【正文】 問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管，半年工作總結(jié)《財務(wù)部半年工作總結(jié)》。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費，為學(xué)院多做事。二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作。六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.5,其他專項財務(wù)工作的進展情況⑴,稅收管理方面:xx年度所得稅清算工作已經(jīng)完成,過程有點曲折,結(jié)果比較滿意。三是,組織好上海國家會計學(xué)院舉辦的高級財務(wù)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),綜合提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì).第四篇：XX年財務(wù)部半年工作總結(jié)資金財務(wù)部XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，資金財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負責(zé)人的通力合作下，在全體員工的大力支持和配合下，財務(wù)部根據(jù)信達投資公司的有關(guān)指示精神，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及項目實際狀況，統(tǒng)一項目操作思路，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作，為公司各項工作的開展提供有力的財務(wù)保障，各項財務(wù)工作有了明顯提高。每周上報的貨幣資金余額統(tǒng)計表。每季10日前上報現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、現(xiàn)金流量抵消明細表、報表附注（具體包括：資產(chǎn)項目、負債項目、權(quán)益項目、損益項目、貨幣資金、動態(tài)項目其他、報表其他事項補充說明）。配合會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了XX年度的報表審計和稅務(wù)審計工作。日常賬務(wù)處理。資金財務(wù)部能夠在工作中秉公辦事，堅守原則，嚴格按照公司的規(guī)章制度履行職責(zé)，不向不規(guī)范行為妥協(xié)，堅決杜絕一切損害公司利益的不當行為，真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，堅決維護公司利益。資金財務(wù)部按質(zhì)按量的遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，4月20日至杭州參加國土經(jīng)濟學(xué)會主辦的“土地一級開發(fā)實務(wù)投融資及征地拆遷”高級研修班，并對杭州及寧波房地產(chǎn)進行實地考察。四、公司上半年經(jīng)營狀況簡析。，進一步完善預(yù)算管理工作，提升核算水平，和監(jiān)督管理，完成公司XX年利潤目標?？傊习肽甑墓ぷ麟m取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚長避短，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅定信心、更新觀念、改進作風(fēng)、加倍努力，將工作完成的更好更出色?，F(xiàn)就上半年度實際工作、存在的問題以及下半年計劃安排總結(jié)匯報如下：上半年主要開展的工作：一、認真做好XX年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)。三、不斷完善會計電算化，使財務(wù)工作又上一個新的臺階。四、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。全年按工作計劃堅持費用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，進一步細化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。做好常規(guī)性財務(wù)工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)核算管理制度，做好資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核、材料出入庫這些最平常最繁瑣、也最基礎(chǔ)的工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足各部門對財務(wù)的工作要求。不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財