肯定成績正視問題作風(fēng)建設(shè)總結(jié)與育苗計劃特練營培訓(xùn)總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 了大量工作，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得較大的成效?？偟膩碇v，近年我市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況越來越好，成績是值得肯定的。少數(shù)機關(guān)單位學(xué)習(xí)精神、進取精神不足，畏難怕苦、甘居中游，辦法不多、思路不寬，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)；二是服務(wù)意識不強，主動服務(wù)不夠，服務(wù)質(zhì)量不高，工作被動應(yīng)付，缺乏積極性、主動性。原創(chuàng)文章。二、以評促改，扎扎實實推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)堅持開展評議機關(guān)活動，是促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效載體。有什么樣的思想作風(fēng)，就會有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。（二）狠抓簡政提速，促進機關(guān)辦事效率有新的提高。對保留的行政審批項目，要制定嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約措施，明確審批權(quán)限、審批程序、審批時限，規(guī)范審批行為，并要把審批結(jié)果公開。從這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評的情況看，我市機關(guān)的管理能力和服務(wù)質(zhì)量在不斷提高，但與人民群眾的期望和要求相比還有一定的差距。從考評反映的情況看，我市黨風(fēng)廉政建設(shè)的主流是好的，但是當(dāng)前在干部隊伍建設(shè)中也出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。但是，仍有個別干部違反有關(guān)規(guī)定頻繁出入于港澳之間。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成講民主，講大局，樹正氣，坦誠相待，榮辱與共的團結(jié)務(wù)實的班子集體。三、進一步完善考評機制，不斷提高我市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的水平為了更好地適應(yīng)全市加快發(fā)展，改善投資環(huán)境的需要，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)與時俱進，不斷完善，不斷提高水平。二要堅持開門評議機關(guān)。三要與機關(guān)日常工作緊密結(jié)合。四要以正確和積極的態(tài)度接受評議?？傊?，要務(wù)求投訴者滿意，以取信于民，取信于社會。市委、市政府對開好這次會議非常重視，4月20日，專題召開機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于去年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的情況匯報，審定考評結(jié)果，研究今年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)，并對召開總結(jié)表彰大會進行了部署。特別是經(jīng)過去年一年的建設(shè)，全市機關(guān)面貌發(fā)生了較好變化：機關(guān)干部精神狀態(tài)好了，服務(wù)意識強了，工作作風(fēng)實了，辦事效率高了，促進了機關(guān)的全面建設(shè)和各項工作任務(wù)的完成，密切了黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，群眾的滿意度逐年提高，投資軟環(huán)境明顯改善。受評單位決心大，行動快，措施得力，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的工作部署，把作風(fēng)建設(shè)作為“一把手工程”，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，形成了上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管的工作局面。并重點抓好反映突出的亂收費、社會治安綜合治理、服務(wù)質(zhì)量差、辦事效率低等問題的整改，重點抓好后進單位的整改。二是上級主管部門的滿意度比較高。（三）創(chuàng)新方法，分類考評，逐步建立合理有效的考核機制?？荚u中，緊緊圍繞抓機關(guān)作風(fēng)、促經(jīng)濟發(fā)展這個主題，把工作績效作為考評的重點，并對獲得國家、省、江門市表彰，或為鶴山經(jīng)濟社會作出突出貢獻的單位實行加分獎勵。一年來，各部門從創(chuàng)新服務(wù)入手，堅持在強化服務(wù)上做文章，出成效，大力改進服務(wù)方式和方法，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。市國土資源局、建設(shè)局等單位在服務(wù)上推出一站式審批、一條龍服務(wù)、一窗式進出，積極推行前置服務(wù)、全程服務(wù)、電子服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，有效地提高了服務(wù)水平。市財政局等單位設(shè)置了電腦觸摸屏；市房產(chǎn)局的遠程辦公系統(tǒng)走在了江門市的前列。另外，還認(rèn)真抓好農(nóng)村合作醫(yī)療工作，使農(nóng)民真正得到了實惠。如市公路局通過開展“強班子、強隊伍、強素質(zhì)”活動，積極為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，全年共向上級爭取公路建設(shè)資金達2500萬元。主要表現(xiàn)為：抓作風(fēng)建設(shè)被動應(yīng)付，存在弄虛作假的現(xiàn)象；沒有扎實解決突出問題，在用車、接待上超額超標(biāo)，在群眾和社會中造成不良的影響。另外，個別單位的干部，如體育局的一名中層干部，參與了賭博等違法活動。市直各部門必須高度重視，結(jié)合實際，對照檢查，找準(zhǔn)本單位存在的問題，采取切實措施，堅決予以解決。一要繼續(xù)抓整改，鞏固和發(fā)展作風(fēng)建設(shè)成果。二要堅持工作重心下移，機關(guān)作風(fēng)下評。三要扎實開展為基層、為群眾辦實事、辦好事活動。（二）加強監(jiān)督，推進依法行政。各部門要繼續(xù)完善監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督形式，開展多種形式的監(jiān)督活動。要切實抓好政務(wù)公開，加強電子政務(wù)建設(shè)，加強投訴中心建設(shè)，發(fā)揮人大、政協(xié)的監(jiān)督作用。一要樹立“五種形象”。要把各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是“一把手”的作風(fēng)作為今年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重點，建立領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是“一把手”抓基層、幫群眾、辦實事的檢查、考核制度，推進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)帶動機關(guān)作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變，全面提升市直機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量和水平。首先，21日晚上，我們進行了團隊的第一次集合，然后分組，每一組又成為一個小團隊，有自己團隊的名稱、隊徽、隊歌、口號。從這個游戲當(dāng)中我們明白了溝通合作的重要性，還明白一個企業(yè)的運作一定要有扎實的地基和內(nèi)涵。xx飼料的分類、形狀、產(chǎn)地以及每種產(chǎn)品的原材料、工藝流程，飼料的外觀是由環(huán)膜來決定的，其中最明確的是我們以后的服務(wù)營銷中遇到的關(guān)于飼料形狀大小不一顏色深淺不同以及混入“泥沙”，我們都能靈活準(zhǔn)確地解除客戶疑慮，還有各種類鴨的生長周期和重量，使我們明白好飼料需要好原料好配方好工藝好服務(wù)的結(jié)合體，缺一不可！晚上我們來了一次討論，關(guān)于xx創(chuàng)始人“薛華”的文章《我們的使命》，內(nèi)容是分析歷來飼料行業(yè)所遇到的問題，從而總結(jié)出生產(chǎn)鏈一體化模式是我們努力的方向，還列出了xx的中長期規(guī)劃、定位、經(jīng)營思路。下午，李x經(jīng)理給我們分析了中國飼料工業(yè)發(fā)展及市場營銷態(tài)勢，列舉了xx發(fā)展的各個階段以及對各競爭對手的解剖分析，使我們明白飼料工業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。積極地心態(tài)迅速的行動，是sales成功的關(guān)鍵。銷售是一種態(tài)度。服務(wù)是增值的，是價值的體現(xiàn)。不知不覺培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲，最后一次我們進行了一次籃球友誼賽，培訓(xùn)由始至終都強調(diào)團隊、學(xué)習(xí)、溝通、分享、信任，實現(xiàn)從“學(xué)生”到”xx人“的轉(zhuǎn)變。“莫等閑，白了少年頭，空悲切”，岳飛的《滿江紅》還時時縈繞在耳旁,激勵著我們,不斷努力,不斷朝自己的目標(biāo)前進。加油，加油!明天會更好！tomorrow will be better .
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