杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭(zhēng)為零；努力減少破皮傷。 牢固樹立成本意識(shí)，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計(jì)劃的圓滿完成。 西無極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置，確保無極繩絞車的安全運(yùn)行。提升軌道質(zhì)量，保證運(yùn)輸安全。 ，保證斜巷提升安全。 1更新地面清車機(jī)；加強(qiáng)大底車的清理，提高車皮的利用率。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間定于XX年12月份。安裝了架線供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng)。 計(jì)劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個(gè)良好有序的運(yùn)輸秩序。建議給予人員補(bǔ)充。建議不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。在區(qū)隊(duì)舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。區(qū)在精神文明建設(shè)方面也做出了不少的成績。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。在崗位描述大賽中積極參加并取得良好的成績就是很好的體現(xiàn)。區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會(huì)，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對(duì)職工反映的問題提交的建議及時(shí)認(rèn)真考慮，反思管理上存在的問題，并及時(shí)加以整改。一號(hào)煤礦區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。它采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。班組還通過組織每周技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。以前罐籠運(yùn)行時(shí)，由于井口與井下信號(hào)工只能通過電話聯(lián)系運(yùn)行情況，既費(fèi)時(shí)又容易誤操作。井下各個(gè)水平的搖臺(tái)“監(jiān)控水銀開關(guān)”不僅價(jià)格高，且貨源緊張。 “保設(shè)備正常運(yùn)行，做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號(hào)。自1999年6月組建以來，這個(gè)隊(duì)黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。 深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任 ，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。 剛化考核抓兌現(xiàn) ，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和 職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經(jīng)過多年井下實(shí)際工作基層的磨練，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合他的專業(yè)，特點(diǎn)特長，放心地把煤礦的采煤技術(shù)這一重要環(huán)節(jié)交給了他。在工作中作為技術(shù)員，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。順利地保證了采掘工作面分層開采支架配套技術(shù)、支護(hù)工藝、采煤工藝及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的完成。XX年，為滿足礦井產(chǎn)能提升要求，改造維護(hù)皮帶運(yùn)輸巷1700米，實(shí)現(xiàn)了全皮帶運(yùn)輸。 三是勤學(xué)苦練勇爭(zhēng)先。XX年度，礦井實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化開采，全年完成原煤產(chǎn)量35萬噸，全年安全生產(chǎn)無事故。XX年4月被聘任為xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。XX年10月被xx市煤炭工業(yè)局聘為行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員。